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Oráculos
Romanos.
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Peter Heather en "La caída del imperio romano" (CRÍTICA, 2011) rescata la anécdota de Teodoro en 371. Un importante
chupatintas que fue ejecutado por urdir una conjura contra Valente, el hermano
de Valentiniano. Uno de los episodios de dicha conjura había sido una sesión de
espiritismo en la que Teodoro y sus amigos habían preguntado el nombre del
próximo emperador. El tablero de la ouija
dictó las palabras Th-e-o-d –punto en el que se detuvieron para abrir una
botella de vino de Falermo, uno de los más caros de la Roma Antigua-. Si se
hubieran animado a seguir el juego, podrían haberse ahorrado tanto unas
esperanzas falsas como unas feas muertes, ya que el sucesor de Valente se
llamaba Teodosio. Máximo de Tiro describe una cueva
oracular que no estaba lejos del lago Averno, misma que tomaba su nombre del
llamado de los muertos. Aquellos que acudían a consultar el oráculo, después de
repetir la fórmula sagrada y ofrecer libaciones y sacrificar víctimas, llamaban
al espíritu del amigo o pariente al que deseaban consultar. Entonces aparecía
una sombra insustancial, difícil de ver y de reconocer por igual, pero dotada
de una voz humana y con capacidad para la profecía. Cuando había respondido las
preguntas planteadas se "desvanecía". El
Ager Vaticanus era un lugar siniestro
e inhóspito que menciona Aureo Gelio en Noches
áticas. Según el autor, el topónimo deriva de Vaticinium: "El campo Vaticano y el dios que lo preside debe su nombre
a los vaticinios que suelen hacerse gracias al poder e inspiración del dios en
dicho territorio". Era una zona afectada por las inundaciones del río,
pantanosa e infestada de animales hostiles y de malaria. A la altura de San
Pedro, el relieve de las colinas casi ha desaparecido, debido a las imponentes
excavaciones que se efectuaron para erigir la basílica. Tácito describe la zona
vaticana como "un lugar infame",
tal vez porque ésas tierras desoladas albergaban una necrópolis, lo cual
alimentaba su aura siniestra, cuyos restos aparecieron tras las numerosas
campañas de excavación necesarias para cimentar y consolidar la basílica. En la
ubicación de la basílica de San Pedro existía una necrópolis y se realizaban
vaticinios. Los antiguos romanos ya conocían "la
comunicación cifrada de extremo a extremo". En un mundo en el que es imposible disponer de toda
la información, los oráculos siguen existiendo, obviamente se nutren de datos,
unos entregados por voluntad propia y otros por los propios gobiernos: San
Google, San Bing, San Yahoo!, San Baidu, San Yandex, San DuckDuckGo, San
ChatGPT, San Grok, San DeepSeek, San Deep Web. El mundo de las finanzas tiene
sus propios oráculos: San Dow Jones, San S&P 500, San NASDAQ Composite, San
Eurostoxx 50, San IBEX 35, San Dax 30, San FTSE 100, San Nikkei 225, San SSE
Composite Index, San Hang Seng Index, San KOSPI, San NIFTY 50, San Tadawul
All-Share Index, San Aladdin. Y el más importante, el XKEYSCORE, el Google de tu vida personal en manos de
la NSA. Jerry Toner en "Sesenta millones de romanos. La cultura del pueblo en la
Antigua Roma" (CRÍTICA, 2012), identifica que en el centro del costado
oeste del foro de Cremna, una ciudad en Pisidia central (una región en la
actual Turquía), en una posición destacada y visible, enfrente de la entrada
del foro, se alzaba una alta columna rectangular de mármol sobre la que
descansaba una estatua del dios Mercurio, el dios del comercio, el lucro y los
viajes; en los cuatro lados de ésta columna, estaban grabadas en hexámetros las
cincuenta y seis respuestas del dios a las cincuenta y seis combinaciones que
pueden conseguirse lanzando cinco tabas. En otras partes de la región, se han
descubierto otras columnas casi exactamente iguales a ésta. Asimismo, se ha
descubierto casi una docena de oráculos alfabéticos sólo en ésta pequeña
región. Los oráculos de éste tipo eran en extremo populares y su consulta era
habitual a lo largo y ancho del imperio. Muchas de las respuestas al
lanzamiento de las tabas se relacionan con las especialidades de Mercurio. Ésto
sugiere que quienes consultaban la columna eran pequeños empresarios y
comerciantes que se disponían e embarcarse en un viaje. De ser así, estamos
hablando del nivel superior de la no élite local, no de los desposeídos. Las
respuestas son en su mayoría bastante conservadoras, con un intenso énfasis en
la cuestión del momento oportuno: "¿Por qué te apresuras? Ten calma, pues todavía
no es tiempo (…) pero si te relajas un poco tendrás éxito". Éste
conservadurismo se refleja en una voluntad de evitar la confrontación: "si
evitas la hostilidad y el rencor, llegado el momento obtendrás tu premio".
También encontramos aquí la desconfianza usual del pueblo hacia la ley: "es
terrible involucrarse en riñas y pleitos judiciales". Pero cuando la
contienda es inevitable, encontramos una determinación feroz de aplastar al
adversario: "castigarás a tu adversario y lo tendrás bajo tu control".
Resulta evidente que tomar éstas decisiones causaba gran cantidad de estrés a
quienes preguntaban. Las respuestas están salpicadas de frases como "no te
aflijas", "mantén la calma" y no
temas". El estrés
que causaba el esfuerzo por tomar una decisión también se reflejaba en la
imaginería del texto: "éstas luchando contra las olas que tienes en contra",
"éstas buscando un pez en el océano", "no te esfuerces en vano
como la zorra que pare un cachorro ciego". Las mismas imágenes
tradicionales, rurales, pragmáticas aparecen en las frases usadas para
describir los peligros que acechan la empresa de quien interroga el oráculo: "no
muevas todas las piedras, no vaya a ser que encuentres un escorpión", "no
metas tu mano en la boca del lobo", "un león grande y feroz anda
suelto", "quédate en casa, no sea que una bestia letal se acerque".
Está claro que los individuos que
consultaban columnas como la de Cremna lo hacían porque se sentían presionados.
De las veinticuatro líneas del oráculo alfabético de Cibira, dieciséis ofrecen
orientación clara sobre el momento oportuno y varias otras pueden interpretarse
con facilidad en ése sentido. De ésas dieciséis respuestas, siete dicen "adelante",
cinco dicen "espera" y cuatro dicen "no".
Éstas no parecen la clase de respuestas que puedan darse a alguien que ya ha
tomado una decisión. Son respuestas para personas que todavía luchan con
decisiones muy importantes, decisiones que probablemente iban a tener un
impacto significativo en sus vidas y para las que necesitaban un poco de ayuda
divina. Resulta interesante que la tasa de interés de los préstamos para
comercio marítimo por lo general estaba alrededor del 20 por 100 debido al
elevado nivel de riesgo asociado con el transporte con barco. Utilizando los
mismos supuestos que empleamos para los préstamos subprime, con la excepción crucial de la tasa de recuperación, que
aquí es cero, pues cuando una nave se hunde es una pérdida total, podemos
calcular que una tasa del 20 por 100 implica una tasa de fracaso del 12 por
100. Por tanto, podemos decir que la tasa de fracaso del 18 por 100 implícita
en el oráculo de dados refleja un cálculo ligeramente más conservador que el
contenido en los tipos de interés del mercado, pero no uno completamente
diferente en naturaleza. Ésto evidencia la razón fundamental por la que los
oráculos de dados eran tan populares: porque a grandes rasgos reflejaban la
realidad de la vida de los pequeños comerciantes y daban buenos consejos a
quienes los necesitaban. Los oráculos alfabéticos y de dados expresaban la
creencia popular en el azar, pero también en que era posible ganar el favor
divino y conseguir que éste influyera en los resultados del azar. Ahora bien,
el azar que encontramos en los oráculos no es uno capaz de producir un mundo de
posibilidades aleatorias ilimitadas. El azar de los oráculos únicamente
producía resultados de un abanico siempre limitado. El suyo era un mundo en el
que obtener nuevos resultados era imposible. Los Oráculos de Astrampsico datan
del siglo II y consisten en una lista de noventa y dos preguntas que el
interrogador podría plantear a los dioses a través de un intermediario. Los
oráculos fueron extremadamente populares durante siglos, y sólo en los
vertederos de Egipto se han encontrado diez copias. Más tarde surgiría una
versión cristianizada, que sobreviviría al Imperio romano. Algunas de las
modificaciones introducidas por los cristianos reflejaban el cambio de clima
moral, así, por ejemplo, la pregunta "¿Volveré con mi novia?" se transformó en "¿Llegaré
a ser obispo?", o con la muerte del Jorge Mario Bergoglio, "¿Llegaré
a ser papa en 2025?". A diferencia de los oráculos
alfabéticos y de dados, el empleo de éstos era muy confuso, un efecto
deliberado para realzar la reputación del adivinador consultado. Cada pregunta
tenía diez respuestas diferentes; y para hacer las cosas todavía más confusas,
había además once décadas de respuestas fantasma a preguntas que no existían.
Los temas abarcan el abanico ya familiar: amor, dinero, viajes, salud, trabajo,
negocios, herencias, vida pública y privada. Muchas preguntas implican que
quienes las formula es un varón, ninguna que quien lo hace es una mujer. Todos
los estratos sociales están representados, desde los esclavos, con preguntas
cómo "¿Me
venderán?", hasta los ambiciosos, "¿Seré senador?": "Para cada pregunta, las diez posibles respuestas se despliegan
por el texto con lo que parece ser "un
equilibrio entre las respuestas positivas y negativas".
Sin embargo, una inspección más detenida revela que ésto no siempre es así.
Miremos la Pregunta 30, "¿Criaré al
bebé?". Ésta pregunta, es evidente, revela los riesgos relativos a la
crianza de los hijos en la sociedad romana. Las diez posibles respuestas se
dividen en los siguientes diez grupos: 3 "sobrevive", 3 "sobrevive
con esfuerzo", 2 "muere", 1"no se cría", 1"prospera".
Ésto no es una división en partes iguales. La lista muestra las diferentes
posibilidades que un bebé tenía en sus primeros días de vida. Asimismo, implica
la probabilidad de que cada una de éstas situaciones se produzca. Podemos
decir, por tanto, que había sólo un 10 por 100 de posibilidades de que el bebé
prosperara, pero un 20 por 100 de que muriera. Sólo uno de cada diez no se
criaba; las alternativas, es de suponer, eran el infanticidio o el abandono. De
forma similar, cuando la Pregunta 64 interroga: "¿Voy a ver un muerto?",
no menos de siete respuestas dicen que sí y una, en particular, dice que quien
pregunta verá dos. Ésto se debe en parte a que la muerte era muy común; pero si
suponemos que la pregunta se refiere a casos específicos de enfermedad,
entonces refleja tanto el hecho de que el enfermo por el que se pregunta está
ya muy grave (pues de lo contrario no habría necesidad de preguntar) como el
hecho de que en el mundo antiguo una enfermedad grave era por lo general fatal:
el 70 por 100 de las veces, según los oráculos. La respuesta a una de éstas
muertes es que "te regocijarás", lo que resalta el carácter
competitivo del mundo social. La pregunta 42 plantea: "¿Sobreviviré a la
enfermedad?", y las respuestas se inclinan en el sentido opuesto, con un
70 por 100 orientadas a la recuperación, aunque un 20 por 100 señalan que sólo
"con el tiempo". Sin embargo, el hecho de que alguien esté lo
bastante bien como para preguntar no garantiza nada y hay un 30 por 100 de
probabilidades de que muera (sin duda mejor que el 70 por 100 de la Pregunta
64, en la que es otra persona la que plantea la pregunta), algo que subraya la
aterradora realidad de la enfermedad en la Antigüedad" (Toner, pp. 72,
73). ¿Existe alguna forma de que
podamos contrastar éstas probabilidades implícitas con la realidad? Una forma
fácil es examinar los porcentajes para la crianza de los hijos que nos ofrecen
las respuestas a la Pregunta 30. Las pruebas comparativas indican que cerca del
30 por 100 de todos los niños romanos morían antes de cumplir un año. Por su
parte, las respuestas nos ofrecen un 20 por 100 de probabilidades de muerte (y
un 30 por 100 de probabilidades de sobrevivir "con
esfuerzo"). Ésto sugiere que las probabilidades no difieren
significativamente de la realidad social a la que se enfrentaba la no élite.
Los Oráculos de Atrampsico gozaron de tanta popularidad a lo largo de un
período de tiempo tan largo porque en términos amplios reflejaban las
realidades de la vida de la no élite y su experiencia sobre su funcionamiento.
Está claro que cada individuo que preguntaba obtenía una respuesta de diez
posibles, pero a lo largo de los siglos todas ésas respuestas terminaban
promediándose y la gente en su conjunto habría llegado a la conclusión de que
los oráculos eran útiles porque reflejaban la vida tal y como era. Los oráculos
le decían lo que colectivamente esperaba oír. Por tanto, no solamente eran
útiles como estímulos para pensar sino que eran útiles para calcular. Dado que
las respuestas reflejaban en términos generales la PROBABILIDAD de un resultado
en particular, los oráculos eran una forma de asumir el riesgo y concentrar las
energías en lo PROBABLE, no en lo posible. Sobre los viajes, la Pregunta 12, "¿La navegación será segura?",
nos dice que era de esperarse que el 50 por 100 de los viajes sufrieran
retrasos, y que había un 20 por 100 de probabilidades de que enfrentaran graves
peligros, incluido el naufragio. Resulta interesante comprobar que el resultado
concuerda con las probabilidades que hallamos en los oráculos de dados y los
tipos de interés. La Pregunta 80, "¿Está el viajero vivo?", nos dice
que había un 60 por 100 de probabilidades de que estuviera bien, pero un 30 por
100 de que estuviera muerto (una de las muertes era por envenenamiento). Ésto
subraya lo peligroso que eran los viajes, en particular para la no élite, que
en su mayoría no podía permitirse contratar protección. Sobre los robos, la
Pregunta 40 consulta "¿Encontraré lo que perdido?" y el 70 por 100
del tiempo la respuesta es no; el 20 por 100, positiva; y el 10 por 100,
"con el tiempo". La ausencia de policía y otros medios para perseguir
a los pequeños delincuentes hacía que la recuperación de la propiedad privada
fuera muy improbable. Las deudas son un tema común, la Pregunta 25, "¿Conseguiré
que me presten dinero?", tiene una colección de respuestas variadas:
cuatro son rotundamente negativas, lo que subraya que los riesgos inherentes al
mercado de los préstamos subprime
hacían que la no élite encontrara dificultades para acceder al crédito. De las
cuatro respuestas positivas, una dice que sólo con un aval, otra que el
prestatario sufrirá como consecuencia del préstamo, otra más que no obtendrá
beneficios y una última que se gastará el dinero. Las dos respuestas restantes
son interesantes porque revelan cuán personal podría ser la transacción: "Llegado
el momento la persona que deseas te prestará el dinero" y "no todavía"
pues "alguien no confía en ti". La relación con los prestamistas
debía cultivarse de la misma forma que la relación con otros patronos
adinerados. En la Pregunta 26, el preocupado cliente quiere saber lo contrario:
"¿Pagaré lo que debo?". El oráculo da un 70 por 100 de respuestas
positivas, aunque sólo en dos el pago se produciría a tiempo, lo que implica un
30 por 100 mínimo de tasa de impago si tener en cuenta el costo de las dos
demoras, ligeramente por encima de la mitad del rango que nos sugerían las
tasas de impago implícitas. Ésta perspectiva bastante negativa quizás se deba a
que el oráculo tiene en cuenta que quien plantea la pregunta ya está lo
suficientemente preocupado acerca de su situación financiera como para acudir a
él. Las respuestas también incluyen dos declaraciones positivas que subrayan el
estrés que estar endeudado podía causar: "será feliz" y "te
regocijarás". Las preocupaciones típicas de los esclavos son visibles en
dos preguntas, la 74, "¿Me venderán?", y la 32, "¿Me liberarán
de la servidumbre?". Entre el 60 y el 40 por 100 de las respuestas a la
primera pregunta son favorables a la venta, lo que sugiere que o bien había un
gran movimiento de esclavos, o que los esclavos que preguntaban lo hacían sólo
cuando ya sospechaban que algo se tramaba y las respuestas estaban sesgadas
para satisfacer sus expectativas. Las respuestas a la segunda pregunta resultan
interesantes porque presentan la libertad como algo lejano, pero no imposible:
cinco dicen "no aún"; dos, "después de algún tiempo"; otra,
"una vez que hayas pagado", lo que puede ser en cualquier momento.
Sólo una contesta con un "no" rotundo y aconseja al esclavo "guardar
silencio". También sólo una es optimista: quien pregunta será liberado
"con un buen legado". Ésto resume la vida de muchos esclavos, siempre
abrigando la esperanza de un futuro mejor. Si se sentían incapaces de esperar y
decidían huir, su amo podía buscar una respuesta a la Pregunta 36: "¿Hallaré
al fugitivo?". Es quizás reconfortante descubrir que, como en el caso de
los bienes robados, las probabilidades estaban a favor del fugitivo: al 60 por
100 no se lo encontrará; al 30 por 100 sí; y al 10 por 100 restante sólo
después de un tiempo. Como en los oráculos de dados, las preocupaciones
empresariales tienen una figuración destacada. La Pregunta 31 consulta: "¿Resultaré
perjudicado en el negocio?". Las respuestas se dividen de forma equitativa
en positivas y negativas, pero son notables por la frecuencia con que contienen
frases destinadas a tranquilizar al empresario: "no te preocupes",
"no te dejes afligir", "anímate", "no tengas miedo".
Es evidente que el riesgo que implicaba toda aventura empresarial en la época
generaba cantidades considerables de estrés. Las respuestas a la Pregunta 18, "¿Me
beneficiará participar en un acuerdo?", se inclinan hacia el lado
positivo: el 40 por 100 dice que se beneficiará; el 30 por 100, que se
beneficiará mucho; y sólo el 30 por 100 ofrece resultados negativos. Los
acuerdos empresariales, sin duda, ayudaban a distribuir el riesgo que implicaba
una inversión. Once preguntas se ocupan de puestos oficiales y van desde el
conseguir un cargo en el mercado hasta convertirse en senador. Está claro que
éstas preguntas no estaban dirigidas a los desposeídos. Y en éste sentido, es
destacable que quieres disfrutaban de una mejor situación económica estuvieran
preocupados por la posibilidad de alcanzar determinada posición. Los puestos oficiales
eran una fuente de estatus y de enorme seguridad financiera, y es comprensible
que las personas quisieran saber si iban a conseguir el empleo. Varias
preguntas se ocupan de cuestiones legales, pero todas obtienen igual número de
respuestas positivas y negativas. Ésto no es sorprendente dado que la ley
siempre divide por igual a los ganadores y los perdedores. Los asuntos y las
relaciones familiares son un tema que aborda un gran número de preguntas (más
que cualquier otro). La gestión de la familia era clave para dar estabilidad a
la propia vida, de modo que pedir consejo al oráculo era proceder con sensatez.
La elección de la pareja era una decisión critica, pero, como siempre, elegir
la adecuada era una cuestión complicada. La Pregunta 21 dice "¿Me casaré y
me convendrá?". El matrimonio no era simplemente un asunto romántico, sino
un momento de cálculos fríos. He aquí la lista de los principales argumentos de
las diez respuestas: "no ahora", "no ahora", "sí, si
te apresuras", "sí, pero disolverás la unión", "sí, pero
disolverás la unión", "te casarás y luego te lamentarás porque no has
ganado nada", "te casarás de repente con una mujer a la que conoces y
quieres", "te casarás con una mujer con la que tratas cotidianamente",
"sí, y te invadirá el arrepentimiento", "tu primer matrimonio te
perjudicará; persevera". De las diez respuestas, el 80 por 100 dice que el
matrimonio seguirá adelante. Quizás para el momento en que alguien llegaba al
punto de decidirse a preguntar al oráculo, el asunto había avanzado demasiado
para que fuera fácil detenerlo. Adviértase además que las respuestas sugieren
que era inusual casarse con una mujer que "conoces y quieres". Una
cuarta parte de los matrimonios terminaba en divorcio. Cinco de los ocho
compromisos pueden calificarse de uniones infelices. Para alguien que está
considerando casarse, éste es sin duda un mensaje pesimista. Las respuestas
sugieren que la mayoría de las personas posiblemente se casaba con pocas
expectativas de que la unión fuera a reportarle felicidad personal. El
matrimonio tenía tanto de negocio como de placer: "Lo que nos lleva a la
Pregunta 100: "¿Mi adulterio será descubierto?". Adviértase que la
preocupación sobre la que se hace hincapié no es el adulterio en sí sino el
hecho de ser descubierto. Las respuestas nos informan de que el 60 por 100 no
serán descubiertos y el 30 por 100 sí; mientras que a un desgraciado
interrogador se le dice que su esposa "ama a otro hombre". Tener una
aventura amorosa era una fuente de ansiedad y, en consecuencia, encontramos
frases tranquilizadoras como "no te angusties" y "no tengas
miedo". Como se dice, los adúlteros son "gente pútrida". Cuando
el matrimonio era infeliz, los hombres querían saber si se separarían de sus
cónyuges. La Pregunta 90 consulta: "¿Me separaré de mi esposa?"; y la
Pregunta 97: "¿Seguirá mi esposa conmigo?". Resulta interesante que
las respuestas a la primera pregunta sean más positivas: el 40 por 100 se
separará; el 60 por 100 no. "Persevera", "relájate",
aconseja el oráculo, si bien a algunos les dice "reconcíliate y
arrepiéntete". Sin embargo, en las respuestas a la segunda pregunta
tenemos que un 90 por 100 de las esposas dejarán a sus maridos. Ésto podría ser
un indicio de que éstas preguntas en particular tienen un conjunto de
respuestas aleatorias que no nos dicen nada sobre la realidad de la vida
cotidiana, pero parece improbable que nueve de cada diez respuestas sean
aleatoriamente la misma. Ésto es algo que el compilador de la obra habría
advertido, y si lo que se requería era un número igual de respuestas positivas
y negativas, sin duda, habría creado una repartición más equilibrada. Más
probable es que mientras la primera pregunta se refiere a un distanciamiento
mutuo, la segunda se expresa de forma más lastimera y pasiva. Es la voz de un
marido ansioso que sabe que algo no va bien. Recuérdese que era el interrogador
el que seleccionaba la pregunta. Por tanto, es factible que cuando alguien
formulaba ésta pregunta en particular era porque la relación marital había
sufrido un deterioro importante, algo que las respuestas tenían en cuenta
inclinándose mayoritariamente por un resultado negativo. Tres de las respuestas
informan al marido que su esposa está "cometiendo adulterio" (Toner,
pp. 78, 79).
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La
gestión del riesgo.
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En la década de los 80 y 90, los
oráculos de las niñas y los niños eran los dulces de la suerte que tenían
preguntas y respuestas aleatorias, también podían conseguir en las papelerías
los oráculos de tinta invisible a las que se les pasaba fuego para revelar el
mensaje. Ahora es posible comprar bolígrafos de tinta invisible para ocultar
mensajes. Los oráculos de los adolescentes y jóvenes eran las revistas impresas
que traían test de interés generacional para que cada persona fuera ubicando
sus patrones y probabilidades en el amor. Si crees que los oráculos de la
Antigua Roma son infinitamente inferiores que, por ejemplo, ChatGPT o Grok, te
equivocas. Los oráculos parten de combinaciones matemáticas, computan preguntas
y respuestas y generan PATRONES, ESTADÍSTICAS Y PROBABILIDADES. Los oráculos se
iban afinando con las preguntas comunes y las respuestas promedio. El mismo
alfabeto es una computación. El Antiguo Egipto tenía una sociedad informacional
restringida al 5% de la población que sabía leer y escribir. Había dos dioses
informacionales: Ptah que crea el mundo a través de la palabra, y Tot de la
escritura, las matemáticas y el juego de dados. Las IA se entrenan con
información, si eres una persona que alimentas tu propia base de datos,
haciendo más complejo el análisis, vas a tener respuestas distintas que
cualquier fulano molesto de YouTube, Facebook o X. De hecho, tu ChatGPT debería
ser tu propio cerebro, capaz de analizar variables y detectar patrones y
probabilidades. En lo que es infinitamente superior es que sus algoritmos
desplazan la creación tradicional de imágenes, audio y vídeo. Pero por lo que
respecta a la información, está limitada por la cantidad y la calidad de los
datos y las variables, y la experiencia, la formación y las expectativas del
usuario. Las IA no desplazan la formación científica universitaria. Tomando en
cuenta que es más importante la calidad que la cantidad de la información.
Jerry Toner identifica que los problemas difíciles suelen tener ciertas
características en común. En primer lugar, carecen de claridad en el sentido de
que con frecuencia no resulta claro en qué consiste exactamente el problema,
qué lo ha causado o cuál será el resultado si no hacemos nada al respecto. Los
problemas difíciles también suelen obligar a la gente a enfrentarse a múltiples
metas posibles y decidir entre ellas seleccionando la opción menos mala. Sobre
todo, los problemas difíciles son complejos: incluyen diversos factores
interrelacionados y a menudo también la presión de algún tipo de límite
temporal. Los manuales de gestión modernos nos dicen que para resolver
problemas arduos de ésta clase es necesario que nos ocupemos de un solo factor
a la vez. El problema para el romano medio era que sólo tenía un conocimiento
muy limitado en el cual fundar sus decisiones. Con frecuencia, qué constituye
exactamente un problema es el resultado de una construcción social. No es
simplemente un acto de equilibrio racional entre un conjunto fijo de dilemas.
Ciertas prioridades son probablemente bastante universales: la comida, los
planes matrimoniales, las amenazas a la seguridad; pero hay otras a las que la
gente suele atribuir grados de importancia muy diversos. Como sucede a menudo
con la sociedad romana, la preocupación por el estatus tenía gran importancia.
Una porción significativa de los oráculos y los hechizos del mundo romano
estaban relacionados con anular amenazas reales o imaginarias al propio
estatus, tener oportunidades de conseguir un estatus superior y vengar acciones
de rivales sociales que hubieran tenido como consecuencia una pérdida de
prestigio. La principal variable que cualquier miembro de la no élite debía
tener en cuenta a la hora de enfrentarse un problema era el riesgo. El riesgo
significaba afrontar un futuro incierto, y en un mundo en el que la persona
media se consideraba "vulnerable al empobrecimiento", e
incluso los sectores medios vivían bajo la amenaza permanente de quedar
empobrecidos, los niveles de incertidumbre eran altos. En términos sencillos: el
ciudadano de a pie nunca estaba lejos de quedar, literalmente, en la calle.
Eidinow nos ha proporcionado un extraordinario estudio sobre cómo los antiguos
griegos usaban los oráculos y las maldiciones para controlar el riesgo, en el
que encontró que "quienes usaban los oráculos se sentían inseguros y
querían tener la certeza de que estaban haciendo la elección correcta; quienes
recurrían a las maldiciones por lo general se encontraban ya en una situación
de peligro y querían limitar el daño que sus enemigos podían infligirles".
Además de ésto, creo que puede resultar útil pensar en el riesgo como
volatilidad, como se hace en la teoría moderna sobre gestión de cartera de
valores. El problema con el término "riesgo" es
que tiende a resaltar el lado negativo. "Volatilidad" es
un término más neutral que refleja el hecho de que el riesgo puede producir de
igual forma buenos y malos resultados. Por tanto, el riesgo en sí no es el
problema. Es la vulnerabilidad a los sucesos negativos de quien ha de correr el
riesgo lo que determina su voluntad de arriesgarse. La percepción del riesgo
cambia de acuerdo con el estatus social. Los ricos estaban en condiciones de
tolerar un grado elevado de volatilidad de los rendimientos y, por tanto,
invertían felices en empresas especulativas como el transporte marítimo.
Quienes estaban cerca del nivel de subsistencia eran mucho más vulnerables a la
volatilidad y en consecuencia se centraban en controlar los riesgos negativos,
incluso a costa de renunciar a ciertas posibilidades de beneficio. En términos
muy amplios, la tolerancia al riesgo estaba inversamente relacionada con el
estatus social. Los aranceles de Donald John Trump han demostrado el límite de
volatilidad de los más ricos que no están dispuestos a soportar. Compárece la
especulación imprudente y extravagante del nuevo rico Trimalción en el Satiricón, donde su fortuna oscila en
términos de decenas de millones al día, con el conservadurismo natural del
rústico en la Vida de Esopo, que dice
a su asno cargado con leña: "¡Arre! Para que lleguemos de prisa y se pueda vender la leña a doce
ases, tú te llevarás entonces dos en hierba y yo otros dos para mí, los ocho
restantes los guardaremos para cuando hagan falta, no sea que venga una
enfermedad o una súbita tempestad nos deje sin recursos". Trimalción es
objeto de burla porque su comportamiento es una caricatura de los libertos
ricos que remedan hasta un extremo absurdo las actitudes respecto al riesgo de
la élite. En cambio, el campesino que vivía con una renta apenas por encima del
nivel de subsistencia tenía que emplear técnicas básicas de gestión de riesgos
(garantizar una venta, ahorrar para tiempos difíciles) para no morir de hambre.
Establece un orden de prioridades y adopta una estrategia clara y comprobada,
que utiliza su propio ámbito de especialidad, en éste caso, la venta de leña.
Tácito señala algo interesante: tanto quienes son absolutamente pobres como
quienes son enormemente ricos pueden ser temerarios de forma descarada. Y, de
hecho, la temeridad era algo que se asociaba a los necesitados. Es posible que
cuando un individuo finalmente se veía reducido a la indigencia su sed de
riesgo volviera a incrementarse; ya fuera porque no tenía ya nada que perder o
porque para cambiar de forma significativa su vida tenía que tomar riesgos
importantes. En muchos sentidos la actitud popular hacia la volatilidad
derivaba de su idea del "bien limitado". La no élite veía todo como
un juego de suma cero. Le iba bien en la medida en que a otro le iba mal:
"Además, la idea del "bien limitado" implica que la buena suerte
de otro es una amenaza directa para la propia. De hecho, una desgracia podía considerarse
consecuencia directa de la ganancia obtenida por otro. Adoptar ésta posición
era sensato en una sociedad en la que el crecimiento económico era
prácticamente cero. Si el pastel siempre tenía el mismo tamaño, quien se
llevaba un buen trozo lo hacía a expensas de otra persona. Ésta es la razón por
la que echar maldiciones a los rivales sociales no eran sencillamente resultado
de la "envidia, alimentada por el chisme", sino un intento
desesperado de la gente para impedir, invocando una fuerza sobrenatural, que
alguien le quitara lo poco que tenía y la dejara varada en el lado equivocado
del umbral de subsistencia. De igual forma, la creencia en el poder de la
suerte, una creencia que la no élite parece haber compartido de manera casi
uniforme, puede interpretarse como una confianza en el poder del equilibrio, en
que a largo plazo la suerte sería igual para todos. Ésto no es más que otra
reformulación de la hipótesis del bien limitado. Si una persona estaba teniendo
más suerte de la que le correspondía, ello significaba, por definición, que
debía estar haciendo trampa o utilizando poderes mágicos para manipular las
cosas. La única respuesta racional a una situación semejante era lanzar un
contrataque para intentar volver a una posición de equilibrio, a través de
medios como las maldiciones. Ésta era la mentalidad engendrada por una sociedad
que fomentaba el miedo, la envidia y la rivalidad intensa entre sus miembros.
La gente no sólo luchaba por obtener un sustento básico, sino también por lo
que podría denominarse su "estatus de subsistencia". La no élite
estaba preparada para actuar de forma enérgica con el fin de conservar sus
limitados intereses y prestigio en el mundo si percibía que alguien le atacaba"
(Toner, pp. 27, 28). Joseph Stiglitz en "El
precio de la desigualdad. El 1% de la población tiene lo que el 99% necesita"
(TAURUS, 2011), encuentra tres factores que han contribuido al aumento en la
monopolización de los mercados. En primer lugar, hubo una disputa a propósito
de las ideas acerca del papel que debía asumir el gobierno a la hora de
garantizar la competencia. La teoría económica de la escuela de Chicago
argumenta que los mercados son a priori competitivos y eficaces. Si la entrada
en el mercado fuera fácil, la firma dominante no ganaría nada echando a un
rival, porque a la empresa que es expulsada la sustituiría rápidamente otra.
Pero en realidad la entrada no es tan fácil, y las prácticas abusivas realmente
se producen. Un segundo factor que provoca el aumento de los monopolios tiene
que ver con los cambios en nuestra economía. La creación del poder monopolista
ha sido más fácil en algunas de las nuevas industrias en expansión. Muchos de
ésos sectores se han caracterizado por lo que se denominan efectos externos de
red. Un ejemplo evidente es el sistema operativo de un ordenador: del mismo
modo que resulta muy práctico que todo el mundo hable el mismo idioma, también
lo es que todo el mundo utilice el mismo sistema operativo. Aumentar la
interconectividad a lo largo y ancho del mundo naturalmente conduce a la
estandarización. Y los que poseen el monopolio sobre el estándar que resulta
elegido salen beneficiados. Como hemos señalado, la competencia funciona
intrínsecamente en contra de la acumulación de poder en el mercado. Cuando hay
grandes beneficios monopolísticos, los competidores trabajan para llevarse una
parte. Ahí es donde entra en juego el tercer factor que ha incrementado el
poder monopolista en Estados Unidos: las empresas han encontrado nuevas formas
de dificultar la entrada de competidores, de reducir las presiones de la
competencia. Microsoft representa el ejemplo por antonomasia. Dado que ésa
empresa prácticamente disfrutó del monopolio de los sistemas operativos para
ordenadores personales, corría el riesgo de perder mucho dinero si aparecían
tecnologías alternativas que socavaran su monopolio. El desarrollo de Internet
y el navegador de red para acceder a ella suponía una amenaza de ése tipo.
Netscape sacó el navegador al mercado, partiendo de la investigación que había
financiado el gobierno. Microsoft decidió aplastar a aquel competidor
potencial. La empresa ofreció su propio producto, Internet Explorer, pero el
producto no era capaz de competir en el mercado libre. Microsoft decidió
utilizar su poder monopolista en los sistemas operativos para PC para
asegurarse de que el terreno de juego no estuviera nivelado. Desplegó una
estrategia denominada Fear, Uncertainty,
Doubt o FUD (miedo, incertidumbre y
duda) que consistía en crear entre los usuarios una cierta ansiedad
respecto a la compatibilidad a base de mensajes programas de error que
aparecían aleatoriamente si se instalaba el navegador Netscape en un ordenador
con sistema Windows. Además, la empresa no aportó las revelaciones necesarias
para una plena compatibilidad a medida que se iban desarrollando nuevas
versiones de Windows. Y, en un alarde de astucia, ofreció el navegador Internet
Explorer a precio cero –gratis, integrado como componente de su sistema
operativo-. Es muy difícil competir con un precio igual a cero. Significaba una
sentencia de muerte para Netscape. Era evidente que vender algo a precio cero
no era una estrategia maximizadora de los beneficios a corto plazo. Pero
Microsoft tenía una visión a largo plazo: la conservación de su monopolio. Con
ése fin, estaba dispuesta a hacer sacrificios a corto plazo. Lo consiguió, pero
sus métodos fueron tan descarados que los juzgados y los tribunales de todo el
mundo acusaron a la empresa de dedicarse a prácticas anticompetitivas. Y sin
embargo, al final, Microsoft ganó porque se dio cuenta de que en una economía
en red, una vez que se logra una posición de monopolio, resulta difícil
desmontarla. Teniendo en cuenta su dominio del mercado de sistemas operativos,
Microsoft tenía los incentivos y la capacidad de dominar en una gran cantidad
de aplicaciones de otros tipos. Así pues, no es de extrañar que los beneficios
de Microsoft hayan sido tan enormes –una media de 7.000 millones de dólares al
año a lo largo del último cuarto de siglo, 14.000 millones durante los últimos
diez años, que en 2011 aumentaron hasta los 23.000 millones de dólares- y que
quienes compraron sus acciones lo suficientemente temprano hayan recogido los
frutos. La opinión generalizada es que a pesar de su posición dominante y de
sus enormes recursos, Microsoft no ha sido una empresa verdaderamente
innovadora. No desarrolló el primer procesador de texto que se utilizó de forma
generalizada, ni la primera hoja de cálculo, ni el primer navegador, ni el
primer reproductor de material audiovisual, ni el primer motor de búsqueda
dominante. La innovación venía de otro lado. Éso es coherente con las
evidencias teóricas e históricas: los monopolios no son buenos innovadores. Hoy en día, en muchos ámbitos, las
agencias reguladoras son responsables de la supervisión de un sector (redactar
y hacer cumplir las reglas y la normativa): la Federal Communications
Commission (FCC) en Telecomunicaciones; la Securities and Exchange Commission
(SEC) en el mercado de valores; y la Reserva Federal en muchas áreas de la
banca. El problema es que los líderes de ésos sectores utilizan su influencia
política para lograr que se nombren como miembros de las agencias reguladoras a
personas que simpatizan con sus puntos de vista. Los economistas denominan éste
fenómeno "captación del regulador". A veces la captación está ligada
a incentivos pecuniarios: los miembros de la comisión reguladora proceden del
sector que supuestamente deben regular y, posteriormente, regresan a él. Sus
incentivos y los de la industria están bien alineados, aunque no lo estén con
los del resto de la sociedad. Si los miembros de la comisión reguladora prestan
un buen servicio al sector, serán bien recompensados en su actividad
profesional fuera de la Administración. No obstante, a veces la captación no
sólo está motivada por el dinero. Por el contrario, la mentalidad de los
reguladores es apresada por aquellos a los que tienen que regular. Éso recibe
el nombre de "captación cognitiva", y es más bien un fenómeno
sociológico. Los oráculos modernos tampoco proporcionan ninguna garantía,
incluso pueden aumentar la volatilidad. Un ejemplo tiene que ver con la función
de los mercados relativa al descubrimiento de los precios. En los mercados que
funcionan bien, la demanda se iguala a la oferta y el precio de equilibrio
resultante "revela" el valor marginal del bien para el comprador y el
coste marginal para el vendedor. Ésa información es valiosa a la hora de tomar
decisiones. Muchos economistas argumentaron, por analogía, que en un mercado de
valores, los precios que surgen son un reflejo del verdadero valor del activo.
A éso se le denomina el papel de "descubrimiento de precios" de los
mercados. Las palabras son emotivas: descubrir el verdadero valor de un activo
es algo supuestamente valioso, y los mercados son dignos de elogio por realizar
ésa importante función social. De hecho, los defensores de los mercados
alegaban que éstos eran totalmente eficientes: los precios revelaban toda la información disponible para los
participantes en el mercado. Se trataba de una cuestión de creencia religiosa,
un artículo de fe. El empleo del lenguaje era importante: dado que
"eficiencia" era algo bueno, era evidente que unos mercados
plenamente eficientes eran algo bueno. Pero ése concepto se basaba en una
lógica profundamente defectuosa. De hecho, si los mercados revelaran plenamente
toda la información a todos los participantes del mercado, nadie tendría el
mínimo incentivo para recoger información sobre los activos que cotizan en
Bolsa, ya que quienes no invirtieran su dinero tendrían el mismo acceso a la
información. Si la hipótesis de los mercados eficientes fuera cierta,
significaría, irónicamente, que los mercados de valores serían necesariamente
muy ineficientes, ya que nadie recogería ningún tipo de información. Como
consecuencia de la Gran Recesión, el modelo de los mercados eficientes ha
salido mal parado. Sin embargo, mientras tanto, algunos partidarios del mercado
siguen utilizando el argumento del "descubrimiento de los precios"
para defender unos cambios en el mercado que, en realidad, estaban haciéndolo
más volátil y menos eficiente. A principios de éste siglo se produjo un
importante cambio en los mercados: la mayoría de las transacciones
(aproximadamente el 61 por ciento en 2009, el 53 por ciento en 2010) de la
Bolsa se hacía mediante ordenadores que trataban con otros ordenadores,
utilizando determinados algoritmos. Las ofertas de venta y de compra se basaban
no en los estudios de mercado, en puntos de vista informados sobre las
perspectivas, por ejemplo del acero, o sobre la eficiencia de un determinado
productor de acero, sino más bien en información extraída de la pauta de los
precios y las transacciones, y de cualquier otra información que un ordenador
fuera capaz de absorber y procesar sobre la marcha. Las ofertas de compra y
venta a menudo se mantenían durante una fracción de segundo. La respuesta a la
sugerencia de que una empresa cualquiera, que realizara una oferta para,
supongamos, comprar una acción a un precio determinado mantuviera abierta ésa
oferta durante un segundo fue: "¿Qué pasa, que quieres volver a la Edad
Media?". Por supuesto, los precios que se determinaban durante aquella
fracción de segundo no tenían la mínima relevancia para cualquier toma de
decisiones real. Ninguna empresa
productora de acero basaría su decisión sobre si crecer o contraerse en ésos
microajustes de los precios de las acciones. Los operadores algorítmicos
alegaban que estaban consiguiendo unos mercados más líquidos ("más
profundos"), pero se trataba de una liquidez que desaparecía cuando hacía
más falta, cuando se producía una verdadera
turbulencia que exigía un ajuste por parte del mercado. La consecuencia fue que
el mercado comenzó a mostrar una volatilidad sin precedentes. En tan sólo un
día, el 6 de mayo de 2010, los precios de las acciones en Bolsa se desplomaron
tanto que el índice Dow Jones perdió temporalmente casi un 10 por ciento de su
valor, incluyendo una caída de casi 600 puntos en un plazo de cinco minutos.
Antes del final de la sesión, el mercado recuperó gran parte de su valor, casi
tan deprisa como lo había perdido. Nadie se habría atrevido a alegar que el
valor real de los activos del país había disminuido en un plazo tan breve. Sin
embargo, las constantes referencias al "descubrimiento de precios" y
a los "mercados eficientes", conferían un aura a éste tipo de
transacción instantánea (flash trading)
que hacía que apareciera no sólo aceptable, sino incluso deseable: "De
hecho, hay razones para pensar que las transacciones instantáneas, en realidad,
provocan que los mercados no sólo sean más volátiles, sino también menos
"informativos". Los ordenadores intentan utilizar complejos
algoritmos matemáticos para extraer cualquier información que esté en el
mercado, en una versión moderna y más sofisticada del front running, la práctica ilegal a la vieja usanza mediante la que
los corredores intentan utilizar la información que van recogiendo de las
órdenes de compra y venta a fin de aumentar sus propios beneficios. Por
supuesto, los participantes del mercado lo saben. Si algún investigador de los
mercados descubriera que alguna compañía iba a presentar unos buenos resultados
(si acabara de averiguar algo valioso), es posible que se precipitara y cursara
una cuantiosa orden de compra. Pero los ordenadores por ordenador lo detectarían
inmediatamente e intentarían utilizar la información del otro corredor en su propio beneficio. Hoy en día, por supuesto, el
primer operador sabe a lo que está jugando, de forma que nunca cursaría una
orden cuantiosa, sino que cursaría infinidad de ordenes pequeñas. Ha habido una
carrera armamentista, donde quienes realizan el duro trabajo de investigación
intentan mantener su información a salvo de los operadores algorítmicos, y
donde los operadores algorítmicos intentan descifrar el código que utilizan sus
colegas. Podría decirse que no es más que un despilfarro de recursos, una lucha
por las rentas asociadas con la información de primera mano. Ninguna decisión
se toma en los nanosegundos del refinado descubrimiento de precios. Pero la
cosa es todavía peor. En la medida en que los operadores algorítmicos consiguen
ser más listos que quienes realizan la verdadera investigación, se reduce la
rentabilidad de la investigación; se invertirá menos en información y, en
realidad los mercados transmitirán menos información que nos pueda interesar"
(Stiglitz, pp. 223, 224).
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El
porno del confinamiento.
NNNNNNNN
Paula
Sequeira-Rovira en "La pornografía del confinamiento. Expresiones porno
sobre el coronavirus" (Instituto de Estudios de la Mujer, 2022), detecta
que la pandemia producida por el SARS-CoV-2, que hasta diciembre de 2021 sumaba
más de 264 millones de personas infectadas y más de cinco millones de decesos
en todo el mundo, ha generado múltiples discusiones relativas a sus efectos. No
es la primera vez que un virus o un patógeno provoca alteraciones en las
relaciones entre las personas y con el medio ambiente (Diamond 2019), sin
embargo, nunca como ahora las sociedades habían estado tan interconectadas por
medios informativos y electrónicos. Internet ha permitido exponer en tiempo
real las impactantes imágenes de ciudades desoladas por el confinamiento
obligatorio y las complejidades atinentes a su manejo en una diversidad de
contextos. La reclusión de millones de personas en unidades domésticas ha
estimulado emociones ligadas a la ansiedad, la violencia, el aburrimiento o la
depresión que se impone por permanecer en el encierro dentro de lugares
pequeños, por la cercanía de relaciones familiares violentas o por la
modificación radical del estilo de vida. Dentro de las incontables variables
ligadas a la Covid-19, un aspecto en torno al cual hay que profundizar son los
efectos del confinamiento sobre la sexualidad y cómo han lidiado las personas
con ésta modificación en su cotidianidad. Por ejemplo, durante éste contexto se
ha reportado un aumento importante en el consumo de materiales eróticos. Las
estadísticas proporcionadas por la página Pornhub revelan que los incrementos
más drásticos de visitas a su sitio web se contabilizaron entre febrero y marzo
de 2020, etapa que coincide con los meses donde se provocaron múltiples
encierros masivos y simultáneos de millones de personas alrededor del mundo.
Así, los medios tecnológicos que eran requeridos para trabajar o estudiar desde
la casa –computadoras o teléfonos celulares-, también fueron utilizados con más
frecuencia para acercarse a éste tipo de vídeos. Si bien éso es interesante,
existe otro aspecto en el mismo contexto que merece atención y que se relaciona
con un nuevo género de vídeos triple equis que es el resultado de lógicas que
piensan al Coronavirus desde encuadres pornográficos. Aunque la industrial del
porno no es ajena a las pandemias como el VIH, las erotizaciones que se han
producido en dichas producciones sobre la Covid-19 son más que sugerentes. Éste
nuevo género porno es parte de las muy diversas categorías que componen los
materiales del mundo erótico audiovisual. Así, se llamará pornografía del
confinamiento al conjunto de materiales eróticos que tienen como subtema
principal la pandemia del Coronavirus y la reclusión vivida por motivo de la
Covid-19. De acuerdo con la conocida página Pornhub (2020), diariamente
transitan por su sitio web más de 120 millones de personas. Ésta empresa pornográfica
también ha estado interesada en desarrollar estadísticas que ofrecen datos
sobre las visitas realizadas, las horas del día en que existe más tráfico de
entradas a sus enlaces, los vídeos más solicitados, las categorías preferidas,
los hábitos pornográficos según cada país, entre otras muchas referencias. Sin
embargo, durante la pandemia, Pornhub realizó recuentos específicos sobre el
comportamiento de las búsquedas de vídeos realizados cuando buena parte de la
población mundial estaba confinada dentro de sus casas o apartamentos. Allí se
detalló que las inspecciones efectuadas en su plataforma fueron en aumento en
febrero, pero sobre todo en marzo de 2020. Algo que llamó la atención fue que,
al iniciar ése mismo año, Pornhub reportó que se empezaron a realizar búsquedas
con la palabra clave "Coronavirus". De acuerdo con ése sitio web,
éstas primeras indagaciones iniciaron "el 25 de enero de 2020 y
continuaron creciendo". Asimismo, entre febrero y marzo se registraron "9,1
millones de búsquedas que contenían los términos de "Corona" o
"Covid" (Pornhub 2020). Éstas estadísticas también dieron cuenta de
que era más probable que alguien que habitaba en Eslovaquia, Bulgaria, Irlanda,
Malasia, Serbia, Australia o Portugal estuviera interesado en acceder a éste tipo
de vídeos. Los datos también permitieron apreciar que para países como
Colombia, Estados Unidos y Canadá, la probabilidad de acceder a contenido
similar era mayor en un 65%, un 10% y un 9% respectivamente de lo que sucedía
en otras naciones. En el caso de la pandemia y la pornografía se han presentado
una serie de materiales audiovisuales eróticos que entrelazan éstos temas. Si
bien también han sido nombrados como "pornografía con temática de
Coronavirus" (Zattoni et al. 2021) o "pornografía pandémica"
(Zilch 2020), en el presente se la nombrará como "pornografía del
confinamiento" pues, aunque se ha basado en la erotización de ciertas
dinámicas ligadas al SARS-CoV-2, una de sus inspiraciones más importantes son
las tramas o consejos que ofrecen para que las personas se queden en casa o
para mostrar eventos que de cierta manera ocurrieron durante los encierros
masivos desde el 2020. En éstos vídeos existen argumentos muy diversos: desde
aquellos donde se tienen encuentros sexuales por el hecho de estar aburridos en
el aislamiento hasta donde se sugiere que un fluido como el semen, la
penetración o una parte del cuerpo pueden hacer que alguien se cure de ésta
enfermedad. La centralidad de éstas representaciones gira en torno a aspectos
que siempre colindan con la pandemia y con el tiempo de encierro generalizado.
Suponen, además, que la gestión de la sexualidad en éste contexto se enfrenta
con situaciones límites como la enfermedad, el aburrimiento, el cierre de
ciudades, la falta de utensilios higiénicos (como el papel sanitario), el
atascamiento de personas en ciertas ciudades, etcétera. En ésta pornografía es
común encontrar a sus protagonistas usando guantes, mascarillas o trajes de
protección para evitar cierto contacto humano y alusiones a espacios hospitalarios,
curaciones o representaciones del personal de salud directamente involucrado en
la contención de ésta situación. Es decir, son frecuentes los simbolismos que
remiten a la lógica de la curación, y en particular es bastante usual el empleo
de materiales que tienen en cuenta la bioseguridad que protege de los
contagios. Si bien en tiempos pandémicos o prepandémicos, tanto en el espacio
público como en las zonas hospitalarias, las mascarillas o los guantes de látex
han sido asociados con características vinculadas a la protección y a
cualidades de asepsia médica, en la pornografía del confinamiento éstos objetos
adquieren también otras características más específicas. Por ejemplo, en éstas
representaciones su uso profiláctico es sobre todo un recordatorio del momento
pandémico, pues no son destinadas propiamente para protegerse del ingreso del
Coronavirus al organismo. Es necesario destacar que el lugar más protagónico lo
tienen las mascarillas quirúrgicas, aunque también aparecen más esporádicamente
guantes o trajes de bioseguridad. Además, las mascarillas se usan tanto para
desplazarse en el espacio público como para estar en cualquier cuarto de la
casa, incluyendo el dormitorio o la sala en compañía de familiares. Éstas son
parte de un elemento de la utilería que favorece la correcta escenografía del
ambiente que desea simbolizar. Al mismo tiempo, ingresan a una articulación con
el erotismo de quienes las portan al proponerles destinos versátiles. No sólo
se usan para tapar la boca de las supuestas enfermeras o para representar el
peligro de partículas respiratorias, sino que también pueden emplearse como un
traje de baño tipo bikini o son rasgadas para hacerles una abertura que permita
la felación sin tener que desprenderse de éste objeto. Es decir, dentro de éste
contexto, los significados de los objetos se transmutan y escapan a sus usos
tradicionales. Allí, el "sexo seguro" deja de ser asociado con el uso
del condón, el cual de hecho ha sido bastante objetado en la pornografía
tradicional. Dentro de éstos vídeos, la seguridad para no contagiarse proviene
del lavado de manos, el uso de mascarillas (muchas veces mal utilizada) o la
distancia social. La protección de la mascarilla se convierte en un fetiche que
hace sobresalir la mirada a la cámara de quien la porta. En muchas ocasiones,
los actores y las actrices ofrecen recomendaciones para proponerle a quienes
observan diversas estrategias para evitar el contagio de la Covid-19. En otros
casos se juega también con la trama del engaño para concretar un encuentro
sexual. Por ejemplo, los argumentos pueden sugerir que científicos o personal
médico han descubierto que el semen, o un tipo particular de práctica sexual,
tienen el potencial de proteger o curar del SARS-CoV-2. Aunque ésto parecería
poco probable de llevar a cabo en la vida real, no se debe olvidar que en 2021
se reveló el caso de un hombre que fue denunciado por varias mujeres jóvenes
quienes eran contratadas para trabajar en una frutería y que alegaron acoso
sexual en el trabajo. Como un episodio de la pornografía del confinamiento, el
dueño del local exigía a sus empleadas cumplir con sus protocolos sanitarios
como el requisito de aplicarles alcohol en gel sobre sus cuerpos, usar
pantalones cortos, comer en su casa y bañarse enfrente de él (Repretel 2021).
Así, éste tipo de pornografía ha buscado asociar emociones placenteras o
lúdicas con la pandemia. De hecho, se intenta vincular la higiene como algo
sexy. El propio vicepresidente de Pornhub ha utilizado palabras similares para
referirse a una serie de vídeos pedagógicos que crearon con motivos de la
pandemia al comentar que "los vídeos instructivos pueden ser secos y
aburridos, pero ésta serie entretenida demuestra que el distanciamiento social
aún puede ser sexy" (López 2020). En éstos vídeos es también interesante
el trastocamiento del sentido inicial de los objetos de bioseguridad, su
apuesta porque "el sexo seguro" siga siendo el que se aleja del
condón pero que se obtenga a través del acercamiento fetichizado de guantes,
mascarillas, del lavado de manos, de los trajes de bioseguridad y de la
masturbación protegida del virus en el recinto doméstico. En todo caso, éste
tipo de pornografía calza perfectamente con aquellas expresiones que fueron
descritas como porno-ayuda (Sequeira Rovira 2018) y que responden a líneas
editoriales ligadas al soporte individualizado que fomenta los métodos para que
sea el propio individuo quien provoque una mejora en su vida. Allí, los
conocimientos que provienen de la pornografía o de sus intérpretes se convierten
en la autoridad legitimada para ofrecer consejos en materia sexual o sexológica
y lograr acercarse a una descripción de placer continuo que supone puede ser
alcanzada por cualquier persona. En el caso del porno del confinamiento, las "asistencias"
que provienen de éste tipo de vídeos van más allá de la mera referencia a lo
sexual y a las recomendaciones para que cualquier persona potencialice sus
capacidades eróticas. Más bien, ahora se hace más evidente el hecho de que sus
intérpretes desean apoyar a los espectadores para que puedan cuidarse de los
peligros asociados a las enfermedades infecciosas como la Covid-19 o
simplemente relacionar ésta situación con contenidos eróticos: "Una
muestra es el vídeo titulado "Corona Virus prevention by Cherry Kiss",
que busca representar a una mujer enferma, tirada en una cama con un evidente
malestar, tos, secreciones nasales y rodeada de pañuelos desechables. Aun
cuando ella le sugiere a su pareja que posiblemente tiene Coronavirus, ellos
terminan teniendo sexo y con ésto, acaba su malestar mágicamente. Sin embargo,
una vez que la representación finaliza, los actores hablan desnudos
dirigiéndose a la cámara y dándoles consejos a los espectadores sobre el sexo y
la Covid 19. La primera recomendación es "quédense en casa y cojan mucho".
La segunda se basa en sugerir que para no toserle en la cara a la otra persona
mientras se tiene sexo, lo recomendable es la posición "del perrito"
(doggy), porque advierten que "en
ésta posición es seguro", en contraposición a otra donde se tenga a la
persona de frente. Con un tono jocoso e irreverente, hablan de sus sugerencias
y señalan que una de las ventajas del encierro es que poseen más tiempo para
tener sexo. Evidentemente sus consejos no son consistentes con los que han señalado
los organismos sanitarios, pero queda de fondo la sugerencia no sólo de
mantener mayores contactos sexuales sino también de cuidarse y no salir de
casa. De ésta manera, las apreciaciones hacia éste tipo de producciones pueden
ser muy variadas. La pornografía del confinamiento recuerda que el porno
tradicional es una muestra cultural de diversas tensiones ligadas al género y a
la sexualidad y donde transitan prácticas y saberes biopolíticos de control
social. Es importante entender que éste tipo de expresión del porno exige
lógicas de organización cultural capitalista y liberal que promueven una
gestión individual de la pandemia y donde se lidia con ésta a través del sexo
con conocidos o con extraños" (Sequeira-Rovira, pp. 184, 185). Que algunas
enfermedades se hayan propuesto como metáforas ligadas a las modificaciones
individuales no es algo nuevo. Éste tipo de producciones se enfocan en mostrar
células pequeñas (hermanastros atrapados en una casa, una pareja que teme
contagiarse, una mujer sola que busca que un vecino le regale material
sanitario escaso) dentro de un espacio restringido. Aunque se menciona la
existencia de una pandemia o de ciertas restricciones impuestas por un
Gobierno, los individuos deben lidiar solos con la ansiedad por el cambio de
condiciones de vida, con su aburrimiento/depresión, con la escasez de productos
en el supermercado, o con la superación de la enfermedad. No es casual que no
se mencionen las redes de apoyo o la mediación del Estado. La pornografía del
confinamiento es el reflejo del manejo biopolítico que se basa en el
entrenamiento de los sujetos para que sepan manejar de forma individual los
requerimientos de salud, tal y como lo ha propuesto Nikolas Rose (2012) en la
relación con las exigencias actuales de éste tipo de poder. Allí, el porno se
funde aún más con el discurso médico y busca proponerse como una especie de "pornografía
limpia", así como se verá a continuación. Desde el siglo XVIII, Occidente
fue testigo de una fuerte medicalización de la salud en países europeos.
Posteriormente, ésto fue transmitido a otras latitudes, lo que le otorgó a la
medicina y a sus especialistas una posición de distinción cada vez más asentada
en la sociedad. Ello conllevó a aumentar el interés por instaurar medidas
higiénicas, por la preocupación de la limpieza, por la tendencia de
contener/eliminar las epidemias o por la disposición de propiciar una mejor
salud entre los habitantes de los países. La biopolítica, que deseaba maximizar
la vida de la población, jugaba un rol protagónico en ésto (Foucault 2009).
Junto con su influencia, se tomaron medidas para incentivar todo tipo de
higienizaciones de los espacios públicos y privados. Durante aquella época, los
centros de salud en Europa instauraron de forma asesorada a las familias para
que se promoviera en la población "una hospitalización a domicilio"
(Foucault 2012, 225). Con ello, se buscaba reducir los costos económicos de
éste tipo de personal especializado y se le dejaba a la familia ésta tarea. Sin
embargo, ésto podía representar "riesgos cuando se trata(ba) de
enfermedades epidémicas" (Foucault 2012, 225). Casi desde el inicio de la
detección del Coronavirus en el 2020, la consigna también fue quedarse en casa
y poder desarrollar desde allí las gestiones laborales, educativas y hasta
aquellas que implicaban los vínculos sociales. Las redes familiares de
convivencia inmediata se presentaron como agentes que debían ser responsables
del cuidado, intentando salir lo menos posible. Tal y como sucedió en el siglo
XVIII, se intentó mirar "a la familia convertida en instancia primaria de
la salud, a la red extensa y continua del personal médico y al control
administrativo de la población" (Foucault 2012, 227) como una de las
garantías más importantes de la contención pandémica. En el mismo contexto del
surgimiento de la biopolítica, Alain Corbin (1987) analizó la parte de la
historia de la higiene, al abordar las transformaciones en el manejo de los
olores para la burguesía europea y su creciente desarrollo en cuanto
característica distintiva del buen gusto. No es casualidad que, en aquellos
momentos, a través de la medicina se empezara a instruir sobre la importancia
de la limpieza, la necesidad de lavarse las manos, higienizar el cuerpo,
refrescarse la boca, peinarse el cabello, cambiarse periódicamente la ropa
interior, entre otras acciones similares. En su texto, Corbin relata cómo la
higiene no podía ser excesiva sobre todo para las mujeres, pues aquellas que se
bañaban demasiado eran asociadas a situaciones como la esterilidad de "la
cortesana" o la debilidad de la muchacha porque "el baño genera
sospecha" (1987, 196), toda vez que éste podía despertar pasiones
consideradas inadecuadas, por lo que debían bañarse apresuradamente y con los
ojos cerrados. Es interesante que, varias décadas después, en la pornografía
del confinamiento, son sobre todo cuerpos de mujeres los que se contornean para
hacer un uso sensual del jabón o del agua. Es decir, mientras que las
recomendaciones del siglo XVIII buscaban un lavado acelerado en las mujeres para
no despertar pasiones, en el siglo XXI, el interés de las producciones como las
aquí reseñadas se enfocan en un frotamiento higiénico que tiende a alejarse
todo lo posible del recato. De ésta manera, varias de las representaciones de
la pornografía del confinamiento han buscado jugar con la idea de la higiene
antes que el placer o, al menos, a la par de éste. En el caso del vídeo que
elaboraron los actores porno Chase Pundher y su pareja Little Squirtles
titulado "COVID-19 Coronavirus: Horny Slut Has to Use Protection During
Outbreak!", no parece ser tanto un vídeo triple equis sino un mensaje
financiado por algún ministerio de salud. La trama se basa en un regaño que
Poundher le hace a su pareja por salir de casa sin usar mascarilla en plena
pandemia. Luego de un sermón sanitario, le sugiere la necesidad de tener "sexo
seguro". Sin embargo, ésto no implica recurrir al condón, sino al empleo
de una mascarilla N-95 que estará siempre presente mientras realizan el sexo
vaginal, el sexo oral o los besos en la boca. El vídeo recurre al sentido del
cuidado higiénico para evitar el virus de la pandemia, que a mostrar
posiciones, orificios o líquidos corporales de alguno de sus intérpretes. De
hecho, la protagonista más importante no es la actriz o el actor que allí
aparece, sino la mascarilla hospitalaria. Al igual que éste, existen otros
vídeos que se enfocan solamente en que chicas desnudas se enjabonen sus manos
mientras bailan y muestran sus cuerpos y que se pueden encontrar bajo el hastag #Scrubhub. Como ya se ha
mencionado, ésta "pornografía limpia" busca jugar con ideas
relacionadas con la higiene en cuanto elemento de fondo que une sus tramas y
que erotiza la bioseguridad o la sanidad. En otro ejemplo más concreto, Pornhub
realizó una serie de diez vídeos que tituló The
Cleanest Porn Ever, y en donde se muestra a intérpretes del cine para
adultos (en su gran mayoría mujeres) de diferentes lugares del mundo,
intentando "hacer más placentera" la estadía en casa de quienes
tienen que quedarse confinados. Éstas representaciones buscan ofrecer mensajes
médico-sanitarios, con tonos graciosos, mezclando el doble sentido y aderezados
con diversas masturbaciones de las actrices implicadas. Los vídeos utilizan el
siguiente lema: "Con motivo de la pandemia de la Covid-19, Pornhub quiere
proponer algo a todos sus usuarios. Por una vez, en lugar de pediros que seáis
sucios, queremos que permanezcáis limpios (…) y a salvo". A partir de ahí
se ofrecen seis recomendaciones que se repiten en los diversos idiomas
originales de sus intérpretes. Los consejos escritos en inglés, español,
francés, italiano, alemán, chino o japonés fueron los siguientes: "1. Un
buen trabajo manual: lava tus manos frecuentemente durante al menos 20
segundos. 2. El tamaño sí importa. Evita las grandes aglomeraciones. 3. Juega
contigo mismo/a. Mantén distanciamiento social cuando salgas de casa o cuando
estés cerca de alguien con tos o estornudos. 4. Nada de faciales, por favor.
Evita tocar tu cara. 5. Si te pones demasiado caliente. Si tienes fiebre, tos o
dificultad para respirar, contacta con tu servicio médico local y sigue sus
instrucciones. 6. Quédate a jugar. Y por supuesto quédate en casa si puedes.
Con claras muestras de doble sentido y donde se resaltan estados de ánimo
tranquilos, despreocupados, alegres y juguetones, las actrices se concentran en
tinas de baño, regaderas o en el lavabo de manos. Es decir, a diferencia de
otros vídeos similares donde la mascarilla es la protagonista, aquí lo es el
agua que recorre el cuerpo y que es el escenario perfecto para la higienización
erotizada en tiempos pandémicos. Luego de nombrar los consejos, se busca
mostrar al espectador o espectadora la forma "segura" de mantenerse
en el espacio doméstico con placer y protección. Aquí la masturbación con la
mano o el dildo es fundamental para llevar a cabo la función de "sexo
seguro". Incluso, cuando se muestra una pareja en la misma habitación,
ellos prefieren masturbarse a distancia razonable para seguir los consejos
sanitarios de mantenerse alejados. Éstos ejemplos muestran cómo la pornografía
del confinamiento está íntimamente ligada a las lógicas biopolíticas del
control de la vida. De hecho, no se debe olvidar que el "dispositivo de la
sexualidad" nació de la mano de ésta forma de poder (Foucault 2009). Las
coordenadas de enfermedad, salud, mortalidad o amenaza a la existencia son
también subtramas de éste tipo de vídeos… Los individuos que aparecen en los
vídeos de Pornhub, se presentan en un estado continuo de satisfacción
adormecida. Son representaciones de sujetos de ciudad y que, por las muestras
de sus habitaciones, pertenecen a la clase media o alta de países del Norte
Global. A pesar de la adversidad por el contexto pandémico, no se muestran
cansados o deprimidos, sino perpetuamente excitados. Más que la exposición de
discursos sobre técnicas normalizadas de coito, éstos vídeos son la muestra de
representaciones del individuo biopolítico que debe ser un emprendedor de sí
mismo. Dentro de éstos escenarios sólo quedan sujetos en soledad, en un
contexto donde ya no se aprecia la democracia o la comunidad"
(Sequeira-Rovira, pp. 188, 189).
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Tendencias Pornhub 2024.
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Don Tapscott y Anthony D. Williams en "MacroWikinomics.
Nuevas fórmulas para impulsar la
economía mundial" (PAIDÓS, 2011), explican que científicos como Larry
Smarr, del California Institute of Technology, argumentan de manera convincente
que no tendremos una verdadera ciencia médica mientras no contemos con un
archivo de datos mucho más detallados sobre la salud de poblaciones grandes
durante largos períodos de tiempo. Los investigadores no necesitarían saber
nuestro nombre ni nuestra dirección. Si los investigadores dispusieran de éste
nivel de datos médicos sobre cientos de millones de individuos, podrían asesorar
con autoridad a los agentes de la práctica médica que emplean métodos
científicos. Por ejemplo, la medicina basada en datos empíricos se puede
utilizar para escoger los métodos que predigan cuál será el mejor tratamiento.
A medida que se acumulen los datos, las decisiones sobre los tratamientos serán
cada vez más personalizadas y se basaran más en pruebas, es decir, en datos que
se corresponden con determinados pacientes, no con un grupo más amplio. El gran
problema es que la economía informática, sobre la salud u otras áreas, lo mismo
se puede utilizar para hacer el bien o el mal, especialmente en países con
sistemas jurídicos débiles. Las bases de datos son útiles para los gobiernos,
pero también para los mercados y el crimen organizado, y en América Latina el
Estado y el crimen organizado es lo mismo. Google es el recopilador de
información más poderoso del planeta. Cada semana millones de usuarios de todo
el mundo buscan información online
sobre la salud, y no es de extrañar que haya más búsquedas relacionadas con la
gripe en el invierno, más búsquedas sobre las alergias en la primavera y más
búsquedas acerca de las quemaduras solares durante el verano. Google recopila
ésa información y la presenta en tiempo real en su sitio. La información procedente
de los usuarios de Google puede predecir la gripe antes que los médicos. Google
observa una estrecha relación entre la cantidad de usuarios que buscan temas
relacionados con la gripe y la cantidad de personas que tienen síntomas de
gripe. Por supuesto, no todas las personas que buscan "gripe" están enfermas, pero, cuando se suman las consultas relacionadas
con la gripe, descubrimos que la frecuencia de ciertas consultas aumenta
durante la temporada en que está activa la enfermedad. Si calculamos la FRECUENCIA
con que aparecen éstas consultas, podemos estimar la INCIDENCIA de la gripe en
los diferentes países y regiones de todo el mundo. Los cálculos de Google
demuestran que en los últimos años el nivel de búsquedas sobre la gripe tiende
a predecir la aparición de la enfermedad antes de que los médicos la detecten.
Ahora imagina que puedas predecir las conductas de riesgo, las enfermedades de
transmisión sexual, los embarazos no deseados, las infidelidades, los divorcios
y los crímenes antes de que las autoridades los detecten. Las estadísticas
de Pornhub 2024 ofrecen tendencias, términos de búsqueda más populares,
categorías favoritas y los hábitos de consumo. A menudo éstos gustos se definen
por la cultura pop, los acontecimientos mundiales y los cambios de actitud
hacia la sexualidad: 1) Deseos Recatados.
Muy recatado, muy consciente. Éstas palabras resonaron en la conciencia
cultural y, por supuesto, se filtraron al porno. El vídeo de TikTok acumuló más
de 50 millones visualizaciones y, como resultado, los estadísticos de Pornhub comenzaron
a detectar que los espectadores buscaban contenido relacionado. Las búsquedas
de "recato" aumentaron un 133%. El término "placer
consciente" aumentó un 112% y "JOI consciente" (JOI es el
acrónimo de instrucciones para masturbarse) un 87%. Las búsquedas relacionadas
con la modestia también aumentaron. El término "modestia" aumentó un
77% y el término "milf modesta" un 45%. El recato y la modestia aportan
una sensación de simplicidad y autenticidad. Las búsquedas del término
"sexo sencillo" crecieron un 55%. La autenticidad también experimentó
un impulso, con un aumento del 43% en "sexo auténtico", del 39% en
"auténtico real" y del 28% en "pareja auténtica". Las
búsquedas de "porno ético" aumentaron un 92% y las de "sexo
respetuoso" un 61%.2) Las vidas
secretas de las esposas de Pornhub. Con el estreno de "Las Vidas
Secretas de las Esposas Mormonas", un programa sobre un grupo de
influencers mormones que se vieron envueltos en un escándalo sexual que llegó a
los titulares internacionales, los estadísticos observaron un aumento repentino
del interés en las esposas. Si bien las esposas ya son populares en Pornhub, el
programa, además del interés por aspectos tradicionales como las parejas
auténticas y el sexo auténtico, pareció encender la llama. En general, el
interés en las búsquedas de "esposa" y "matrimonio" se
disparó: "esposa amateur" aumentó un 21%, "esposa tradicional"
un 34% y "tradicional" un 72%. En línea con el programa, también
crecieron las búsquedas que buscan romper los límites: "esposa
cornuda" aumentó un 8%, "intercambio de esposas" un 6% y
"trío con esposas" un 12%. Como reflejo del componente mormón de la
exitosa serie, las búsquedas de "esposa mormona" aumentaron un 71%,
"sexo mormón" un 92%, "misionero mormón" un 68% y
"trío mormón" un 122%. 3) Amores
apasionados por compañeros de trabajo. Con muchas empresas de oficina
implementando condiciones de trabajo híbridas o volviendo por completo al
trabajo presencial, es posible que la gente haya comenzado a sentir amores
apasionados por el trabajo de nuevo. Las búsquedas de "compañero de
trabajo" aumentaron un 92%, "sexo en la oficina" un 31%,
"fantasía en el trabajo" un 57% y "orgía en el trabajo" un
19%. Pero los amores apasionados no terminaron ahí. Las búsquedas de
"follando con un compañero de trabajo" aumentaron un 69%,
"felación con un compañero de trabajo" un 55%, "aventura en la
oficina" un 25% y "compañero de trabajo infiel" un 71%. 4) En busca del oro. Los Juegos Olímpicos
de 2024 se celebraron en París éste verano, atrayendo atletas y aficionados de
todo el mundo. Un evento de ésta magnitud afecta al tráfico de múltiples
maneras, desde el aumento del tráfico por país (en éste caso Francia, que ocupó
el segundo lugar en tráfico en 2024), hasta los temas de búsqueda de personas
de todo el mundo. Las búsquedas de "Olimpiadas Sexuales" fueron las
más buscadas, seguidas de "Olimpiadas Nudistas". En el tercer
trimestre del año, las búsquedas de "atleta" crecieron un 88%,
"gimnasia" un 79%, "nadador" un 101% y "voleibol"
un 165%. Dicen que París es la ciudad del amor, y al parecer la gente buscaba
un poco de amor propio. "París" fue la ciudad más buscada durante los
Juegos Olímpicos, "Francia" el país más buscado y "francés"
el idioma más buscado. 5) Excitación
animada. El furor del anime continúa por cuarto año consecutivo. La gente
adora el contenido creado y generado por autores. Los personajes animados se
han convertido en parte de la cultura cotidiana, desde las series y las
películas, hasta los personajes de estilo anime que aparecen en ilustraciones y
videojuegos populares. No sorprende, entonces que la gente también busque
contenido animado y en 3D en Pornhub. Con "hentai" como la búsqueda
número 1 del mundo, el término "anime" también subió cuatro puestos,
convirtiéndose en el séptimo termino más popular del año. Las búsquedas de
animación éste año crecieron un 28% y las que contienen "3D" subieron
un 19%. En cuanto a las búsquedas con mayor crecimiento, "animado
realista" subió un 78%, "animado gay" un 23% y "animado
regla 34" un 15%. Para aquellos que no están familiarizados, la regla 34
se refiere a la versión pornográfica de algo, como personas de videojuegos o
personajes de cómics que normalmente no están asociados con la pornografía. 6.
¿Et tu, Hawk Tuah? La mujer detrás de la frase, Haliey Welch, se convirtió en
sensación de la noche a la mañana al responder a la pregunta: "¿Qué
movimiento en la cama vuelve loco a un hombre siempre?" Las búsquedas de
saliva se dispararon. El éxito viral resultó en 10 millones de búsquedas de
"hawk tuah" en Pornhub. El término "escupir en la polla"
experimentó un aumento masivo del 233%, las búsquedas de "escupir"
aumentaron un 28% y las de "mamada descuidada" un 36%. LOS TÉRMINOS
MÁS BUSCADOS EN 2024. Por cuarto año consecutivo "hentai" fue el
término más buscado, encabezando la lista en 2024. En todo el mundo, el interés
por éste tipo de contenido aumenta, incluyendo personajes de videojuegos,
personajes de anime y animación 3D, entre otros. Por primera vez, "hentai"
fue el término más buscado en EEUU, superando a "lesbiana", que reinó
en 2023, 2022, 2019 y 2017. Así que, si tu hijo pasa largo tiempo en los
"videojuegos", es hora de supervisarlo. Al igual que "hentai",
el término "MILF" se mantuvo en segundo lugar una vez más. El término
"MILF" se sitúa contantemente entre los tres primeros, a menudo compitiendo
con "lesbiana" y "hentai" por el primer puesto. En tercer
lugar quedó "pinay", que desplazó a "lesbiana" al cuarto
puesto. El término "pinay" subió dos puestos en comparación con el
año 2023, ganándose su lugar entre los tres primeros por primera vez. La
palabra "pinay" es un sustantivo que designa a una mujer de origen
filipino o de ascendencia filipina. Es probable que la popularidad del término
se deba en parte al creciente número de espectadores de Filipinas, que
representó el tercer mayor tráfico a Pornhub. Un aumento notable en popularidad
también incluye "animación", que subió 15 puestos. Éste crecimiento
coincide con la popularidad del "hentai", que se mantuvo en el primer
puesto. El término "esposa" subió 12 puestos, en línea con la
tendencia definitoria de Pornhub Wives. El término "amateur real"
subió 10 puestos y el término "profesor" 11. LOS 20 PAÍSES CON MAYOR
TRÁFICO. No sorprende que el país con mayor tráfico vuelva a ser Estados
Unidos. Con más de 300 millones de habitantes, representa una gran parte del
tráfico de Pornhub. En segundo lugar se ubicó Francia, seguida muy de cerca por
Filipinas en tercer lugar. En 2023 Francia quedó en tercer lugar y Filipinas en
segundo. Con los Juegos Olímpicos de París 2024, los estadísticos teorizan que
la pequeña diferencia entre ambos países podría haberse inclinado a favor de
Francia debido a la gran cantidad de visitantes y atletas que visitaron el país
para el gran evento. México en cuarto lugar, y el Reino Unido, en quinto, se
mantuvieron en sus respectivas posiciones de 2023. Alemania ascendió a un
puesto, al sexto, y Brasil ascendió tres, al séptimo. Perú apareció en la lista
de los 20 países principales por primera vez en 2024, con un importante ascenso
de cinco puestos. En general, los 20 países principales representan el 79,2 %
del tráfico diario total. UN MOMENTO PARA REFLEXIONAR. El tiempo promedio por
visita bajó 29 segundos, lo que elevó el tiempo promedio de interacción por
visita a 9 minutos y 40 segundos. La visita promedio del grupo de edad de 18 a
24 años fue 76 segundos inferior al promedio. Los mayores de 65 años pasaron 83
segundos más que el promedio. Al desglosar por país, los estadísticos mostraron
que México fue el que más tiempo dedicó a Pornhub por visita, con un promedio
de 11 minutos y 1 segundo. Le siguieron los Países Bajos, con un promedio de 10
minutos y 51 segundos. Y en tercer lugar, Estados Unidos, donde los visitantes
entraron y salieron en 10 minutos y 37 segundos. Polonia quedó al final, con
una duración promedio de 8 minutos y 35 segundos por visita. Después de Polonia,
se ubicó Perú, cuya visita promedio duró 8 minutos y 39 segundos. Después de
Perú, Brasil promedió 8 minutos y 45 segundos por visita. En general, las
mujeres tardaron 17 segundos más en visitar que los hombres. Los grupos de edad
variaron: las personas de 25 a 34 años tardaron 24 segundos menos que la media,
y el grupo de 35 a 44 años 2 segundos menos. Si se incluye el grupo de 45 a 54
años, tardaron 25 segundos más que la media, y el grupo de 54 a 64 años tardó
69 segundos más. En 2024, el tráfico de Estados Unidos duró 46 segundos más que
en 2023: 10 minutos y 37 segundos. ¿Cuáles fueron las horas favoritas de la
gente para ver porno en 2024? Como era de esperar, al observar el promedio
semanal, los puntos más bajos se registraron alrededor de las 5 y las 6 am,
pero se mantuvo por debajo del promedio de 3 am, a 1 pm, durante toda la
semana. A las 2 pm, el tráfico comienza a aumentar un poco, quizás porque la
gente está tomando sus descansos para almorzar y echando un polvo rápido, antes
de que la curva comience a bajar de nuevo a las 5 pm, cuando la gente regresa a
casa del trabajo o prepara la cena. A las 9 pm, las cifras vuelven a subir,
aumentando cada hora hasta la medianoche, cuando el tráfico alcanza su punto
máximo. Profundizando un poco más y desglosando por día, los estadísticos
descubrieron que el momento con menos tráfico en Pornhub era el martes por la
mañana a las 5:00 am, y el de mayor tráfico era el lunes por la noche a las
11:00 pm. En general, el día menos popular era el viernes, lo cual no
sorprende, ya que es el comienzo del fin de semana y la gente quiere salir y
disfrutar. Sin embargo, el día más popular es el lunes, cuando la gente se
prepara para la semana y busca desconectar. Y finalmente, los estadísticos
informaron que el momento de mayor afluencia mundial fue a las 10:00 pm del 27
de agosto. ANÁLISIS CATEGÓRICO. Las categorías más populares no suelen cambiar
mucho de un año a otro. Lesbianas, MILF y Anal suelen estar entre las 5
primeras, intercambiándose posiciones cada año. En 2024, MILF se convirtió en
la categoría más vista del año, subiendo cuatro puestos desde el quinto puesto
en 2023. Anal también ascendió dos puestos, pasando del cuarto puesto en 2023
al segundo en 2024. La categoría Japonesa bajó un puesto, del segundo puesto en
2023 al tercero en 2024. Curiosamente, la categoría Lesbiana en 2024 bajó del
primer puesto por primera vez en un par de años. Fue la categoría líder en 2023
y 2022. La categoría Amateurs Verificados subió 10 puestos. La categoría
Pública subió 8 puestos, la de Chicas Guapas subió 6, la de Brasileña subió 9
puestos y la de Francesa subió 12. CRECIMIENTO DE LA CATEGORÍA. En 2024, muchas
de las categorías con mayor crecimiento fueron completamente diferentes del 2023.
Bukkake creció un 125%, Francés un 104%, Dedos un 98% y Público un 87%. La
popularidad de los Vídeos Verticales está en alza, ya que cada día se sube más
contenido que aprovecha el nuevo feed vertical de Pornhub llamado Shorties,
actualmente en fase beta. Los estadísticos también descubrieron que los jóvenes
de 18 a 24 años eran los más propensos a ver Vídeos Verticales. El aumento del
51% en la categoría Hombres Musculosos se puede atribuir en parte al aumento de
las mujeres, que ven ésta categoría más que sus homólogos masculinos. El aumento
del 33% en Cosplay podría estar relacionado con la creciente popularidad del
contenido animado. Y el aumento del 75% en Detrás de Cámaras podría estar
relacionado con los usuarios que buscan nuevas formas de conectar con sus
artistas favoritos. La autenticidad de las imágenes tras bambalinas se vincula
con la tendencia Deseos Recatados. Otro punto de interés notable es que la
categoría MILF, que ya goza de una enorme popularidad, ha crecido un enorme
37%. Las categorías con mayor audiencia incluyeron Masaje, con una duración
promedio de 8 minutos y 22 segundos. Le siguió Realidad, con 7 minutos y 48
segundos. Vintage, otra categoría en auge, le siguió de cerca, con una duración
promedio de 7 minutos y 33 segundos. Las categorías con menor audiencia incluyeron
Vertical, con 4 minutos y 14 segundos. El siguiente fue Realidad Virtual, con 4
minutos y 39 segundos. Y después Cosplay, con 4 minutos y 52 segundos. Cabe
destacar que todas éstas categorías fueron populares entre el grupo de 18 a 24
años. No eres vieja, ¡eres MILF! No eres viejo, eres ¡Vintage! No eres más feo
que el hambre, ¡eres real y auténtico! ESTADOS UNIDOS. En 2024, los términos de
búsqueda más populares en EEUU experimentaron una gran fluctuación. Lesbiana
descendió cinco puestos en 2024, desbancando al término popular por primera vez
desde 2022. El término Hentai dominó la lista, subiendo dos puestos y
convirtiéndose en el más buscado en EEUU, siguiendo la popularidad de la
tendencia Excitación Animada. A poca distancia de Hentai, se ubicó Latina, que
también subió dos puestos en 2024, desplazando al tercer puesto a MILF, que
ocupaba el segundo puesto en 2023. El término Asiática subió dos puestos,
situándose en el cuarto lugar, y Ébano se mantuvo en el mismo puesto que en
2023, en el quinto. En 2024, se observaron muchos cambios en los intereses,
además de los cinco términos de tendencia en EEUU, que tienden a mantenerse
bastante similares. Éste año, Animación experimentó un gran impulso de 17
puestos, convirtiéndose en el decimoquinto término más buscado en EEUU. El año
pasado, el término no apareció en la lista, lo que reforzó la tendencia de la
Excitación Animada. El término Furry también experimentó un gran aumento,
subiendo 15 puestos, lo que lo colocó entre los términos más buscados en 2024.
Otros términos que experimentaron aumentos notables fueron Joi con 8 puestos,
Wife con 8, Trans con 6 y Cheating con 5. Violet Myers fue la estrella porno
más buscada del año en EEUU. Alex Adams quedó en segundo lugar y Lana Rhoades
en tercer lugar. En cuanto a las búsquedas más populares, Madura Mayor de 50
años se disparó, con un aumento del 385% en 2024. En línea con el tema Coworker
Crushes, el interés por Viaje de Negocios aumentó un 331%. En EEUU el interés
por Mujeres Gordas y Con Curvas también aumentó un 251%. Las categorías más
vistas fueron Ébano en primer lugar, Lesbiana en segundo y MILF en tercer
lugar. En cuanto a las categorías relativas, Ébano tuvo un aumento del 68% en
las visualizaciones en comparación con el resto del mundo. Interracial tuvo un
aumento del 64% y Latinas, del 51%. FRANCIA. En Francia, el término más buscado
fue Française por un amplio margen, lo que demuestra el interés de los
franceses por su propia especie, tanto en el idioma como en las personas. El
siguiente término más buscado fue Hentai, lo que contribuye a la tendencia del
año. En tercer lugar quedó MILF y, en cuarto lugar, Amateur Française. Ésos
cuatro términos se mantuvieron en el mismo orden que en 2023. El término Latina
subió 5 puestos y Anime ascendió 22 puestos. Por otro lado, el término
Lesbienne bajó siete puestos. La estrella porno más buscada del año fue
Littleangel84. Le siguieron Angela White y Lana Rhoades. Entre las búsquedas
más populares se encuentra Orgasme Française, que subió un 296%. El término
Femme Mature subió un 232%. Parece que a los franceses les gustan las mujeres
con gafas en 2024, ya que el término Femme à Lunette aumentó un 209%. La
categoría favorita del año fue el Francés. La segunda categoría popular fue el
Anal y la tercera, el Maduro. El árabe también fue una categoría popular, con
un 62% más de probabilidades de verlo, lo cual es lógico considerando la gran
población árabe en Francia. FILIPINAS. Al igual que en Francia, los filipinos
también mostraron interés en sus propios intereses. El término más buscado, con
una gran diferencia, fue Pinay, seguido de Pinoy. Los siguientes fueron Japonés
y Hentai, que se mantuvieron en sus respectivos puestos desde 2023. Entre los
aumentos notables en los términos de búsqueda se incluyen Pinay Dirty Talk (18
puestos) y Hentai Anime (12 puestos). Lexi Lore fue la estrella porno más
popular. En segundo lugar quedó Jonhy Sins y en tercer lugar Sharinami, una
popular modelo filipina. Las búsquedas en tendencia mostraron un contraste
considerable. Sexo Hermoso subió un 668% y Squirting Extremo un 623%. El
término Tetas Grandes Asiáticas Calientes subió un 520%. Las categorías
principales en Filipinas incluyeron Hentai en primer lugar, Japonés en segundo
y Reality en tercer lugar. En cuanto a categorías relativas, Reality tuvo un
aumento del 642% en las visualizaciones en Filipinas en comparación con el
resto del mundo. El Hentai tuvo un aumento del 465% y el Coreano, del 278%.
MÉXICO. En México, las dos búsquedas principales fueron las mismas que en 2023.
Hentai ocupó el primer lugar, seguido de Lesbianas. El término Culonas subió un
punto, convirtiéndose en el tercer término más buscado de 2024. El término
Mexicana subió un punto y MILF bajó dos. Animación experimentó un gran aumento
en las búsquedas de 2024, subiendo 12 puestos. La estrella porno más popular en
México fue Jessica Sodi. En segundo lugar quedó Giselle Montes, otra estrella
popular porno, y Violet Myers, en tercer lugar. En cuanto a las búsquedas de
tendencia, Porno Anime subió un 352%, contribuyendo una vez más a la tendencia
de Excitación Animada. MILF Culona se buscó un 248% más, y Chupando Pene un
215% más. Las categorías más populares en México incluyeron Anal en primer
lugar, Lésbico en segundo y Trío en tercer lugar. En 2023, las tres categorías
principales fueron las mismas, pero en orden diferente. En cuanto a las
categorías relativas, Latina tuvo un aumento del 169% en la audiencia en
comparación con el resto del mundo, Culos Grandes tuvo un aumento del 109% y
Dedos tuvo un aumento del 82%. REINO UNIDO. Los términos más buscados en el
Reino Unido también fueron similares a los del 2023. En primer lugar volvió a
estar MILF, seguido de Lesbiana. El tercer término más buscado fue Británico,
que subió dos puestos, lo que demuestra que también están mostrando un mayor
interés por sí mismos, desplazando a Indio al cuarto puesto por un amplio
margen. El término Anal subió seis puestos, Joi seis y Latina siete. La
estrella porno más buscada del país fue Elle Brooke, una popular estrella porno
británica. Le siguió Lily Phillips. En tercer lugar se ubicó Lana Rhoades. Las
búsquedas más populares en el país incluyeron Rubia Británica, con un aumento
del 476%, Pareja Británica, con un aumento del 410%, y MILF Inglesa, con un
aumento del 356%. Las categorías más populares en el país cambiaron ligeramente
con respecto a 2023. En 2024, MILF fue la categoría más popular, desplazando a
Lesbian al segundo lugar. Madura fue la tercera categoría más popular,
desplazando a Anal al cuarto lugar. Como de costumbre, la categoría británica
tuvo un aumento del 733% en la audiencia en el Reino Unido que en otros países.
India tuvo un aumento del 63% y MILF tuvo un aumento del 47%.
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Generaciones
Pornhub 2024.
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¿Cuáles son las diferencias en las naciones católicas? ITALIA. En Italia, los 5 términos más buscados se mantuvieron igual que en 2023. El término Italiano fue el más buscado, por un amplio margen. Le siguió MILF, seguido de Amatoriale Italiano (Amateur Italiana). Los términos Hentai y MILF también estuvieron entre los 5 primeros. El término MILF Italiana subió 10 puestos en 2024. Las 3 estrellas porno que más les gustaron a Italia fueron todas italianas. Martina Smeraldi fue la primera, Sara Diamante fue la segunda y Valentina Nappi la tercera. En cuanto a las búsquedas de tendencia, a Italia le gustó Tette E Culo Enormi (Tetas y Culos Enormes) un 276% más en 2024, Sesso In Dorcia (Sexo en la Ducha) un 250% más y Tette Perfette (Tetas Perfectas) un 242% más. Italiano fue la categoría más vista, lo que la impulsó al primer puesto tras no aparecer en la lista en 2023. Le siguieron Maduro y Anal, ambas con presencia en las 5 categorías principales en Italia en 2023. Éste aumento también contribuyó a que la categoría Italiano fuera vista un 1530% más en 2024 que en otros países. Hombre Solitario también aumentó un 85% y Maduro tuvo un 67% más de vistas en Italia. ESPAÑA. En España, MILF se convirtió en el término más buscado, subiendo dos puestos, y Hentai se mantuvo en segundo lugar, lo que hizo que Español bajara dos puestos, hasta el tercer lugar. El término Maduras subió siete puestos, hasta el quinto, y Pov también tuvo un repunte, subiendo ocho puestos y entrando en la lista de 2024. Entre las estrellas porno más buscadas en España se encuentran Antonio Mallorca, un popular actor porno español, Abella Danger y Mariana Martix, una popular actriz porno colombiana. En España, las búsquedas más populares incluyeron Exhibicionista con un 347% de aumento, Sexo Amateur con un 308% de aumento y Parejas Swinger con un 215% de aumento, lo que podría coincidir con la tendencia Esposas de Pornhub en 2024. Las categorías más populares en España incluyen Maduras en el primer puesto de nuevo, Anal en segundo lugar, subiendo del cuarto puesto del 2023, y Tríos en tercer lugar, igual que en 2023. En cuanto a las categorías relativas, Maduras tuvo un aumento del 85% en la audiencia en España, Dedos un 77% y Latina un 70%. Curiosamente, la categoría Fiesta tuvo un aumento del 68% en la audiencia. ¿Y en el país del Hentai? JAPÓN. En Japón, las 3 búsquedas principales del 2024 se mantuvieron igual que en 2023. Japonés lideró la lista, seguido de Sin Censura y Amateur. El término Mujer Madura subió cuatro puestos, ubicándose en el cuarto lugar; por lo demás, no hubo muchos cambios en los términos más buscados. Las estrellas porno más populares del país fueron Eva Elfie, Melody Marks y Elle Lee. En cuanto a las búsquedas de tendencia, Tetas y Culos Enormes aumentó un 754%, Madura Japonesa un 667% y MILF sin censura un 624%. Las tres categorías principales en el país fueron Japonés, Hentai y MILF, las cuales también figuraron en las categorías principales de Japón en 2023. En cuanto a las categorías relativas, el Japonés tuvo un aumento del 755% en el país que en el resto del mundo, el Hentai un 159% más y los dibujos animados sin censura un 117% más. HOMBRES VS MUJERES. Cada año se observa una superposición entre los intereses categóricos de ambos géneros. Por ejemplo, la categoría favorita de los hombres volvió a ser Japonesa, al igual que en 2023. Para las mujeres, Japonesa fue su segunda categoría favorita, al igual que en 2023. En 2024, tanto hombres como mujeres mostraron un creciente interés en la categoría MILF. Para los hombres, ascendió dos puestos, convirtiéndose en su segunda favorita, y para las mujeres, cuatro puestos, convirtiéndose en su tercera. Y por primera vez, Anal goza de la misma popularidad entre hombres y mujeres, siendo la cuarta categoría más vista para ambos géneros, con un aumento de dos puestos para las mujeres. Desde 2023, no ha habido muchos cambios para los hombres: Japonesa, Ébano, Transgénero, Lesbiana, Tríos, Hentai y Penes Grandes se mantuvieron en el mismo nivel que el año pasado. El grupo asiático subió cinco puestos y el francés nueve. En el caso de las mujeres, su interés varió un poco más. Las mismas categorías que el año pasado cambiaron algunos puestos, sin grandes cambios. Sin embargo, el grupo Ébano bajó cuatro puestos, el Brasileño subió diez y el Bisexual Masculino subió tres. Cuando los estadísticos analizaron las categorías más vistas por las mujeres en comparación con los hombres, los resultados fueron más evidentes. Tijeretazos fue visto más por las mujeres (143%). Las mujeres también vieron más Lamer Coños (103%), Hombre Solitario (88%), Dedos (71%), Hombres Musculosos (70%) y Popular entre las Mujeres (68%). Las mujeres también mostraron un interés del 60% en Hombres Bisexuales y una probabilidad del 45% mayor de ver la categoría Romántica. Cuando los estadísticos analizaron quiénes eran las estrellas porno más buscadas por las mujeres, encontraron a Lexi Lore, Esperanza Gómez y Lana Rhoades en los primeros puestos. La lista incluye muchas que son populares entre los hombres heterosexuales. Al analizar qué buscaban más las mujeres que los hombres, los estadísticos descubrieron que todas las estrellas porno eran hombres gay o bisexuales. Dom King fue visto un 468% más por mujeres que por hombres, Alex Mecum fue buscado un 373% más y Diego Sans un 316% más. PROPORCIÓN DE VISITANTES FEMENINAS. Las mujeres volvieron a encabezar la lista en Filipinas, con un 59% de su tráfico compuesto por mujeres, lo que representa un crecimiento del 1% desde 2023. En Argentina, el 51% de los visitantes fueron mujeres, desbancando a Colombia del segundo puesto. Tuvieron un crecimiento del 4% desde 2023. En Colombia, las mujeres representaron el 49% del total de visitantes, un 1% más que en 2023. La balanza se inclinó en la dirección opuesta en Europa, Australia y Norteamérica. En Alemania, las mujeres representaron el 26 % del tráfico, en el Reino Unido el 27%, un 2% más que en 2023. Los Países Bajos se mantuvieron con un 28% de mujeres y en Italia las mujeres representaron el 29% del tráfico, un 3% más que en 2023. En Estados Unidos y Canadá, las mujeres representaron el 29% de los visitantes, mientras que los hombres representaron el 71%. A nivel mundial, las mujeres representaron el 38% de los visitantes de Pornhub. El crecimiento proporcional en 2024 fue del 7%, un salto bastante significativo, lo que indica que podría estar cambiando la percepción sobre el consumo de pornografía por parte de las mujeres. En el resumen anual de 2015, los estadísticos de Pornhub revelaron que el 24% de los visitantes eran mujeres. Desde entonces, ha aumentado 14 puntos porcentuales, lo que indica un crecimiento del 58% en la participación femenina en el tráfico durante la última década. DEMOGRAFÍA POR EDAD. En cuanto a la demografía de los visitantes, la edad promedio en 2024 fue de 38 años, con un aumento de un año. Durante los últimos años, la edad promedio se ha mantenido en 37 años. El grupo de edad de 18 a 24 años representó la mayor parte del tráfico, con un 27% del total en ésa categoría. Muy de cerca, se ubicó el grupo de edad de 25 a 34 años, que representó el 24% del total. En conjunto, el grupo de edad de 18 a 35 años representa más de la mitad de los visitantes de Pornhub, incluso después de ceder 2 puntos porcentuales en 2024 a los mayores de 35 años. En general, a mayor edad, menos audiencia. El grupo de edad de 35 a 44 años representó el 17% del tráfico total, el de 45 a 54 años el 14%, el de 55 a 64 años el 11% y, finalmente, el de mayores de 65 años sólo el 7%. Además de los grupos de 18 a 24 años y mayores de 65 años, se observaron fluctuaciones en todos los demás. El grupo de 25 a 34 años fue el único que experimentó una disminución de espectadores, del 2%. El resto experimentó aumentos. El grupo de 35 a 44 años aumentó un 2%, el de 45 a 54 años un 1% y el de 55 a 64 años un 3%. Al desglosar las proporciones en los 20 países principales, los estadísticos descubrieron que el grupo de edad de 18 a 24 años era el más alto en Egipto, representando el 50% del total de visitantes. Compárese con España y Argentina, donde representan menos del 15%. En Canadá y Australia, los visitantes de entre 25 y 34 años representan la mayor parte de su tráfico, con un 26%, mientras que en España, nuevamente, tiene el porcentaje más bajo, con sólo el 11% de los visitantes. En Polonia, Ucrania y Alemania, casi una cuarta parte de los visitantes tienen entre 35 y 44 años, pero ése grupo sólo representa el 13% en Chile y Perú. España tiene, con diferencia, la mayor proporción de visitantes mayores, con los mayores de 45 años representando el 65% del tráfico total. Casi la mitad del tráfico de Argentina y Chile también tiene más de 45 años, en comparación con sólo el 5% de los visitantes de Egipto. Argentina tiene la mayor proporción de visitantes mayores de 65 años, representando el 22% de su tráfico total. El grupo de edad de 55 a 64 años registró el mayor número de espectadores en España (22%) y Chile (19%). Los porcentajes más bajos se registraron en Filipinas y Egipto. En el grupo de mayores de 65 años, el mayor número de espectadores provino de Argentina (22%) y España (18%). GUSTOS GENERACIONALES. ¿Qué categorías interesaron más a las generaciones? Al igual que en 2023, variaron bastante entre grupos. Los estadísticos analizaron la diferencia porcentual de popularidad en comparación con los demás grupos de edad y descubrieron que la Generación Z (de 18 a 24 años) tenía un 392% más de probabilidades de ver vídeos verticales. También tenía un 193% más de probabilidades de ver Hentai, lo que sin duda contribuyó a la popularidad de la categoría, especialmente considerando que la Generación Z representa una gran parte de los espectadores. Ésta cifra aumentó 99 puntos porcentuales con respecto al 2023, cuando la Generación Z tenía un 94% más de probabilidades de ver Hentai. Y, como a muchos les gusta, también vieron videojuegos un 151% más que los demás grupos. Los intereses de la Generación Z se han mantenido relativamente similares a lo largo de los años. En 2023, sus categorías más vistas proporcionalmente también incluían Hentai, Cosplay, videojuegos, dibujos animados y realidad virtual. Los estadísticos descubrieron que los intereses de la Generación Z eran más altos en porno no pornográfico que en el porno en sí. Por ejemplo, música, SFW (seguro para el trabajo) y videojuegos aparecen en sus categorías principales. Parece que buscan sacar más provecho de su experiencia en Pornhub que ver sólo vídeos de sexo. Es casi como si la Generación Z viera Pornhub por los podcasts, como los Baby Boomers leyeran Playboy por los artículos. La Generación Y mostró un aumento proporcional del 69% en la probabilidad de ver FMM. Ésta cifra representa un aumento del 44% con respecto al año pasado, cuando tenían un 25% más de probabilidades de ver ésta categoría. También disfrutaron más de las mujeres tatuadas, con un 45%. La parodia es una nueva categoría para la Generación Y, que mostró un 39% más de probabilidades de verla. Desde el año pasado, sus intereses han cambiado significativamente, y sólo las mujeres tatuadas se mantienen entre las categorías principales. Cambiaron FFM en 2023 por FMM en 2024. El grupo de edad de la Generación X (35-54) volvió a diferir sustancialmente de los demás grupos de edad. La Generación X tuvo un 46% más de probabilidades de ver la categoría Recopilación, un 40% más de probabilidades de ver Juegos de Rol y un 28% más de probabilidades de ver Pies. Transgénero volvió a ser una de las categorías relativas más populares para la Generación X con un 18% más de probabilidades, y Fisting con un 22% más de probabilidades, en comparación con otras edades. Los Baby Boomers fueron un poco más predecibles en sus gustos. Las categorías Pajas, Mujeres BBW y Hombres Bisexuales volvieron a aparecer en sus intereses proporcionales en 2024. Sin embargo, en 2023 el primer puesto lo ocupó la categoría Fumar y en 2024 fue para Corsés, que tuvo un 36% más de probabilidades de ser visto. También mostraron mayor interés en el sexo en grupo, con Gangbangs y Doble Penetración encabezando sus intereses proporcionales. DISPOSITIVOS Y TECNOLOGÍA. Con el rápido cambio en el entorno de dispositivos y tecnología, la gente ve Pornhub de diversas maneras. En 2024, los smartphones representaron el 90,5% del tráfico mundial, un 1% menos que el año anterior. Las computadoras de escritorio y portátiles, aunque sólo representaron el 7,9% del tráfico, aumentaron su cuota un 11%, al igual que las tabletas un 8% en comparación con 2023. Al analizar los tres dispositivos para ver las preferencias de los 20 países principales, no sorprende que los teléfonos dominen los datos. Entre los países con mayor tráfico telefónico, Filipinas lidera, con un impresionante 97% del tráfico proveniente de sus teléfonos. Le sigue México, con el 96% del tráfico proveniente de sus teléfonos. A continuación, Egipto y Colombia, con el 95%. Egipto tiene el mayor número de espectadores de la Generación Z, quienes crecieron usando smartphones, asó que no es de extrañar. El uso de computadoras de escritorio fue mayor en Australia, con un 12% del tráfico total del país atribuido a computadoras de escritorio. Le siguieron Perú, Polonia y Canadá, con un 11% del tráfico total. Francia y el Reino Unido registraron un 10% de visitantes que llegaron a través de computadoras de escritorio. Al desglosar éstos datos por sistema operativo, la cosa se pone realmente interesante. El tráfico de dispositivos Apple se ha desplomado un 27% desde 2023. Los dispositivos basados en iOS de Apple, incluyendo iPhones y iPads, representan el 34,7% del tráfico móvil, mientras que Android representa el 65,2%, un 24% más que en 2023. En el Informe Anual 2022, Apple y Android estaban empatados: Apple representaba el 48,3% de todo el tráfico telefónico y Android el 51,5%. Desde entonces, Android ha inclinado la balanza a su favor. Cabe destacar que Android sí tiene la cuota del mercado entre los usuarios de smartphones, con casi el 70% de las personas que actualmente usan Android en lugar de iPhone, según éste artículo. Los dispositivos Android dominan en muchos países, especialmente en Asia. El tráfico de ordenadores de escritorio mostró una tendencia similar. En 2024, Windows representó el 71,7% del tráfico total de ordenadores de escritorio, un aumento del 14% desde 2023. El tráfico de Apple representó el 20,3% de los usuarios de ordenadores de escritorio, con una disminución del 26% desde 2023. Linux experimentó un aumento del 41% desde 2023, representando el 5,1% del tráfico de ordenadores de escritorio. Chrome OS, por su parte, registró una disminución del 12%, representando el 0,4% del tráfico de ordenadores de escritorio. Se observaron tendencias similares al desglosar el tráfico por navegador web. Chrome representó el 64,7% del tráfico de navegadores móviles, con un aumento del 23%. Safari representó el 26,2%, con una disminución del 35% respecto al 2023. El 9,1% restante del tráfico de navegadores móviles provino de una combinación de Samsung, que representó el 4,2%, un 37% más que en 2023, Android con el 2,1%, una caída del 5% respecto de 2023, y luego Opera con el 1,2%, Firefox con el 0,7% y YaBrowser con el 0,5%. Los resultados fueron bastante similares en los navegadores de escritorio. Chrome representó la mayoría, con el 56% del tráfico proveniente de él, un 6% más que en 2023. Safari representó el 14%, un 40% menos que en 2023. Edge subió un 12%, representando el 13% del tráfico. Firefox subió un 57%, representando el 8% del tráfico de escritorio. Opera representó el 7% y Samsung el 1%. A medida que más personas se actualizan a consolas más nuevas, el tráfico de las antiguas comienza a disminuir. En 2023, PlayStation 5 y PlayStation 4 tuvieron un tráfico casi igual. En 2024, PlayStation 5 representó el 60% del tráfico total de consolas, con un aumento del 49% en su cuota desde 2023. Play Station 4 representó el 35% del tráfico de consolas, un 16% menos que en 2023. Xbox disminuyó significativamente, un 70% menos que en 2023, representando sólo el 4,9% del tráfico de consolas. Para contextualizar, en 2023 el tráfico de Xbox representó el 16,7% del tráfico de consolas. PARODIAS Y PERSONAJES DE PELÍCULAS. En 2024, Harley Quinn le arrebató el primer puesto a Star Wars, sin duda gracias a la nueva película del Joker. En 2023, ambas estaban empatadas, pero éste año Harley Quinn se impuso por un amplio margen. Juego de Tronos, Avatar, Harry Potter y Wonder Woman se mantuvieron en sus respectivos puestos de 2023. En general, la lista está dominada por muchos hombres en mallas, con muchos de los personajes recurrentes que vemos año tras año. Por ejemplo, Deadpool y Wolwerine, aunque ambos compartieron protagonismo y carteleras en 2024, Deadpool superó a Wolverine entre los files espectadores de parodias de superhéroes de Pornhub. Star Treek apareció por primera vez en la lista. VIDEOJUEGOS Y PERSONAJES. La popularidad de Fortnite se mantiene, como ya ocurrió en 2023, 2022 y 2021. Una vez más, fue el videojuego más buscado, pero éste año Geshin Impact le pisa los talones, subiendo cuatro puestos respecto a 2023, convirtiéndose en el segundo videojuego más buscado. Pokémon subió un puesto en 2024, colocándose en tercer lugar. Overwatch y Minecraft bajaron dos puestos en 2024. Con el lanzamiento de la adaptación de la serie de televisión Fallout, los estadísticos observaron un aumento repentino del interés en el videojuego, que subió catorce puestos. Final Fantasy también experimentó un gran salto, sin duda debido al lanzamiento de Final Fantasy 7 Rebirth, que lo catapultó diez puestos. En cuanto a personajes de videojuegos, Chun Li, cuyo origen se remonta a Street Fighter, pero que también es un aspecto jugable Fortnite, volvió a ser el personaje más buscado de 2024, al igual que en 2023. Lara Croft, un personaje popular desde hace mucho tiempo, se ubicó en segundo lugar en 2024, subiendo del cuarto puesto de 2023. Y Tifa de Final Fantasy, que ocupó el segundo lugar en 2023, bajó uno para quedar en tercer lugar en 2024. CAMBIOS EN EL TRÁFICO durante los DÍAS FESTIVOS. Los días festivos y eventos regionales afectan el tráfico de Pornhub de diferentes maneras. Dependiendo del evento y el país, el tráfico puede cambiar drásticamente. Por ejemplo, el Día de Acción de Gracias en Estados Unidos, donde el tráfico cayó un 33,5%. Cuando todos viajan, comen con sus familias o se quedan dormidos después de comer pavo, no sorprende que la cifra sea tan alta. Una caída similar se observó en Italia durante la Asunción de María, con un 32,4% del tráfico dirigido a Pornhub. Lo mismo ocurrió en Polonia el Domingo de Pascua, otro evento familiar (y religioso), donde el tráfico cayó un 31,6% ése día. En otros días festivos regionales, el tráfico pareció verse significativamente menos afectado. Por ejemplo, en Moulid Al-Nabi en Egipto, el tráfico sólo cayó un 8,3%. Durante Malanka en Ucrania, el tráfico sólo cayó un 8,8%. Y el 26 de agosto, durante las vacaciones de verano en el Reino Unido, el tráfico sólo cayó un 9,3%. En la noche de fiesta más importante del año, el tráfico siempre baja entre las 18:00 y la medianoche. Al comenzar 2024, la fiesta de Nochevieja estaba en su apogeo en Italia, con la mayor caída de tráfico entre los 20 países principales. En Italia, el tráfico bajó un 58%, superando a los Países Bajos en 2023, cuando tuvieron la mayor caída de tráfico en Año Nuevo, con una caída del 61%. En 2023, el tráfico en Italia bajó un 44%. La fiesta en México también estaba en su apogeo, con una caída del 55%, y lo mismo ocurrió en Colombia, donde el tráfico bajó un 54%. Los países que parecieron menos afectados por las celebraciones fueron Egipto, donde el tráfico cayó un 12%, Japón, donde el tráfico cayó un 18%, y Estados Unidos, donde sólo bajó un 35%. DEBATE PRESIDENCIAL DE LOS ESTADOS UNIDOS 2024. El debate presidencial de 2024 se celebró el 10 de septiembre, con el candidato republicano y expresidente Donald Trump enfrentándose a la candidata demócrata y vicepresidenta Kamala Harris. Poco antes del inicio del debate, a las 21:00 EST (hora del este), el tráfico comenzó a disminuir lentamente. En los primeros cinco minutos, bajó alrededor de un 10%. A las 21:36, el tráfico experimentó su mayor caída de la noche, un 23,5%. Cuando se produjo la primera pausa publicitaria, alrededor de las 22:06, se registró un aumento del 4% en el tráfico del sitio. Éstas cifras no volvieron a bajar a los niveles previos, sino que se mantuvieron en torno al 12%. Para la segunda pausa publicitaria, a las 22:36, sólo se registró una disminución aproximada del 7% del tráfico promedio de Pornhub. Cuando los estadísticos analizaron las disminuciones de tráfico por estado, descubrieron que el cambio general en el tráfico de EEUU fue del 14,8%. Los estados con las mayores caídas de tráfico fueron Maryland (23,6%), Delaware (22,8%) y Wisconsin (22,6%). Los estados que parecieron estar menos interesados en el debate presidencial fueron Misuri (4,5%), Virginia Occidental (4,9%) y Carolina del Sur (6,8%). ELECCIONES PRESIDENCIALES DE 2024. El 5 de noviembre de 2024 fue el día de las elecciones en Estados Unidos. A las 5:00 a.m., del día de las elecciones, el tráfico en el sitio web comenzó a experimentar un aumento inmediato del 9% en comparación con un día promedio. Ésta tendencia continuó al alza, alcanzando su punto máximo del día con un 15% a las 7:00 y las 8:00 a.m., cuando sin duda los votantes deseaban una sesión rápida antes de que se desatara el caos del día. El tráfico se mantuvo por encima del promedio hasta las 3:00 p.m., cuando comenzó el descenso vespertino. En general, el tráfico diurno aumentó un 7%. De las 15:00 a las 2:00 del 6 de noviembre, el tráfico se mantuvo por debajo del promedio. A las 19:00, el tráfico alcanzó su mayor caída por hora, con un 19%. Con millones de estadounidenses visitando Pornhub a diario, una caída de casi el 20% en el tráfico es sustancial, lo que supone una diferencia de decenas de millones de personas. Después de las 19:00, el tráfico comenzó a recuperarse lentamente, pero no fue hasta las 3:00 del día siguiente que ésas cifras volvieron a dispararse, con un 11%. En general, la disminución nocturna fue del 16% entre las 18:00 y la medianoche. Compare éstas cifras con las Perspectivas del Día de las Elecciones de 2020. El tráfico matutino aumentó un 14%, bajó un 11% por la tarde y, a las 3 a.m., volvió a superar el promedio en un 14%. También podemos compararlo con el análisis del día de las elecciones de 2016. Por la mañana, el tráfico aumentó un 17% a las 8 a.m., bajó un 23% a las 11 p.m., y se disparó un 10% a las 3 a.m.
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Estados
Divididos de América.
NNNNNNNN
Marin Saillofest en "Estados Unidos: ¿Por qué
Trump? 10 cifras clave sobre una sociedad rota" (El Grand Continent, 2024), ubica que la economía estadounidense está
floreciendo. En 2024, el Fondo Monetario Internacional espera que el
crecimiento estadounidense sea el doble de rápido que el de los demás países
del G7. Desde la crisis financiera mundial de 2008, el PIB per cápita de los
europeos se ha estancado en dólares corrientes, mientras que el de los
estadounidenses ha aumentado un 60%. La degradación económica de la Unión
Europea en relación con Estados Unidos puede verse en todas partes, incluso en
la gira europea de la cantante estadounidense Taylor Swift. Debido a la falta
de medidas de protección generalizadas a nivel federal, la tasa de empleo
estadounidense es especialmente sensible a las crisis: se duplicó en 2008 y
alcanzó el 14,8% en abril de 2020, durante la pandemia, lo que supone
multiplicar por cuatro la del mes anterior. Sin embargo, la tasa de desempleo
es estructuralmente más baja en Estados Unidos que en los países de la Unión
Europea. Con una tasa media de desempleo prevista del 4,1% durante su mandato,
Joe Biden tiene el mejor historial económico de cualquier presidente
estadounidense desde Lyndon Johnson en los años 60. Pero el éxito global del
modelo económico estadounidense esconde fallos que ayudan a explicar la
popularidad de Donald Trump: alimentada por una creciente sensación de
desvalorización, desigualdad y una gran desconexión social con el resto del
mundo. La esperanza de
vida en Estados Unidos es inferior a la de China y Arabia Saudí. Un
estadounidense gasta tres veces más en sanidad que un español. China gasta diez
veces más de su PIB en infraestructuras que Estados Unidos, incluyendo
mantenimiento y renovación. El 7% de los estadounidenses vive en un "desierto alimentario". En diez años, el mercado inmobiliario se ha
reducido a la mitad. A pesar de las buenas cifras económicas, la vida cotidiana
en Estados Unidos está plagada de una serie de problemas estructurales: de los
opioides a las infraestructuras, de la violencia a la obesidad. En 1999 Estados Unidos tenía la tasa de prevalencia vital de los trastornos
psiquiátricos del 48 por 100, casi la mitad de la población sufre de un
trastorno mental en algún momento de su vida. La tasa de prevalencia a lo largo
de un año llega hasta un 30 por 100, casi igual que en el Reino Unido. De ése
48 por 100, el 56 por 100 padeció dos o más trastornos. Los trastornos con
mayores incidencias fueron la depresión (17,10 por 100), el alcoholismo (14,10
por 100) y las fobias específicas (11,30 por 100). En 2008 la tasa de
prevalencia vital para la depresión grave es de 17,1 por 100 en Estados Unidos,
pero sólo del 2,9 por 100 en Corea del Sur. La tasa de prevalencia vital para
cualquier trastorno mental, un 48 por 100 en Estados Unidos, es de apenas el 25
por 100 en el Líbano en 2008 y del 13 por 100 en la China urbana en 2007.
Joseph Stiglitz menciona que la falta de seguro médico es uno de los factores
que contribuyen al deterioro de la salud, sobre todo entre los pobres. La
esperanza de vida en Estados Unidos era de 78 años, menor que los 83 años de
Japón, o los 82 años de Australia o Israel. Según el Banco Mundial, en 2009
Estados Unidos ocupaba el cuadragésimo lugar en absoluto, justo por debajo de
Cuba. La mortalidad infantil y materna en Estados Unidos es poco mejor que en
algunos países en vías de desarrollo; en el caso de la mortalidad infantil, es
peor que la de Cuba, Bielorrusia o Malasia. Y ésos deficientes indicadores
sanitarios son, en gran medida, un reflejo de la pobreza. En Estados Unidos los
pobres tienen una esperanza de vida casi un 10 por ciento menor que los de
arriba. En 2002, la esperanza de vida del decil inferior era de 73,2 años, en
contraste con los 79,8 de la parte más alta. De hecho, la diferencia entre los
extremos superior e inferior ha ido aumentando. En 1982, el decil más alto
tenía una esperanza de vida de 76,3, comparado con los 71,0 del decil inferior.
Los estadounidenses que están en el 5 por ciento inferior de la distribución de
renta, en 1980, tenían una expectativa de vida en todas las edades aproximadamente
un 25 por ciento más baja que la correspondiente de los integrantes del 5 por
ciento más alto de la distribución de renta.
En 2018 el SPEE anunciaba que el 70% de los estadounidenses toma
antidepresivos. ¡Vamos! ¡Que hasta Elon Musk toma ketamina para tratar sus
episodios depresivos! Las Big Techs Apple, Google, Amazon, Microsoft y Facebook
son famosas por maltratar a sus miles de empleados. ¿Por qué las sociedades más
productivas son las más deprimidas y ansiosas? Coste
de la vida. Aunque los indicadores macroeconómicos muestran que la economía
estadunidense está en mejor forma que en la mayoría de los demás países ricos,
la inflación ha golpeado muy duramente a los consumidores estadounidenses –los
precios subieron entre principios de 2020 y finales de 2023 tanto como en los
10 años anteriores-. Ésta subida ha repercutido en el precio de la cesta de la
compra, la electricidad y los bienes de consumo, pero también en la vivienda:
la mediana de los ingresos necesarios para comprar una casa supera ahora con
creces la mediana de los ingresos familiares. El mercado de la vivienda, por su
parte, se ha contraído considerablemente, mientras que el aumento de los tipos
de interés ha hecho que los préstamos sean menos asequibles para la mayoría de
los hogares: en el espacio de una década, entre 2012 y 2022, el número de casas
en venta en el mercado inmobiliario estadounidense se ha reducido a la mitad,
de 2 millones a 1 millón. Opioides y drogas: Desde 2016, los opioides
sintéticos son la droga más mortífera en Estados Unidos, muy por delante de la
heroína, la cocaína y la metanfetamina. A pesar de la puesta en marcha una
década antes de una vasta campaña de la Drug Enforcement Administration (DEA)
destinada a frenar la epidemia de opioide, el número de muertes relacionadas
con ésta sustancia en sus distintas formas (fentanilo, codeína, oxicodona…)
siguió aumentando hasta el 2020, antes de experimentar un ligero descenso en
2023. El elevadísimo número de muertes anuales en relación con la población es
único en Estados Unidos. Además de la venta ilegal de la sustancia en el
mercado negro, los opiáceos son ampliamente recetados por los médicos en
Estados Unidos desde los años 90 para combatir el dolor causado por lesiones,
operaciones o problemas de salud graves como el cáncer. La sustancia se
prescribe a menudo como sustituto de tratamientos más eficaces pero también más
caros, como la fisioterapia, la cirugía de ortodoncia o atención de salud
mental a largo plazo. Los daños causados por la crisis de los opioides en EEUU
han repercutido sobre todo en pequeñas comunidades de zonas
desindustrializadas, pero también en el corazón de metrópolis como Filadelfia,
Baltimore y Boston. La irrupción en la escena política nacional del senador por
Ohio J. D. Vance, cuya historia familiar, relatada en su libro Hilbilly Elegy, está estrechamente
vinculada a los estragos de la adicción a los opioides, ha contribuido a
convertir la epidemia de opioides en Estados Unidos es uno de los principales
temas de la campaña de 2024. La epidemia refleja no sólo las debilidades
estructurales del sistema sanitario público estadounidense, sino también las
profundas desigualdades que estructuran la sociedad norteamericana. Obesidad y
alimentación: Según datos de los Centros para el Control y la Prevención de
Enfermedades, la tasa de obesidad entre los adultos estadounidenses descendió
en 2023 por segundo año consecutivo, hasta el 40%. Sin embargo, las cifras de
la Organización Mundial de la Salud muestran que Estados Unidos tiene una de
las tasas de obesidad más altas del mundo. El segundo lugar mundial en obesidad
en 2022, sólo superado por Egipto, seguidos de Belice, Kuwait, Qatar, Iraq,
Arabia Saudí, Jordania, Chile, México, Panamá y Argentina. La obesidad empezó a
desarrollarse en Estados Unidos en las décadas de 1970 y 1980, principalmente
como consecuencia del elevado consumo de alimentos ultraprocesados y bebidas
dulces. Pero más allá del cómodo nivel de vida, la abundancia y el papel
desempeñado por el marketing y la publicidad, varios estudios han señalado en
los últimos años el papel de los "desiertos alimentarios". Se calcula que, en ésas zonas, caracterizadas por un acceso
limitado a alimentos asequibles, diversos, frescos y equilibrados, viven 23,5
millones de estadounidenses, casi el 7% de la población total del país. Los
elevados costes asociados a una dieta equilibrada tienden a empujar
principalmente a las personas más vulnerables a una situación de inseguridad
alimentaria. Ésta se caracteriza por la reducción o adaptación de los hábitos
de consumo para garantizar una alimentación suficiente. Gasto sanitario: En
2022, el estadounidense medio gastó 12.555 dólares al año en sanidad, el doble
que un francés o el triple que un español. Éste nivel de gasto se debe
principalmente a unos precios más elevados que en otros países ricos en toda la
cadena sanitaria: medicamentos, cuidados de enfermería, consultas, honorarios
hospitalarios, servicios médicos, etc. Al mismo tiempo los estadounidenses
tienen menos acceso a los recursos médicos y a los profesionales sanitarios.
Una de las consecuencias directas de los elevados costes sanitarios –que han
aumentado aún más en los últimos años- es la capacidad para pagar las facturas
médicas y acceder a la asistencia cuando se necesita. Según una encuesta de
Gallup realizada entre noviembre de 2023 y enero de 2024, sólo el 55% de los
adultos estadounidenses afirman estar "en seguridad frente a los costes", lo que significa que disponen de recursos financieros
suficientes para hacer frente a circunstancias médicas imprevistas. Entre las
personas de 18 a 49 años, la cifra es sólo del 47%. Esperanza de vida: La
pandemia de Covid-19 ha provocado un descenso significativo de la esperanza
media de vida al nacer en la mayoría de los países afectados por el Coronavirus.
En Estados Unidos, ésta descendió de 78,79 años en 2019 a 76,33 años dos años
después, situándose por debajo de la esperanza media de vida en Arabia Saudí y
China ése año -76,94 y 78,21 años respectivamente, según cifras del Banco
Mundial. En marzo de 2024, sin embargo, los Centros para el Control y la
Prevención de Enfermedades (CDC) anunciaron que la esperanza de vida había
repuntado en 2022, aumentando una media de 1,1 años (1,3 para los hombres y 0,9
años para las mujeres). Aunque Estados Unidos gasta más en sanidad que
cualquier otro país del mundo (entre otras cosas por su coste), la esperanza de
vida sigue siendo inferior a la de otros países con un nivel de vida
comparable. Hay muchas razones para ésta asimetría, pero sobre todo están
relacionadas con el estilo de vida y los hábitos de consumo. Los
estadounidenses comen más alimentos procesados, son más sedentarios y utilizan
más vehículos motorizados para desplazarse. Éstos factores contribuyen sobre
todo a aumentar el riesgo de enfermedades cardiovasculares. El cóctel ha sido explosivo en éstas dos décadas. La presión que
sienten hombres y mujeres por triunfar es inmensa y en Estados Unidos no
disfrutan del estado de bienestar europeo. ¿Qué pasa si un empleado enferma y
su seguro médico no le cubre ésa enfermedad, o, peor aún, no tiene seguro
médico? La famosa crisis de los opiáceos que asola Estados Unidos, por el cual
muchos millones de personas toman pastillas para el dolor físico, heroína y
antidepresivos, es la válvula de escape para las personas en situación de calle
o que perdieron todo en la Gran Recesión: "La psiquiatría es el paraíso de la industria farmacéutica, porque las
definiciones de los trastornos mentales son poco claras y muy fáciles de
manipular. Debido a ello, los psiquiatras más influyentes resultan fáciles de
corromper, y de hecho son los especialistas que más dinero reciben de los
fabricantes de fármacos. Los que más se enriquecen son también los más
proclives a recetar con mayor frecuencia antipsicóticos a los niños. También es
la especialidad médica en la que las farmacéuticas ofrecen mayores favores a
sus profesionales. Y éso tiene consecuencias funestas para los pacientes… Allen
Frances creía que era espantoso que se considerara que el 10% de los
estadounidenses padecía depresión, y que la receta de antidepresivos estaba
cada vez más fuera de control debido a que son las empresas farmacéuticas
quienes los controlan y las que más se benefician de ésta situación. También declaró
que el DSM-V aumentará el sobretratamiento con antidepresivos, medicalizando el
duelo, reduciendo el umbral del trastorno generalizado por ansiedad e
introduciendo nuevos y altamente cuestionables trastornos para los casos de
ansiedad, depresión y consumo de alimentos excesivo. Ésto es realmente
perverso. Todos sufrimos cuando fallece un familiar, pero de acuerdo con el
DSM-V, el duelo era un trastorno depresivo si tiene una duración superior a las
dos semanas. En el DSM-III se estipulaba que éste período podía ser de un año,
y en el DSM-IV ya se redujo a únicamente dos meses. ¿Cuál será el límite en el
DSM-VI? ¿Dos horas? Deberíamos permitir que la gente esté triste de vez en
cuando, es algo totalmente normal, en lugar de endosarles el diagnóstico de
depresión. A lo largo de los años se ha creado multitud de trastornos, y en
ocasiones los ya existentes se han fragmentado para crear otros nuevos, como
ocurrió en el DSM-II con la neurosis ansiosa, que fue dividida en siete
trastornos. Otro cambio fue el producido por la introducción de un método de
diagnóstico basado en los síntomas, algo que ha sido muy criticado debido a que
multiplica los trastornos existentes y considera el estrés y la tristeza
normales como enfermedades para las cuales se deben tomar fármacos. Los
criterios para la depresión ya no hacen una distinción entre un trastorno y la
reacción normal ante un contexto o situación, como sería la pérdida de un ser
querido, el divorcio, padecer una enfermedad grave o la pérdida del trabajo. Éstos
hechos ya no son considerados como criterios excluyentes a la hora de
diagnosticar a una persona. Todas éstas modificaciones, que resultan muy
beneficiosas para la industria farmacéutica, pueden tener que ver con el hecho
de que el 100% de los miembros del comité encargado de clasificar los
trastornos anímicos del DSM-IV tenían lazos económicos con alguna farmacéutica" (Gotzsche, pp. 285, 286, 291, 192). Ante los siguientes datos es válido preguntar si los estadounidenses y
británicos realmente están más deprimidos que los coreanos, libaneses y chinos.
¿O están sobre-diagnosticados y sobre-medicalizados por el DSM y los intereses
farmacéuticos? ¿Qué porcentaje de muertes es producto del abuso en la
prescripción de medicamentos? Considerando que algunos promueven las conductas
agresivas y suicidas. Infraestructuras: El derrumbamiento del
puente Francis Scott Key de Baltimore el pasado mes de marzo puso de manifiesto
la brecha que se ha abierto entre el desarrollo de las infraestructuras en
Estados Unidos y el resto del mundo. Aunque la infraestructura y el
mantenimiento del puente no fueron la causa de su repentino derrumbe, el
Secretario de Transporte, Pete Buttigieg, admitió posteriormente que un puente
construido en la década de 1970 sencillamente no podía soportar una colisión
con un bloque portacontenedores de decenas de miles de toneladas. Una
investigación del Washington Post
reveló que una comisión de representantes de agencias federales llevaba casi
diez años recomendando a las autoridades portuarias que invirtieran en equipos
de "protección contra impactos de buques", pero que las autoridades federales y estatales habían hecho
caso omiso de éstas recomendaciones por el "elevado coste de añadir protecciones". En general, las infraestructuras estadounidenses adolecen de
una considerable falta de inversión en comparación con las de los países
europeos. En 2021, la OCDE estimó que sólo el 0,51% del PIB estadounidense se
invertía en la construcción de nuevas infraestructuras o en la mejora de las
existentes; ése mismo año, el 5% del PIB chino se dedicaba a infraestructuras,
es decir, diez veces más. Violencia: La tasa de homicidios en Estados Unidos es
de media siete veces superior a la de los principales países europeos (Francia,
Alemania, Italia, España). Aunque se redujo gradualmente en la década de 1990,
el número de asesinatos por cada 100.000 habitantes ha ido en aumento desde
2014. El importante aumento del número de homicidios en 2020 –probablemente
vinculado a los trastornos provocados por la pandemia- no dio lugar a un
descenso al año siguiente. Gran parte de ésta violencia está vinculada a la
posesión y uso de armas de fuego –que estuvieron implicadas en el 77% de los
homicidios en 2020, 4 puntos más que el año anterior-. Aunque todas las
encuestas indican que la población de Estados Unidos está preocupada por el
aumento de la delincuencia y reconoce que las armas de fuego son un problema
importante, casi un tercio de los estadounidenses afirmó poseer un arma en
2023. La cuestión de la posesión de armas es divisiva en términos de afiliación
política, género y etnia. Menos de uno de cada tres votantes republicanos dice
estar a favor de leyes más estrictas que regulen la compra y el uso de armas de
fuego, frente al 86% de los votantes demócratas. Tasas de encarcelamiento: En
Estados Unidos, entre 1980 y 2000 se produjo un aumento sin precedentes de la
población reclusa y de la tasa de encarcelamiento, que alcanzó los 755 presos
por cada 100.000 habitantes en 2008. Hoy es, con diferencia, la más alta del mundo
entre los países ricos. Si Estados Unidos constituye una anomalía, se debe
principalmente a la "guerra contra las drogas" lanzada por el presidente Richard Nixon en 1971 y prolongada a
lo largo de las décadas de 1980 y 1990. En 1984, durante el primer mandato de
Ronald Reagan, el Congreso aprobó la Ley de Reforma de las Penas, que puso fin
al poder hasta entonces ampliamente discrecional de los jueces en materia de
imposición de penas e introdujo penas mínimas, en particular para los delitos
de posesión de drogas. Durante el mismo período, el Tribunal Supremo dictó una
serie de sentencias que facilitaban la condena por determinados delitos. Éstos
numerosos esfuerzos sólo consiguieron frenar parcialmente el aumento de la
violencia que asoló Estados Unidos entre los años 1960 y 1980. En 1992, el 44%
de los estadounidenses afirmaba que seguía teniendo miedo de caminar solo por
la noche, según el Instituto Gallup. El presidente demócrata Bill Clinton
amplío la labor de las administraciones anteriores firmando en 1994 la Ley de
Control de la Delincuencia Violenta y Aplicación de la Ley. En 20 años, la tasa
de delitos violentos se ha reducido a la mitad, pero la de homicidios sigue
siendo tres veces superior a la de Europa. Crisis de confianza: Entre todos los
indicadores que ayudan a explicar cómo Donald Trump fue capaz de ganar las
elecciones presidenciales de 2016 y hacerse con el control del Partido
Republicano en menos de una década, se encuentra una creciente desconfianza
hacia las instituciones, los medios de comunicación y todos los actores
relaciones con el Partido Demócrata o cualquier otra fuerza política ajena al
Partido Republicano. Cuando Donald Trump descendió por la escalera mecánica
dorada de la Trump Tower para anunciar su candidatura en las elecciones de
2016, el 32% de los votantes republicanos afirmaba confiar en que los medios de
comunicación "informan de las noticias de forma completa,
precisa y justa". Nueve años después, ésa cifra ha caído al
12% -frente al 54% de los votantes demócratas-. Aunque Trump no es el causante
del clima generalizado de desconfianza que ha crecido en Estados Unidos en los
últimos años, sí ha sabido aprovecharlo y alimentarlo: "El deterioro de la situación es grave. En 1980, la industria
farmacéutica financiaba el 32% de la investigación biomédica en Estados Unidos,
porcentaje que aumentó hasta el 62% en el año 2000. En la actualidad, la
industria financia la mayoría de los ensayos tanto en Estados Unidos como en
Europa. Sin embargo, la proporción de proyectos de las farmacéuticas que llegan
a los centros de investigación médica se ha desplomado, pasando del 63% en 1994
al 26% en 2004. Ahora, por lo tanto, son las llamadas organizaciones de
investigación por contrato las que se encargan de realizar los ensayos, y algunas
de ellas incluso llevan a cabo las tareas de marketing y publicidad: otra señal
más de que los ensayos de la industria no son más que estrategias
publicitarias… Al inicio de mi carrera en la industria farmacéutica, hacia
1975, los empleados de éstas empresas sentían respeto por los médicos y éstos
tenían unos límites definidos de impunidad. Existía, pues, un grado razonable
de libertad académica para los investigadores que colaboraban con la industria.
Trabajar en el departamento de ensayos clínicos seguía teniendo más prestigio
que formar parte del departamento de marketing. Pero durante la década de los
ochenta todo cambió. La importancia y la agresividad de los expertos en
marketing fue en aumento, tanto internamente como con respecto a los médicos, y
los ensayos clínicos empezaron a integrarse en las estrategias de marketing;
los responsables de los departamentos de investigación fueron sustituidos por
gerentes y visitadores médicos con muy poco o nulo criterio científico o médico
(en ocasiones provenían del campo de la venta de coches y frigoríficos, o eran
militares de bajo rango). Éstos nuevos responsables se encargaban no sólo de la
investigación clínica, sino también de la investigación básica, lo que tuvo
consecuencias desastrosas para la innovación. La ciencia se fue convirtiendo en
marketing y los profesores acabaron siendo gestores, mientras que algunos
científicos de la industria estaban asqueados al contemplar el proceso en el
que se veían envueltos y no poder hacer nada para remediarlo. Los buenos
modelos desaparecieron, y la avaricia se convirtió en la brújula con la que
orientarse. El margen de beneficio por unidad vendida de fármaco siempre ha
sido mucho más elevado que el de otras industrias. En la década de los setenta
era del 11%, frente al 6% de media de las 500 empresas de la lista Fortune 500, entre las que aparecían
también las grandes farmacéuticas. Pero veinte años más tarde, en los ochenta,
cuando los expertos en marketing tomaron las riendas del sector, los beneficios
de las farmacéuticas se dispararon, y llegaron a ser del 19% en 2011. En 2002,
los beneficios combinados de las diez farmacéuticas incluidas en la lista Fortune 500 eran mayores que el de las
490 restantes" (Gotzsche, pp. 104, 105, 106, 107).
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Elon
Musk & Snowden.
NNNNNNNN
Ashlee Vance en "Elon Musk. El creador de Tesla, PayPal y SpaceX que anticipa el
futuro" (PAIDÓS, 2017), identifica que el público
tuvo noticias de Elon Reeve Musk por primera vez en 1984. La revista
sudafricana PC and Office Technology publicó el código fuente de un videojuego
que Musk había diseñado. Blastar, un juego especial de ciencia ficción,
funcionaba con 167 líneas de instrucciones. Corrían los tiempos en que los
usuarios de los primeros ordenadores estaban obligados a escribir comandos para
todo. En aquel contexto, el juego de Musk no era una maravilla de la ciencia
informática, pero sin duda superaba lo que era capaz de hacer la mayoría de los
niños de doce años. Su publicación en la revista le granjeó a Musk quinientos
dólares y proporcionó algunas señales tempranas sobre su carácter. El código
del juego, publicado en la página 69 de la revista, muestra que el joven quería
presentarse ante el mundo como E. R. Musk, un nombre que sonaba a autor de
ciencia ficción, y que ya albergaba en su cabeza la visión de grandes
conquistas. La breve introducción rezaba así: "En éste juego tienes que destruir un carguero extraterrestre que
lleva bombas mortales de hidrógeno y Status Beam Machines. El programa hace
buen uso de los sprites y las animaciones, y en éste sentido su lectura merece
la pena". Fantasear en la infancia con el espacio y
la lucha entre el bien y el mal no tiene nada de sorprendente; tomarse ésas
fantasías en serio es otra cosa. Así ocurría con el joven Elon Musk. Mediada su
adolescencia, Musk había mezclado fantasía y realidad en su cabeza hasta el
punto de que no le era fácil distinguirlas. El destino del hombre en el
universo se le aparecía como una responsabilidad personal. Si para cumplir su
misión había que descubrir tecnologías para generar una energía más limpia o
construir naves espaciales para extender el alcance de la especie humana,
tendría que hacerlo. Ya encontraría la forma. "Tal vez leyera demasiados cómics de pequeño –afirma Musk-. Los
personajes de los cómics siempre luchan para salvar al mundo. Hay que intentar
que el mundo sea un lugar mejor, porque lo contrario no tiene sentido".
Cuando tenía unos catorce años, Musk entró de lleno en una crisis existencia.
Intentó hacerle frente como muchos adolescentes con talento, recurriendo a
textos religiosos y filosóficos. Asimiló diversos idearios y al final terminó
más o menos donde había comenzado, adoptando las enseñanzas de ciencia ficción
de uno de los libros que más lo han influenciado en su vida: la Guía del autoestopista galáctico, de
Douglas Adams. "En ése libro se dice que una de las cosas más difíciles es
saber formular las preguntas adecuadas –comenta Musk-. Cuando sabes la
pregunta, responderla es relativamente sencillo. Yo llegué a la conclusión de
que realmente deberíamos aspirar a aumentar el alcance y la escala de la
conciencia humana para entender mejor qué preguntas debemos formular". Así
fue como aquel adolescente descubrió cuál era su misión en la vida. "Aspirar
a la mejora colectiva de la humanidad es lo único que tiene sentido",
sostiene Musk. No es difícil identificar algunos de los cimientos en que se
apoya ésa búsqueda de sentido. Nacido en 1971, Musk se crió en Pretoria, una
gran ciudad situada en la zona sureste de Sudáfrica, a sólo una hora en automóvil
de Johannesburgo. El espectro del apartheid estuvo presente a lo largo de su
infancia, mientras el país estaba sometido a la tensión y la violencia. Los
negros y los blancos luchaban entre sí, al igual que los negros de diferentes
tribus. Musk cumplió cuatro años apenas días después del levantamiento de
Soweto, en el que cientos de estudiantes negros murieron mientras se
manifestaban contra los decretos del Gobierno blanco. Durante años, Sudáfrica
se enfrentó a las sanciones de la comunidad internacional por sus políticas
racistas. Musk tuvo la suerte de viajar al extranjero durante su infancia, lo
que permitió comprobar cómo veían a Sudáfrica más allá de sus fronteras. Pero
lo probablemente moldeó más la personalidad de aquel niño fue la cultura afrikáner
blanca, prevalente en Pretoria y en las áreas circundantes, que celebraba los
comportamientos hipermasculinos y veneraba a los deportistas con agallas.
Aunque la condición social de Musk le otorgaba ciertos privilegios, aquel era
un entorno extraño para un joven cuyo carácter obsesivo y personalidad
reservada se salían de lo común. Su idea de que algo en el mundo andaba mal se
confirmaba una y otra vez, así que desde muy temprana edad anhelaba encontrar
un lugar en el que hacer realidad sus sueños. Tenía una visión absolutamente
estereotipada de Estados Unidos: era la tierra de las oportunidades, el
escenario donde una persona como él podría prosperar. Así fue como un niño
sudafricano solitario y desgarbado que aspiraba a "la mejora colectiva de
la humanidad" acabó convirtiéndose en el empresario más audaz de
Norteamérica. La llegada de Musk a Estados Unidos, ya entrado en la veintena,
representó un retorno a sus raíces ancestrales. Los árboles genealógicos
indican que algunos antepasados que llevaban el apellido suizo alemán de
Haldeman (la línea materna de la familia) se trasladaron de Europa a Nueva York
durante la guerra de Secesión estadounidense. Desde Nueva York se dispersaron
hacia las praderas del Medio Oeste, recalando sobre todo en Illinois y Minnesota.
"Por lo visto, nuestros antepasados lucharon en ambos bandos de la Guerra
Civil y era una familia de agricultores", afirma Scott Haldeman, tío de
Musk e historiador no oficial del clan. Durante toda su infancia, su inusual
nombre le acarreó las burlas de los demás niños. Su nombre de pila procedía de
su bisabuelo John Elon Haldeman, que nació en 1872, se crió en Ilinois y
posteriormente fue a Minnesota. Allí conoció a su esposa, Almeda Jane Norman,
cinco años menos que él. En 1902, la pareja, que se había establecido en una
cabaña de Madera en la ciudad de Pequot, en el centro de Minnesota, tuvo un
hijo, Joshua Norman Haldeman, el abuelo de Musk por la línea materna, quien con
el paso de los años se convertiría en un tipo excéntrico y excepcional y en un
modelo para su nieto. Maye Musk, la madre de Elon, creció idolatrando a sus
padres. En su juventud la consideraban un ratón de biblioteca. Le gustaban las
matemáticas y la ciencia y se le daban bien los estudios. Sin embargo, al
cumplir quince años llamaba la atención por otros atributos. Un amigo de la
familia dirigía una escuela de modelos, y Maye asistió a algunas clases. Los
fines de semana participaba en desfiles y posaba para revistas, de vez en
cuando asistía a reuniones en la casa de algún senador o embajador y llegó a
ser finalista en el concurso de Miss Sudáfrica. (Pasaos los setenta años, Maye
ha continuado trabajando como modelo, ha sido portada de revistas como New York
y Elle y ha aparecido en algunos vídeos musicales de Beyoncé). Maye y el padre
de Elon, Errol Musk, crecieron en el mismo vecindario. Se vieron por primera
vez cuando Maye, nacida en 1948, tenía unos once años. Errol era un guaperas
cuyo carácter contrataba con la dedicación de Maye a los estudios, pero le hizo
la corte durante años. Su matrimonio fue complicado desde el principio. Maye se
quedó embarazada durante la luna de miel y dio a luz a Elon el 28 de junio de
1971, nueve meses y dos después de la boda. Aunque no conoció la felicidad
conyugal, la pareja se labró una vida digna en Pretoria. Errol trabajaba como
ingeniero mecánico y eléctrico, a cargo de grandes proyectos como edificios de
oficinas, complejos comerciales, parcelas residenciales y hasta una base de las
fuerzas aéreas; por su parte, Maye abrió una consulta como dietista. Poco más
de un año después de Elon nació su hermano Kimbal, y no mucho más tarde, su
hermana, Tosca. Elon exhibía todos los rasgos de un niño curioso y activo.
Comprendía las cosas con facilidad, y Maye, como tantas otras madres, estaba
convencida de que su hijo era precoz y brillante. "Parecía entender las
cosas más rápidamente que los otros niños", dice Mayer. Lo desconcertante
era que a veces parecía entrar en una especie de trance. Cuando la gente
hablaba con él se quedaba callado y con la mirada perdida. Ésa conducta se
repetía con tanta frecuencia que sus padres y los médicos pensaron que podía
ser sordo. "A veces simplemente no te oía", recuerda Maye. Los
médicos le realizaron una serie de pruebas y finalmente decidieron extirparle
las glándulas adenoides, una operación que en algunos casos mejora la audición
de los niños. "Bueno, él no cambió",
dice Maye. El problema de Elon tenía que ver mucho más con su cableado mental
que con su sistema auditivo. "Se encierra en sí mismo entonces no ves que
está en otro mundo –dice Maye-. Todavía lo hace. Ahora ya no le digo nada
porque sé que está diseñando un nuevo cohete o algo por el estilo". Los
otros niños no reaccionaban bien ante aquel ensimismamiento. Podrías dar saltos
a su lado o gritarle, pero él no se daba ni cuenta. Seguía a lo suyo, y los
demás pensaban que era un grosero o un bicho raro. "Creo que Elon siempre
fue un poco diferente, como un ratón de biblioteca –sostiene Maye-. Nunca se
hizo querer por sus compañeros". Para Musk, aquellos momentos eran
maravillosos. A los cinco años había encontrado una manera de aislarse del
mundo y concentrar toda su atención en una sola tarea. Ésa capacidad se explica
hasta cierto punto por el carácter extremadamente visual del funcionamiento de
su mente. Visualizaba imágenes con un grado de claridad y detalle semejante al
de un plano de ingeniería generado por ordenador. "Es como si la parte del
cerebro que normalmente se ocupa del procesamiento visual, la parte que procesa
las imágenes del mundo externo, estuviera controlada por el pensamiento –dice
Musk-. Ahora no puedo hacerlo tanto como antes, porque hay muchas cosas que
exigen mi atención, pero de niño me ocurría muy a menudo. La parte del cerebro
que usamos para procesar las imágenes que captan los ojos yo la usaba para
pensar". Los ordenadores procesan la información mediante dos clases de
chips. Por una parte están los chips gráficos, que se ocupan de procesar las
imágenes producidas por una señal de televisión o un videojuego, y por otra los
chips computacionales, que se encargan de las tareas generales y las
operaciones matemáticas. Musk ha llegado a pensar que su cerebro contiene una
especie de chip gráfico que le permite ver un objeto cualquiera, reproducirlo
en su mente e imaginarse cómo podía transformarse o comportarse al interactuar
con otros objetos. "En el caso de las imágenes y los números, puedo
procesar su interrelación y sus relaciones algorítmicas –explica Musk-. Veo de
manera muy vívida cómo afectarán los objetos a la aceleración, el impulso, la
energía cinética y ése tipo de cosas". Sin embargo aquel niño poseía un
rasgo de carácter que resultaba aún más llamativo: su obsesión por la lectura.
Desde muy pequeño parecía tener siempre un libro entre las manos. "No era
nada raro que leyera diez horas diarias –dice Kimbal-. Los fines de semana
podía leer dos libros al día". A menudo, cuando la familia iba de compras,
se daban cuenta de que Elon se había esfumado. Maye o Kimbal se acercaban a la
librería más cercana y lo encontraban sentado en el suelo, cerca de la
trastienda, completamente sumido en la lectura. Cuando Elon se hizo mayor, se
pasaba por la librería al terminar las clases a las dos de la tarde y se
quedaba hasta las seis, cuando sus padres regresaban a casa del trabajo. Primero
se dedicaba a los libros de ficción, después a los cómics y por últimos a los
libros de no ficción. Entre sus lecturas favoritas se contaban El señor de los anillos, la saga de la
Fundación de Isaac Asimov y La luna es
una cruel amante, de Robert Heinlein, además de la Guía del autoestopista galáctico. Maye recuerda una noche en que
Elon jugaba fuera de casa con sus hermanos y primos. Cuando uno dijo que lo
asustaba la oscuridad, Elon comentó que "la oscuridad es simplemente la
ausencia de luz", lo que no contribuyó a tranquilizar al asustado niño. En
su adolescencia, su incesante afán de corregir a los demás y sus modales
bruscos provocaron el rechazo de los otros chavales y aumentaron su sensación
de aislamiento. Elon estaba convencido de que a la gente le gustaba que le
mostrasen los fallos de sus razonamientos. "A los niños no les gustan ésa
clase de respuestas –sostiene Maye-. Le decían: "No volveremos a jugar
nunca contigo". Me sentía muy triste como madre, porque creo que quería
tener amigos. Elon vio un ordenador por primera vez cuando tenía diez años, en
el centro comercial de Sandton City, en Johannesburgo. "Había una tienda
de electrónica que vendía sobre todo cosas como aparatos de alta fidelidad,
hasta que, en un rincón, colocaron algunos ordenadores", recuerda Musk. Al
instante se sintió cautivado por aquella máquina que podía ser programada para
cumplir órdenes: "Era imperativo que yo tuviera una y le di la lata a mi
padre para que me la comprara", dice Musk. Poco después poseía un
Commodore VIC-20, un ordenador doméstico bastante popular que salió a venta en
1980. Tenía cinco kilobytes de memoria y venía con un manual del lenguaje de
programación BASIC… A pesar de ser un muchacho estudioso y de su nuevo
ordenador, Elon solía enredar a Kimbal y sus primos vendiendo huevos de Pascua
puerta a puerta en su vecindario. Los huevos no estaban bien decorados, pero
los muchachos no dudaron en venderlos a sus acomodados vecinos por un precio
exorbitado. También partió de Elon la iniciativa de construir explosivos y
cohetes caseros. En Sudáfrica no se vendían los kits de cohetes de la marca
Estes, tan populares entre los aficionados estadounidenses, de modo que Elon
fabricó sus propios compuestos químicos y los guardó en latas. "Es
increíble la cantidad de cosas que sirven para producir una explosión –explica
Elon-. El nitrato de potasio, el azufre y el carbón vegetal son los
ingredientes básicos de la pólvora. Aparte, si combinas un ácido fuerte con un
alcalino fuerte, generalmente se libera una gran cantidad de energía. Mezclar
cloro granulado con líquido de frenos da un resultado impresionante. Conservo
todos los dedos de milagro"… Los chicos, que en aquel entonces tenían
entre trece y dieciséis años, buscaban en Johannesburgo una mezcla de diversión
y hazañas frikis. Durante una de sus excursiones acudieron a un torneo de
Dungeons & Dragons. "No se podía ser más friki", recuerda Musk. A
todos les encantaba aquel juego de rol, en el que debe existir un director de
juego que imagine una escena y se la describa a los participantes para crear la
atmósfera de la partida. "Entras en una habitación y ves un cofre en una
esquina. ¿Qué vas a hacer? (…) Abres el cofre. Te han tendido una trampa.
Acabas de liberar a docenas de duendes". Elon sobresalía en ése papel de Amo
de la Mazmorra y se aprendió de memoria los textos que detallaban los poderes
de los monstruos y otros personajes" (Vance, pp. 33, 34). Edward Snowden
en "Vigilancia permanente" (PLANETA, 2012) relata su propia historia
después de las filtraciones sobre la vigilancia global del Gobierno
estadounidense en el período de Barack Obama. Acababa de
cumplir nueve años cuando mi familia se mudó de Carolina del Norte a Maryland.
Para mi sorpresa, vi que mi apellido me había precedido. "Snowden" era algo omnipresente en
el condado de Anne Arundel en el que nos habíamos instalado, aunque tardé un
tiempo en enterarme por qué. Richard Snowden era un comandante británico que
llegó a la provincia de Maryland en 1658 con la idea de que la garantía de
libertad religiosa concedida por Lord Baltimore a católicos y protestantes se
extendería a los cuáqueros. En 1674, a Richard se le unió John, que había
aceptado salir de Yorkshire para reducir su sentencia de prisión por predicar
la fe cuáquera. Cuando el barco de William Penn, el Welcome, remontó el río
Delaware en 1682, John fue uno de los pocos europeos en salir a saludarlo. Tres
de los nietos de John terminaron sirviendo en el ejército Continental durante
la Guerra de Independencia. Dado que los cuáqueros son pacifistas, los tres
sufrieron la reprobación de la comunidad por decidir unirse a la lucha por la
independencia, pero sus conciencias les habían exigido replantearse el
pacifismo. William Snowden, mi ancestro paterno directo, sirvió como capitán,
fue hecho prisionero por los británicos en la batalla de Fort Washington en
Nueva York y murió bajo custodia en una de las famosas cárceles de las fábricas
azucareras de Manhattan. (Según cuenta la leyenda, los británicos mataban a sus
prisioneros de guerra obligándolos a comer gachas mezcladas con vidrio molido).
Su esposa, Elizabeth née Moor, fue una preciada consejera del general
Washington y la madre de otro John Snowden, un político, historiador y editor
de periódico de Pensilvania cuyos descendientes se dispersaron al sur para
establecerse entre los terrenos de Maryland de sus primos Snowden. El condado
de Anne Arundel abarca casi las 800 hectáreas enteras de bosque que el rey
Carlos II cedió a la familia de Richard Snowden en 1686. Entre las empresas que
fundaron los Snowden allí se encuentran Patuxent Iron Works, una de las forjas
más importantes de los Estados Unidos coloniales y principal fabricante de
balas para cañones y otras armas; y Snowden Plantation, una granja y lechería
administrada por los nietos de Richard Snowden. Tras servir en la heroica línea
de Maryland del Ejército Continental, los Snowden regresaron a la plantación y
–haciendo la mayor gala posible de los principios de la independencia-
abolieron la práctica de la esclavitud en la familia, con lo que liberaron a
sus doscientos esclavos africanos casi un siglo antes de la Guerra Civil.
Actualmente, las antiguas tierras de cultivo de los Snowden están atravesadas
por una carretera, la Snowden River Parkway, un tramo bullicioso y comercial de
cuatro carriles, lleno de restaurantes de alta gama y concesionarios de coches.
Cerca pasa la Route 32/Patuxent Freeway, que lleva directamente a la base
militar de Fort George G. Meade, la segunda más grande del país y sede central
de la NSA. A decir verdad, la base de Fort Meade está construida sobre unos
terrenos propiedad en otros tiempos de mis primos Snowden, que el Gobierno
estadounidense les compró (según cuentan unos) o les expropió (según otros).
Para unos un héroe, para otros un villano, aunque para Snowden éstas categorías
no son válidas: "Me llamo
Edward Joseph Snowden. Antes trabajaba para el Gobierno, pero ahora trabajo
para el pueblo. Tardé casi treinta años en reconocer que había una diferencia,
y cuando lo hice, me metí en algún que otro problemilla en la oficina. Como
resultado, ahora dedico mi tiempo a intentar proteger a la ciudadanía de la
persona que yo era antes: un espía de la CIA (Central Intelligence Agency o
Agencia Central de Inteligencia) y la NSA (National Security Agency o Agencia
de Seguridad Nacional) de Estados Unidos, otro joven tecnólogo dedicado a
construir lo que estaba seguro de que sería un mundo mejor. Mi trayectoria en
la IC (Intelligence Community o Comunidad de Inteligencia) estadounidense duró
un breve período de siete años. Me sorprende darme cuenta de que éso es sólo un
año más del tiempo que ha transcurrido desde que me exilié a un país que no fue
el que elegí. No obstante, durante ése período de siete años participé en el
cambio más significativo de la historia del espionaje estadounidense: el paso
de la vigilancia selectiva de individuos a la vigilancia masiva de poblaciones
enteras. Ayudé a hacer tecnológicamente posible que un sólo Gobierno recopilase
todas las comunicaciones digitales del mundo, las almacenase durante años y las
explorase a voluntad… Me mandaron a Japón, donde ayudé a diseñar lo que
terminaría siendo la copia de seguridad global de la agencia: una masiva red
oculta que garantizaba que, aunque la sede central de la NSA quedase reducida a
cenizas en una explosión nuclear, no se perdería ni un solo dato. Por entonces
no me di cuenta de que diseñar un sistema que conservara un expediente
permanente de las vidas de todo el mundo era un trágico error. El motivo de que
estéis leyendo éste libro es que hice algo peligroso para un hombre de mi
posición: decidí contar la verdad". ¿Cómo asumía el riesgo y la
volatilidad un niño de la década de 1980 llamado Edward Snowden?: "En la
Navidad de 1989, apareció un Nintendo en casa. Me entregué a ésa consola gris
de dos tonalidades tan en cuerpo y alma que mi madre, alarmada, impuso una
norma: sólo podía alquilar un juego nuevo después de leerme un libro. Los
juegos eran caros y, una vez que tuve dominados los que venían en la consola
(un único cartucho con el Super Mario Bros y el Duck Hunt), estaba ansioso de
nuevos desafíos. El único impedimento era que, con seis años, no podía leer con
la misma rapidez con la que me acababa un juego. Había llegado el momento de
otro de mis hackeos de neófito. Empecé a llegar a casa de la biblioteca con
libros cada vez más cortos, y libros con un montón de imágenes. Aparecía con
enciclopedias visuales de inventos, llenas de disparatados dibujos de
velocípedos y dirigibles, y cómics que, hasta mucho después, no me di cuenta de
que eran versiones abreviadas para niños de Julio Verne y H.G. Wells. Mi auténtica escuela fue la
NES, la Nintendo Entertainment System de ocho bits, tan cutre y tan genial a la
vez. Con The Legend of Zelda aprendí que el mundo existe para explorarlo; con
el Mega Man entendí que mis enemigos tienen mucho que enseñarme; y con el Duck
Hunt, bueno, el Duck Hunt me enseñó que, aunque alguien se ría de tus fracasos,
éso no quiere decir que tengas que pegarles un tiro en la cara. Sin embargo, al
final fue el Super Mario Bros el que me enseñó la que quizá siga siendo la
lección más importante de mi vida. Hablo completamente en serio, y pido que se
me tome en serio. El Super Mario Bros, la edición 1.0, probablemente sea la
gran obra maestra de los juegos de desplazamiento lateral de todos los tiempos.
Cuando el juego comienza, Mario está en el extremo izquierdo de la legendaria
pantalla de inicio y sólo puede ir en una dirección: sólo puede moverse hacia
la derecha, dado que el escenario nuevo y los enemigos van llegando por ése lado.
Mario avanza por ocho mundos de cuatro niveles cada uno, regidos todos ellos
por limitaciones temporales, hasta llegar al malvado Bowser y libera a la
cautiva princesa Toadstool. A lo largo de treinta y dos niveles, Mario existe
delante de lo que, en la jerga de los videojuegos, se llama "un muro
invisible", que no le permite retroceder. No hay vuelta atrás, sólo
avance: para Mario y Luigi, para mí, y para todos vosotros. La vida sólo se
mueve en un sentido, en el sentido que marca el tiempo, y da igual lo lejos que
consigamos llegar, porque ése muro invisible siempre estará justo detrás de
nosotros, separándonos del pasado, obligándonos a ir hacia lo desconocido. Un
niño pequeño criado en una ciudad pequeña de Carolina del Norte en la década de
1980 tiene que encontrarle el sentido a la inmortalidad en alguna parte, ¿por
qué no en dos hermanos fontaneros, inmigrantes italianos, hambrientos de setas
de alcantarilla?" (Snowden,
pp. 31, 32).
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¡No queremos jugar contigo!
NNNNNNNN
Elon Reeve Musk ha
realizado cameos en Thank You For Smoking (2005), Iron Man 2 (2010), Machete
Kills (2013), Big Bang Theory (2015), Young Sheldon (2016), Why Him? (2016). Si Robert Downey Jr. es el Iron Man de la fantasía
progresista de Kamala Harris, Elon Musk es el Iron Man de la vida real de
Donald Trump. En 2006, durante el rodaje de Iron Man, el director Jon Favreau
visitó la planta de SpaceX donde Elon Musk engendraba sus cohetes. Le
acompañaba el actor protagonista, Robert Downey Jr., que en la cinta encarna a
un ingeniero chiflado con un traje de acero con el que salva al mundo. Como el
superhéroe de la ficción, Musk también quiere salvar el mundo. A lo largo de
los años ha enunciado al menos cuatro misiones que se ha autoimpuesto:
preservar la libertad de expresión, desarrollar un ejército de inteligencias
artificiales bondadosas que defiendan a los humanos de las inteligencias
artificiales malignas, revertir el cambio climático reduciendo el uso de
combustibles fósiles y convertir a la humanidad en una especie interplanetaria.
Aunque lo del cambio climático ha quedado en suspenso con el gobierno de Trump.
En la campaña presidencial de 2024 los Avengers tomaron partido por Kamala
Harris con el hastag #AssembleFroDemocracy: Robert Downey Jr. (Iron Man),
Scarlett Johansson (Black Widow), Chris Evans (Captain America), Mark Ruffalo
(Bruce Banner/Hulk), Paul Bettanny (Vision), Danai Guiria (Okoye), Don Cheadle
(War Machine). Mientras Elon Musk se gastó una pequeña
fortuna en apoyar la campaña presidencial de Donald John Trump. Los documentos
registrados ante la Comisión Electoral Federal muestran que la factura pagada
por el magnate fue mucho mayor de lo que se conocía hasta ahora y que acabó
superando los 260 millones de dólares. Las mayores aportaciones las realizó a
través de su comité America PAC, que se centró en apoyar a Trump en los estados
decisivos y, particularmente, en Pensilvania. Ésa organización financió los
sorteos –que luego resultaron no ser tales- de un millón de dólares diarios
para simpatizantes de su causa. El informe registrado cifra las aportaciones de
Musk a dicho fondo en 238,52 millones de dólares. Musk aportó 20,5 millones de
dólares a un comité político llamado RGB PAC. Su único financiador fue el fondo
Elon Musk Revocable Trust, domiciliado en Austin (Texas), donde el magnate
tiene su residencia. Depositó ésa cantidad el 24 de octubre. Los documentos
revelan que Musk donó además a finales de octubre tres millones de dólares a la
MAHA Alliance, un comité que apoyaba la campaña Hacer Estados Unidos saludable de nuevo, de Robert F. Kennedy, que
por entonces ya era también aliado de Trump. En total, pues, Musk aportó sólo a
ésas tres organizaciones 262 millones de dólares, lo que le convierte en el
donante más generoso conocido de la campaña republicana, superando los 197
millones del magnate Timothy Mellon, partidario también de Trump. Tras las
elecciones, Musk se ha convertido en la aparente mano derecha de Trump. Le
acompañó durante días en Mar-a-Lago, fue con él a Nueva York a una velada de
UFC y le invitó al lanzamiento de un cohete a la base de SpaceX en Brownsville
(Texas). El magnate ha recibido el encargo de dirigir, junto a Vivek Ramaswamy,
el Departamento de Eficiencia Gubernamental (DOGE), un organismo que no existe
oficialmente, encargado de propugnar una reforma drástica de la Administración,
pero también de eliminar regulaciones. Desde su puesto (que no es oficial y,
por tanto, escapa del régimen de incompatibilidades y conflictos de intereses
de los funcionarios) Musk puede favorecerse a sí mismo. Tendrá poder o
capacidad de influir sobre los reguladores que considera que están frenando el
desarrollo de sus negocios. Podrá dotarse de un marco normativo más favorable
en los coches autónomos (Tesla), el lanzamiento de cohetes (SpaceX), la inteligencia
artificial (xAI) y los implantes informáticos para el cerebro (Neuralink).
Trump, además, ha ido nombrando a destacados aliados suyos para puestos
destacados de la Administración, incluido el astronauta aficionado Jared
Isaacman para director de la NASA, el principal cliente de su empresa SpaceX.
David Sacks, el futuro "zar
de las criptomonedas y la inteligencia artificial" nombrado por el presidente electo, es otro viejo conocido
del magnate. Durante el año electoral, la riqueza de Musk había aumentado en
unos 133.000 millones de dólares, el mayor incremento entre todos los
multimillonarios. Casi todo el aumento se había producido en menos de dos
meses, especialmente después del triunfo de Trump. El 23 de octubre de 2024 la
riqueza del magnate estaba valorada en 237.000 millones. La lista FORBES 2025 del
1 de abril coloca a Elon Musk en primer lugar, con 342.000 millones de dólares;
en segundo lugar, Mark Zuckerberg, con 216.000 millones de dólares; en tercer
lugar, Jeff Bezos, con 215.000 millones de dólares; en cuarto lugar, Larry
Ellison, con 192.000 millones de dólares; en quinto lugar, Bernard Arnault, con
178.000 millones de dólares; en sexto, Warren Buffet, con 154 millones de
dólares; en séptimo lugar, Larry Page, con 144 millones de dólares; en octavo
lugar, Sergey Brin, con 138.000 millones de dólares; en noveno lugar, Amancio
Ortega, con 124.000 millones de dólares; en décimo lugar, Steve Ballmer, con
118.000 millones. FORBES en 1987 sólo registraba 140 multimillonarios. En 2007
superaban los 1.000. En 2017 llegaron a 2.000. En 2025 a 3.028. FORBES 2025
asegura que, un récord de 15 personas en todo el mundo tiene fortunas de 12
cifras, frente a 14 en 2024 y cero en 2017.
No sólo hay más multimillonarios, sino que son más ricos que nunca, con
un patrimonio conjunto de US$16,1 billones (US$16.100.000 millones), casi US$2
billones más que en 2024. Estados Unidos tiene un récord de 902
multimillonarios, seguido por China (516, incluyendo Hong Kong) e India (205).
Los 10 primeros lugares está ocupados por la tecnología (Musk, Zuckerberg,
Bezos, Larry Elisson, Larry Page, Sergey Brin, Steve Ballmer), la moda
(Arnault, Ortega) y las finanzas (Buffet). La presencia de Elon Musk (Tesla, SpaceX, X), Mark
Zuckerberg (Meta), Jeff Bezos (Amazon), Sundair Pichai (Google), Tim Cook
(Apple), Sam Altman (Open IA), Shou Zi Chew (TikTok) en la toma de posesión de
Trump despertó críticas internacionales, pero ésos invitados especiales
representan la economía informática de los Estados Unidos. En todo caso, el
gran absurdo es la convivencia del industrialismo como tecnología, el
capitalismo como modo de organizarla y la democracia como modo de dirigir
ambas. Pero éso nunca ha sido puesto en
duda ni por republicanos ni por demócratas porque es la base del sueño
americano y de la tercera y la cuarta revolución industrial. La mayoría de la
gente entiende que la tecnología destruye puestos de trabajo, pero también crea
nuevos puestos. Hoy es la inteligencia artificial con un estimado de 500
millones de puestos de trabajo destruidos, pero ayer fueron los teléfonos, las
cámaras fotográficas, la radio, la televisión, los celulares, la computadora,
etc. Ésa creación y destrucción se ha asumido con resignación como el precio
del progreso. Más problemático es que la tecnología informática tiende a acumular
la riqueza, el control social y el poder biopolítico. Sumado a la destrucción
de los sistemas sanitarios, el DNI digital y vengadores sociales como Luigi Mangione, el asesino del CEO de UnitedHealthcare, Brian
Thompson. Los gobiernos digitales
han servido para centralizar la información, el control social y la vigilancia
masiva en abierta oposición a cualquier noción de libertad de expresión,
democracia y cambio de gobierno. Por mucho que apreciemos los aportes de los
grandes de la tecnología, están sometidos a presiones gubernamentales. En 2011 el gobierno de Barack Obama consiguió el permiso
del Tribunal de Vigilancia de Inteligencia Extranjera para eliminar las
restricciones a la vigilancia de llamadas y correos por parte de la NSA: número
de teléfono, dirección de correo electrónico, dirección IP, nombre del usuario
y nombre propio. La NSA usaba la legislación para justificar dos métodos de
vigilancia por Internet: el programa PRISM (recopilación de datos en los
servidores de grandes proveedores de servicios) y la recopilación Upstream
(recogida directa en la infraestructura). PRISM permitía a la NSA recopilar de
forma rutinaria datos de Microsoft, Google, Yahoo!, Facebook, PalTalk, YouTube,
Skype, AOL y Apple, incluyendo emails, fotos, conversaciones de vídeo y audio,
contenido de navegación web, consultas en motores de búsqueda y datos
almacenados en sus nubes. La recopilación Upstream permitía recoger datos
directamente de la estructura de Internet del sector privado, de los
conmutadores y enrutadores que derivan del tráfico de internet en todo el
mundo, los satélites en órbita y los cables de fibra óptica de alta capacidad
que van por debajo del océano. La agencia británica de inteligencia GCHQ
interceptaba comunicaciones de diplomáticos extranjeros y grandes cantidades de
datos transmitidos por fibra óptica a través de Tempora, compartida con la NSA:
operadoras de telecomunicaciones Verizon Business, British Telecommunications,
Vodafone Cable, Global Crossing o Viatel. La agencia británica GCHQ forma
grietas en el tráfico de datos de Hotmail, Google, Yahoo! y Facebook con la
colaboración de Israel, Suecia, Italia, Francia y Alemania. El sistema
XKEYSCORE es el Google de tu vida personal. Un interfaz que permite introducir
la dirección, el número de teléfono o la dirección IP de cualquier persona para
revisar el historial de su actividad online, reproducir grabaciones de sus
sesiones, leer los correos electrónicos, los chats privados, los archivos
privados, las publicaciones en redes sociales, las consultas en tiempo real,
etc. En 2021 Twitter y
Facebook cancelaron las cuentas de un presidente de los Estados Unidos en
funciones. En el segundo ascenso de Trump, Mark Zuckerberg se sinceró sobre la
censura en el gobierno de Biden. Musk compró Twitter para romper la censura de
Biden y regresarle su cuenta a Trump. A menudo se acusa a los grandes de la
tecnología de ser los nuevos señores feudales, pero el poder biopolítico, las
fuerzas armadas y los oráculos están en manos de los Estados. Tanto China como
Rusia son ejemplos de lo que puede pasar si un pez grande se sale de la pecera:
Jack Ma (Alibaba), Pável Dúrok (VKontakte). Los gobiernos digitales están
haciendo realidad las distopías de 1984, They Live, The Dredd, Gattaca, Demolition
Man, In Time, Assassins Creed, etc. Peter
Frankopan en "Las nuevas rutas de la seda. Presente y futuro del
mundo" (CRÍTICA, 2019), afirma que en China la preocupación por el
desarrollo urbano llevó al Consejo de Estado, el máximo órgano de gobierno del
país, a publicar una serie de directrices para endurecer las reglas de
planificación y pedir un mayor énfasis en la promoción de "técnicas de
construcción que generen menos residuos y requieran menos recursos, como el uso
de elementos prefabricados". La idea parece bastante loable. Más extraño,
sin embargo, resulta el hecho de que la necesidad de adoptar medidas drásticas
se aprovechara también para imponer una orientación inflexible acerca de los
edificios de aspecto inusual y prohibir la "arquitectura estrambótica que
no es económica, funcional, estéticamente agradable ni respetuosa con el medio
ambiente". Para garantizar el cumplimiento de las nuevas normas, el
gobierno prevé utilizar técnicas de detección remota mediante satélites
"con el fin de localizar aquellos edificios que violen las políticas de
planificación urbana vigentes". Los drones volarán sobre nuestras cabezas
no sólo para vigilar con quién hablamos o dónde estamos, sino también qué
decidimos hacer con la chimenea o si ampliamos el patio. Se avecina un nuevo
mundo, uno que la mayoría encuentra poco familiar y que puede parecer alternativamente
exótico e inquietante. Vladímir
Putin, en un intento de reducir las importaciones ha ordenado a las
instituciones estatales rusas pasarse a tecnologías nacionales, si bien pocos
creen que la medida vaya a tener frutos significativos debido a la
infrafinanciación que en el pasado ha padecido la investigación y el desarrollo
en el país y la limitada participación de los empresarios y las compañías en la
inversión en innovación. Pese a ello, la idea de que Rusia necesita desarrollar
sus propias capacidades es un tema clave en la forma de pensar de Moscú. El
país ha gastado considerables recursos en el desarrollo de cibertecnologías.
Durante las audiencias para su confirmación como jefe del Mando de Ciberdefensa
de las fuerzas armadas estadounidenses y director de la Agencia de Seguridad
Nacional, el general Paul Nakasone señaló que el Kremlin es el "adversario
potencial más avanzado desde el punto de vista técnico" al que enfrenta
Estados Unidos, pues cuenta con la capacidad para utilizar tácticas, técnicas y
procedimientos complejos en contra de "objetivos militares, diplomáticos y
comerciales tanto estadounidenses como extranjeros". Además de desarrollar
herramientas que pueda usar contra objetivos en el extranjero y nacionales,
Rusia también ha estado trabajando en la mejora de sus propias defensas con el
fin de protegerse de posibles ataques externos. Ésto quizá parezca irónico en
vista del uso que los rusos han hecho de la cibertecnología en todos los
ámbitos, desde las elecciones presidenciales en Estados Unidos hasta la campaña
a favor del Brexit en el Reino Unido, y desde el secuestro de datos
empresariales hasta el robo de propiedad intelectual. De hecho, en abril de
2018 el Departamento de Seguridad Nacional de Estados Unidos, el FBI y el
Centro Nacional de Seguridad Cibernética del Reino Unido lanzaron una alerta
formal acerca de los intentos, patrocinados por el Estado ruso, de infectar el
hardware que controla el tráfico de internet. No obstante, lo cierto es que
Rusia, al igual que otros países, ya ha tenido que lidiar con programas de secuestro
de datos (ransomware) y ataques
contra el sistema bancario, la telefonía móvil y los organismos gubernamentales
-incluidas las fuerzas de seguridad, que en el verano de 2019 sufrieron uno de
los mayores robos de información de su historia cuando uno de sus contratistas
fue hackeado- todo lo cual, como es evidente, desea evitar o prevenir en el
futuro. En Occidente, una de las cuestiones más preocupantes en la actualidad
es la monetización de los datos, así como la legalidad y ética de
corporaciones, como Facebook, que recopilan y utilizan información acerca de
sus usuarios e incluso acerca de los amigos y contactos de ésos usuarios que no
están en las redes sociales: "En
Oriente, en cambio, inquieta más la utilización de los datos como arma y la
relación entre el mundo digital y los intereses estatales, bien sean reales o
potenciales. En Rusia, por ejemplo, las autoridades advirtieron a Facebook de
que si la compañía no almacenaba en servidores locales los datos personales de
los usuarios del país, bloquearían el acceso a la web. Más aún, recientemente
trascendió que la red social también había estado permitiendo que el Mail.Ru
Group, la mayor corporación tecnológica de Rusia, tuviera acceso a los datos
personales de sus usuarios. "Tenemos la responsabilidad de proteger tus
datos", escribió Mark Zuckerberg en marzo de 2018 en una publicación en
Facebook, pero no aprovechó la ocasión para reconocer que su compañía había
estado compartiendo ésos datos con una empresa vinculada estrechamente con el
Kremlin, un hecho que sólo se divulgaría tiempo después. La vigilancia a la que
Rusia somete las actividades digitales de sus propios ciudadanos y, es de
suponer, también las de ciudadanos de otros países, es la verdadera razón para
el bloqueo del servicio de mensajería encriptada Telegram, así como de las
redes privadas virtuales (RPV), que permiten a sus usuarios eludir los
controles y ocultarse de los servicios de localización. En Turquía, por su
parte, a la interferencia regular del Estado en las redes sociales se añaden
las acciones gubernamentales destinadas, en teoría, a impedir la difusión de
mensajes "anormales" el día de las elecciones presidenciales. En el
caso de China, las tres mayores empresas de telecomunicaciones del país (China
Mobile, China Unicom y China Telecom) son de propiedad estatal, el gobierno ha
tomado medidas para prohibir las redes privadas virtuales como parte de una
"limpieza" de internet y el acceso a sitios como Google, Facebook y
Twitter está bloqueado. En una parte del mundo, la monitorización de lo que los
ciudadanos hacen habitualmente en la red tiene como objetivo impulsar los
beneficios corporativos: en otra parte, ésa información se considera un asunto
de seguridad nacional" (Frankopan,
pp. 47, 48, 49). FORBES 2022 hizo una lista de los
principales donantes de la política estadounidense: 1) Michael Bloomberg
(Bloomberg L.P.), 1,4 mil millones de dólares al Partido Demócrata (incluidos
1,1 mil millones a su campaña); 2) Tom Steyer (Farallon Capital), 635 millones
de dólares al Partido Demócrata (incluidos 318 millones a su campaña); Sheldon
& Miriam Adelson (Las Vegas Stand), 537 millones al Partido Republicano; 4)
Richard & Elizabeth Uihlein (Uline), 194 millones de dólares al Partido
Republicano; (5) George Soros (Soros Fund Management Llc), 189 millones de
dólares al Partido Demócrata. Ahora sabemos que el principal donante de Trump
fue Elon Musk con 262 millones de dólares. ¿Cómo surgieron los PAC y Súper PAC´s?
¿Cómo llegaron a identificarse los derechos individuales con los derechos
corporativos? En 1943, la prohibición de donar dinero a
las campañas se amplió a los sindicatos, que reaccionaron creando Comités de
Acción Política (PAC) para recaudar fondos con fines electorales. En 1971 el
Congreso aprobó la ley de Campañas Electorales. Ésta instituyó nuevas
limitaciones, la financiación pública de los comicios presidenciales y un ente
regulador, el Comité Electoral Federal. Pero en 1976, el Tribunal Supremo la
neutralizó, al fallar que los ciudadanos no pueden gastar sin límites en las
campañas, pero sí en las elecciones, en ejercicio de su libertad de expresión.
Por éste motivo, la regulación no afecta a los anuncios que evitan pedir el
voto directamente. De ahí que las empresas fundaran sus propios PAC y los
grupos independientes se lanzaran a defender o atacar candidatos. Un nuevo
resquicio, fruto de una enmienda de 1979, permitió las donaciones ilimitadas de
empresas y sindicatos para gastos ajenos a las campañas. El auge descontrolado
de éste dinero y de la actividad de los grupos de interés llevó a la aprobación
de una norma de transparencia en el año 2000, pero muchos la sortearon
convirtiéndose en entidades civiles. Más importantes aún son los SuperPACs,
surgidos en 2010 a raíz de un fallo del Tribunal Supremo que tumbó parcialmente
una ley consensuada por McCain y el demócrata Russ Feingold ocho años antes. El
texto limitaba la recaudación y el gasto que empresas, sindicatos y otros
grupos de interés podían realizar con fines políticos y por iniciativa propia,
no coordinada con las campañas. El Supremo anuló ésta restricción argumentando
que vulneraba la Primera Enmienda de la Constitución, la que consagra la
libertad de expresión, equiparando así los derechos corporativos a los
individuales. ¿Qué postulaba el
filósofo Guillermo de Ockham en el siglo XIII? Que la opinión colectiva nunca
puede ser algo más que un producto de las opiniones individuales, y ninguna
colectividad jamás es mayor que la suma de sus partes. Ésto significa que no
puede haber ningún cuerpo colectivo con una personalidad corporativa o voluntad
propia que sea diferente de la suma de las personalidades y las voluntades
individuales que la componen. Los individuos, por supuesto, no existen aislados
unos de los otros. Se congregan por diversas razones, pero lo hacen –o deberían
hacerlo- como seres libres y autónomos. El cuerpo político, así, no existe como
una esfera separada de la multitud de individuos que la componen. No existe
ninguna persona ficta, ninguna
persona imaginaria jurídicamente que pueda afirmar que los representa. La
colectividad o la corporación nunca es otra cosa más que la colección de
individuos racionales autónomos. Las voluntades individuales no pueden ser
presentadas por una entidad corporativa, ni los individuos pueden, tampoco,
alienar su autonomía, sus derechos o sus responsabilidades. ¿Quién fue el primer beneficiario de los SuperPACs? ¡Barack
Obama!: "El veredicto en el caso Citizen United
contra la Comisión Electoral Federal de 2010, donde el Tribunal Supremo
básicamente aprobaba un gasto ilimitado de las grandes empresas para contribuir
a financiar las campañas electorales de los partidos, supuso un hito en la
privación del poder de los estadounidenses corrientes. La decisión permite que
las grandes empresas y los sindicatos ejerzan su "libertad de expresión" a la hora de apoyar a los candidatos y a las causas en las
elecciones en la misma medida en que pueden hacerlo las personas físicas. Dado
que las grandes empresas disponen de muchísimos más recursos que la inmensa
mayoría de los ciudadanos estadounidenses, la decisión plantea la posibilidad
de crear una clase de agentes electorales superricos con un interés político
unidimensional: incrementar sus beneficios. Resulta difícil justificar la
decisión del Tribunal en términos filosóficos. Las corporaciones son personas
jurídicas, creadas para un cometido específico y dotadas, a través de unas
leyes creadas por el hombre, de unos derechos y unos deberes específicos.
Tienen la ventaja, por ejemplo, de la responsabilidad limitada, pero en
determinados casos puede levantarse el velo societario. Sigue existiendo la
culpabilidad individual para los actos criminales. Pero las grandes empresas no
son personas, y carecen de ningún tipo de derechos inalienables. El Tribunal
Supremo, al darles carta blanca para influir en el poder y en nuestro sistema
político, parecía opinar lo contrario… La decisión del tribunal fue, en cierto
sentido, tan sólo un reflejo más del éxito de los intereses económicos a la
hora de crear un sistema de "un dólar, un voto": habían conseguido elegir unos políticos que a su vez nombraron
a unos jueces que iban a consagrar el derecho de las grandes corporaciones a
gastar dinero sin ningún tipo de trabas en el ámbito de la política… En éste
capítulo hemos descrito la construcción de un sistema político que, aunque
nominalmente se basa en el principio de "una persona, un voto", ha resultado estar al servicio de los intereses de los de
arriba. Se ha puesto en marcha otro círculo vicioso. Las reglas políticas del
juego no sólo han beneficiado directamente a los de arriba, garantizando que
tengan una voz desproporcionada, sino que también han creado un proceso
político que indirectamente les otorga más poder" (Stiglitz, pp. 187,
188, 189).
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El
sueño americano.
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A los dieciocho años Elon Reeve Musk emigró a Canadá. En parte
huía de su padre y en parte perseguía el sueño americano. Empezó Física y
Economía en el Queen´s College de Ontario y consiguió más tarde una beca en la
Universidad de Pensilvania. Musk había pasado la primera parte del verano en
Silicon Valley, trabajando en prácticas en dos sitios. Por las mañanas, en el
Pinnacle Research Institute, una empresa con sede en Los Gatos. Los inicios de
Pinnacle fueron muy sonados. Disponía de un equipo de científicos que
exploraban formas de utilizar los ultracondensadores como una revolucionaria
fuente de combustible en los vehículos eléctricos e híbridos. El trabajo
también se desarrollaba, al menos conceptualmente, en un territorio más
extraño. Musk podía hablar largo y tendido sobre el empleo de
ultracondensadores para fabricar armas láser al estilo de Star Wars y de casi
todas las películas futuristas. Las pistolas láser lanzarían intensos disparos
de energía, y luego el tirador reemplazaría el ultracondensador en la base de
la pistola como quien cambia un cargador de munición convencional y volvería a
disparar. Los ultracondensadores también parecían prometedores como fuente de
alimentación en los misiles. Eran más resistentes que las baterías a las
tensiones mecánicas del lanzamiento, y su carga se mantenía más estable durante
largos períodos de tiempo. Musk se enamoró del trabajo que desarrolló en
Pinnacle y comenzó a utilizarlo como base para algunos de sus planes de
negocios experimentales en Pensilvania, y también en sus fantasías
industriales. Por las tardes, Musk se dirigía a Rocket Science Games, una
compañía de reciente creación con sede en Palo Alto que quería desarrollar los
videojuegos más avanzados jamás vistos, prescindiendo de los tradicionales
cartuchos de almacenamiento y utilizando en su lugar discos compactos, capaces
de albergar más información. En teoría, los discos les permitirían dotar a los
juegos de la calidad narrativa y de los valores de producción de las películas
de Hollywood. Para cumplir aquel objetivo reunieron a un equipo de estrellas en
ciernes, una mezcla de ingenieros y gente del cine. Tony Fadell, que más adelante
sería el responsable de muchos de los avances del iPod y del iPhone de Apple,
trabajaba en Rocket Science, al igual que la gente que desarrolló para Apple el
software multimedia QuickTime. El equipo contaba también con el personal que
había trabajado en los efectos originales de Star Wars creados por Industrial
Light & Magic o confeccionando juegos en LucasArts Entertainment. Gracias a
Rocket Science, Musk se hizo una idea de lo que podía ofrecer Silicon Valley,
tanto desde el punto de vista del talento como desde el de la cultura
empresarial. Había personas que trabajaban en la oficina las veinticuatro horas
del día y que no veían nada extraño en que Musk se presentase hacia las cinco
de la tarde para iniciar su segundo trabajo. Musk encontró en Silicon Valley la
oportunidad que había estado buscando y un lugar a la altura de sus ambiciones.
Viajó allí durante dos veranos consecutivos, y tras obtener su doble
licenciatura en Pensilvania, se trasladó al Oeste. Tenía la intención de
doctorarse en ciencia y física de materiales en Stanford y profundizar en el
trabajo que había realizado en Pinnacle con los ultracondensadores. Al parecer,
Musk abandonó Stanford al cabo de dos días, al encontrar irresistible la
llamada de internet. Habló con Kimbal para que también se trasladara a Silicon
Valley y así poder conquistar juntos la red. Musk había descubierto la
posibilidad de crear un negocio viable en internet mientras trabajaba como
becario. Corría 1995 y los hermanos estaban a punto de fundar Global Link Information
Network, una empresa que acabaría llamándose Zip2. La idea de la que surgió
Zip2 era brillante. En 1995 había muy pocas pequeñas empresas que entendieran
las implicaciones de internet. No sabían cómo acceder a ella y no acababan de
ver que sirviera para algo tener una página web para su negocio o incluso
disponer de un listado en la red al estilo de las Páginas Amarillas. Musk y su
hermano esperaban convencer a restaurantes, tiendas de ropa, peluquerías y
negocios similares de que había llegado el momento de darse a conocer al
público que navegaba en internet. Zip2 crearía un directorio de búsqueda de
negocios y lo enlazaría a mapas. Musk solía explicar el concepto recurriendo a
las pizzas: todo el mundo tenía derecho a conocer la ubicación de su pizzería
más cercana y el camino exacto para llegar hasta ella. En la actualidad, la
idea puede resultar obvia –una mezcla de Yelp y Google Maps-, pero en aquel
entonces, a nadie se le había ocurrido nada parecido. A principios de 1996,
Zip2 experimentó un cambio radical. La firma de inversión de riesgo Mohr
Davidow Ventures se había percatado de que un par de muchachos sudafricanos
intentaban confeccionar unas Páginas Amarillas en internet y se reunió con los
hermanos. Aunque Musk estaba un poco verde como presentador, se las arregló
suficientemente bien al hablar de la empresa, los inversores quedaron
impresionados con su energía y Mohr Davidow invirtió tres millones de dólares.
Con aquellos fondos en la mano, la empresa cambió oficialmente su nombre e Global
Link a Zip2, se trasladó a una oficina más grande en el 390 de Cambridge
Avenue, en Palo Alto, y empezó a contratar ingenieros de talento. También
cambió la estrategia de negocio. En aquel momento, la empresa había creado uno
de los mejores sistemas de direccionamiento de la red. Zip2 mejoraría aquella
tecnología y pasaría a tener un alcance nacional en lugar de centrarse tan sólo
en el área de la bahía de San Francisco. Además, varió su estrategia de
negocio. En lugar de vender el servicio puerta por puerta, Zip2 crearía un
paquete de software que podrían adquirir los periódicos para elaborar sus
propios directorios de propiedades inmobiliarias, concesionarios de automóviles
y anuncios clasificados. Los periódicos habían tardado en comprender las repercusiones
que internet tendría en su negocio, y el software de Zip2 les ofrecía una forma
rápida de penetrar en la red sin que tuvieran que desarrollar su propia
tecnología desde cero. Por su parte, Zip2 podría perseguir a presas más grandes
y sacar beneficios de una red de directorios de alcance nacional… Con el
acuerdo roto, Zip2 se encontró en una situación difícil. La compañía estaba
perdiendo dinero. Musk aún quería crear servicios directos para los
consumidores, pero Proudian temía que aquello costase demasiado dinero. Microsoft
había pasado a la acción en ése mismo mercado, y las empresas que operaban en
el campo de los mapas, las propiedades inmobiliarias y los automóviles se
multiplicaban. Los ingenieros de Zip2 estaban desanimados y preocupados por la
posibilidad de no poder hacer frente a la competencia. Sin embargo, en febrero
de 1999, el fabricante de computadores Compaq Computer se ofreció a pagar 307
millones de dólares en efectivo por Zip2. La junta aceptó la oferta y la
empresa alquiló un restaurante en Palo Alto y organizó una gran fiesta. Mohr
Davidow había multiplicado por veinte su inversión original, y Musk y Kimbal se
habían embolsado 22 y 15 millones de dólares respectivamente. Musk nunca se
planteó la posibilidad de quedarse en Compaq. "En cuanto estuvo claro que la compañía se iba a vender, Elon se
centró en su próximo proyecto", sostiene Proudian. A partir de entonces, Musk lucharía por
mantener el control de sus empresas y conservar el puesto de director general. En los años siguientes, Musk se planteó la posibilidad de crear
un banco que operase en internet, y habló de ello abiertamente durante su
período de prácticas en Pinnacle Research, en 1995. El joven Musk aleccionó a
los científicos sobre la inevitable transición del mundo de las finanzas hacia
los sistemas en red, pero ellos se negaron a creerlo, alegando que la seguridad
en internet tardaría una eternidad en ser lo bastante fiable para atraer
clientes. El plan que Musk diseñó era sencillamente grandioso. Como habían
señalado los investigadores de Pinnacle, la gente se sentía apenas lo bastante
segura para comprar libros en internet. Podían arriesgarse a introducir su
número de tarjeta de crédito, pero para la mayoría, exponer sus cuentas
bancarias era algo impensable. Pero a Musk aquello le daba igual. Quería crear
una institución financiera que operase en Internet, donde los clientes tuvieran
cuentas corrientes y guardasen sus ahorros, y donde se ofrecieran servicios de
seguros e inversión. La tecnología para lograrlo estaba al alcance de la mano,
pero superar la maraña de regulaciones para crear desde cero un banco de ésas
características era un problema sumamente complicado para los más optimistas, y
sencillamente irresoluble para los más juiciosos. No se trataba de indicar cómo
llegar a una pizzería o de recopilar una lista de direcciones, sino de manejar
el dinero de la gente. Y si el servicio no funcionaba como debía, las
consecuencias serían graves. Lejos de amilanarse, Musk puso en marcha su nuevo
proyecto incluso antes de vender Zip2: "Habló con algunos de los mejores ingenieros de la empresa para
saber quiénes estarían interesados en unirse a su nueva aventura. Musk también
expuso sus ideas entre algunos de sus contactos en el banco de Canadá. En enero
de 1999, mientras el consejo de administración de Zip2 buscaba comprador, Musk
empezó a dar forma a su proyecto. Al mes siguiente se anunció el acuerdo con
Compaq, y en marzo, Musk creó X.com, una entidad financiera con un nombre de
resonancias pornográficas. Con veintisiete años de edad, a Musk le había
costado menos de una década dejar de ser un mochilero canadiense para
convertirse en multimillonario. Su fortuna, 22 millones de dólares, lo había
llevado de compartir vivienda con tres personas a comprarse un piso de 170 metros
cuadrados y renovarlo. Además, adquirió un McLaren F1 de un millón de dólares y
un pequeño avión a hélice que aprendió a pilotar… En defensa de Musk hay que
decir que es mucho más que un hedonista. De hecho, invirtió en X.com la mayor
parte del dinero que había ganado con Zip2. Aquella decisión tenía motivos
prácticos. Los inversores se evitan impuestos si antes de dos meses invierten
en una nueva empresa el dinero que hayan ganado. Pero incluso para los elevados
criterios de riesgo de Silicon Valley, destinar una parte tan grande de una
fortuna recién adquirida a un proyecto tan dudoso como un banco en internet
resultaba sorprendente. Musk invirtió en total unos doce millones de dólares en
X.com, con lo cual, tras los impuestos, le quedaron cuatro millones para uso
personal. "Eso es parte de lo que separa a Elon del
resto de los mortales –dice Ed Ho, antiguo ejecutivo de Zip2 y cofundador de
X.com-. Está dispuesto a asumir unos riesgos personales inauditos. Cuando haces
negocios en esos términos, o ganas dinero o acabas durmiendo bajo un puente." Zip2 había sido una idea útil y elegante. X.com, en cambio,
prometía ser el detonante de una gran revolución. Musk iba a enfrentarse por
primera vez con una industria repleta de dinero y firmemente afianzada, y aspiraba
a derrotar a todos sus agentes. Además, Musk volvería a experimentar lo que es
que a uno lo aparten de la empresa que ha fundado y el dolor de ver que una
idea ambiciosa no se desarrolla hasta sus últimas consecuencias" (Vance, pp. 62, 64). Musk reunió lo que parecía un auténtico
equipo estelar para poner en marcha X.com. Ho había trabajado en SGI y en Zip2
como ingeniero, y sus colegas se maravillaban de su calidad como programador y
de su capacidad para dirigir equipos. A ellos se unieron un par de canadienses
con experiencia financiera, Harris Fricker y Christopher Payne. Musk había
conocido a Fricker durante su época de becario en el Banco de Nueva Escocia, y
hacían muy buenas migas. Fricker, que había estudiado en Rhodes, aportaba su
conocimiento de la mecánica del mundo de la banca, algo que X.com necesitaba.
Payne era amigo de Fricker en la comunidad financiera canadiense. Aunque los
cuatro era cofundadores de la compañía, Musk era el accionista principal en
virtud de su considerable inversión por adelantado. Como tantas operaciones en
Silicon Valley, X.com empezó en una casa en la que los cofundadores organizaron
una tormenta de ideas, y después se trasladó a una oficina en University Avenue
394, en Palo Alto. Los cuatro coincidían en un principio filosófico básico: la
industria bancaria se había quedado obsoleta. En la época de internet, acudir a
una oficina para hablar con un cajero resultaba antediluviano. La idea parecía
buena, y los cuatro estaban entusiasmados. Lo único que los frenaba era la
realidad. Musk tenía poca experiencia en el ramo y había comprado un libro
sobre el sector para comprender sus entresijos. Cuanto más pensaban los
cofundadores sobre su plan de ataque, más claro estaba que los obstáculos
regulatorios que impedían la creación de un banco en internet eran
insuperables. El desenlace de las disputas entre Fricker y Musk fue brusco y
desagradable. Apenas cinco meses después de que X.com se hubiera puesto en
marcha, Fricker quiso dar un golpe de mano. "Dijo que o lo nombraban director general o se llevaría a todo el
mundo y crearía su propia empresa –afirma Musk-. No me gustan los chantajes. Le
dije: "Adelante, hazlo". Y lo hizo." Musk trató de convencer a Ho y a algunos de los ingenieros más
valiosos para que se quedaran, pero estaban de acuerdo con Fricker y se
marcharon. Musk acabó con el armazón de una empresa entre las manos y un puñado
de empleados leales. Musk había intentado obtener fondos para X.com y se había
visto forzado a acudir a inversores de capital de riesgo y confesar que no
quedaba mucho de la empresa. Pese a todo, Mike Moritz, un famoso inversor de
Sequoia Capital, respaldó la compañía, apostando por Musk y poco más. Musk
volvió a salir a las calles de Silicon Valley y logró atraer a ingenieros con
sus discursos entusiastas sobre el futuro de la banca en internet. Semana tras
semana iban llegando los ingenieros y la visión se hizo cada vez más sólida. La
empresa consiguió una licencia bancaria y una licencia de fondo de inversión
inmobiliaria, y se asoció con Barclays. En noviembre, el pequeño equipo de
programadores informáticos de X.com había creado uno de los primeros bancos
virtuales, había logrado un acuerdo con la Federal Deposit Insurance
Corporation para respaldar las cuentas bancarias y ofrecía tres fondos de
inversión inmobiliaria para que escogieran los inversores. Musk entregó a los
ingenieros cien mil dólares de su propio bolsillo para que realizaran las
pruebas necesarias. La noche anterior al Día de Acción de Gracias de 1999,
X.com inició su andadura en el mercado. Bajo la dirección de Musk, X.com
introdujo en el mundo de la banca algunas ideas radicales. Los clientes
recibían un bono de veinte dólares simplemente por apuntarse al servicio y otro
de diez dólares por cada persona que llevaran al banco. Musk prescindió de las
molestas tasas y las penalizaciones por descubierto. Con una estrategia muy
moderna, X.com también creó un sistema de pago en el que se podía enviar dinero
a una persona simplemente introduciendo su correo electrónico en la página. El
proyecto consistía en huir de la parsimonia de los bancos clásicos, cuyos
ordenadores tardaban días en procesar los pagos, para crear cuentas ágiles con
las que fuera posible manejar el dinero con un par de clics de ratón o una
dirección de correo electrónico. Aquello era revolucionario; dos meses después
de entrar en funcionamiento, la entidad contaba con doscientos mil clientes.
X.com no tardó en tener competencia seria. Max Levchin y Peter Thiel, un par de
jóvenes brillantes, habían elaborado un sistema de pago propio para su empresa,
Confinity. Curiosamente, el dúo alquilaba a X.com su espacio de oficinas –que
era poco más que cuarto de limpieza con ínfulas- e intentaba brindar a los
usuarios de las PDA Palm Pilot la posibilidad de enviarse dinero a través de
los puertos infrarrojos de sus aparatos. Entre X.com y Confinity, la pequeña
oficina de University Avenue se había convertido en el frenético epicentro de
la revolución financiera en internet. Las cortesías entre X.com y Confinity
tuvieron un final abrupto. Los fundadores de Confinity se trasladaron a otra
oficina en la misma calle y, al igual que X.com, empezaron a centrar su
atención en un servicio de pagos por correo electrónico y páginas web; dicho
servicio se llamaba PayPal. Las dos empresas se enzarzaron en una intensa
batalla para ofrecer un producto cada vez mejor y atraer a más clientes,
sabedoras de que la victoria sería para la que creciera más deprisa. Se
gastaron decenas de millones de dólares en promoción, y también en combatir piratas
informáticos que explotaban sus servicios para cometer fraudes. Aquella carrera
por los pagos a través de internet ofreció a Musk la oportunidad de demostrar
su rapidez mental y su ética de trabajo. No dejó de idear planes para
contrarrestar la ventaja que PayPal había adquirido en relación con páginas de
subastas como eBay, y exigió a los empleados de X.com que pusieran en práctica
sus medidas tan rápido como pudieran, azuzando su naturaleza competitiva sin
darles tregua. En marzo del año 2000, X.com y Confinity optaron por unir
fuerzas en lugar de aniquilarse mutuamente. Confinity contaba con el producto
que parecía más prometedor, PayPal, pero pagaba cien mil dólares diarios para
bonificar a los nuevos clientes y se había quedado sin reservas de efectivo
para seguir funcionando. En cambio, X.com contaba aún con muchos fondos y con
productos bancarios más sofisticados. Ésa circunstancia le permitió fijar los
términos de la fusión y propició que Musk se convirtiera en el mayor accionista
de la nueva empresa, que llevaría el nombre de X.com. Poco después de firmar el
acuerdo, X.com reunió cien millones de dólares procedentes de entidades como
Deutsche Bank y Goldman Sachs, y alardeaba de contar con más de un millón de
clientes. Las empresas trataron de combinar sus filosofías respectivas, con un
éxito relativo. Grupos de empleados de X.com ataron con cables sus monitores a
sus sillas de despacho y las hicieron rodar por la calle hasta las oficinas de
Confinity para trabajar junto a sus nuevos compañeros. Pero los equipos nunca
lograban ponerse de acuerdo del todo. Musk seguía apostando por la rama de
X.com, mientras que casi todo el mundo prefería PayPal. El diseño de la
infraestructura tecnológica de la empresa dio lugar a nuevas disputas. El
equipo de Confinity encabezado por Levchin, prefería utilizar programas de
software libre como Linux, mientras que Musk prefería el software de centros de
datos de Microsoft pues parecía más adecuado para mantener un nivel de
productividad alto. Para los legos en la materia puede parecer una disputa
absurda, pero para los ingenieros era el equivalente a una guerra religiosa:
muchos consideraban que Microsoft era un imperio del mal en declive, mientras
que Linux era el software moderno de las masas. Dos meses después de la fusión,
Thiel presentó su dimisión y Levchin amenazó con marcharse por aquella
desavenencia tecnológica. Musk estaba al mando de una compañía fracturada. Los
problemas tecnológicos a los que se había enfrentado X.com empeoraron a medida
que los sistemas informáticos se mostraban incapaces de atender las demandas de
una base de clientes que no dejaba de crecer. La página web se colapsaba una
vez a la semana. Se encomendó a la mayoría de los ingenieros la tarea de
diseñar un nuevo sistema, lo que apartó de su trabajo básico a personal clave e
hizo que X.com fuera vulnerable al fraude. A medida que X.com ganó en
popularidad y su volumen de transacciones creció, sus problemas empeoraron.
Sufría más fraudes. Las tasas de los bancos y las empresas de tarjetas de crédito
se multiplicaron. Surgieron nuevos competidores. X.com carecía de un modelo de
negocio capaz de compensar las pérdidas y sacar provecho del dinero que
manejaba: "Roelof Botha, en aquel entonces director
financiero de la empresa y en la actualidad prominente inversos de riesgo en
Sequoia Capital, no cree que Musk informara debidamente al consejo de
administración de los problemas que aquejaban a la firma. Cada vez más voces de
la empresa ponían en tela de juicio la toma de decisiones de Musk ante las
crisis. Y entonces, la empresa recibió uno de los golpes más sucios que se
recuerdan en la larga e ilustre historia de traiciones de Silicon Valley. Un
pequeño grupo de empleados de X.com se reunió una noche en Fanny &
Alexander, un bar de Palo Alto ahora desaparecido, y pusieron en marcha una
tormenta de ideas para derribar a Musk. Decidieron recomendar al consejo de
administración que hiciera volver a Thiel y le dieran el puesto de director
general. Cuando Musk llegó a su destino, Thiel le había quitado el puesto.
Durante un breve período de tiempo, Musk intentó contraatacar. Instó al consejo
de administración a reconsiderar su decisión. Pero cuando estuvo claro que la
empresa había pasado página, Musk se rindió. Hacia junio de 2001, la influencia
de Musk en la empresa se iba debilitando rápidamente. Aquel mes, Thiel cambió
el nombre de X.com por PayPal. Musk rara vez perdona un desaire; sin embargo,
durante aquel calvario demostró un control increíble. Adoptó el papel de
consejero, siguió invirtiendo en la empresa y no dejó de comprar acciones; de
hecho, era el mayor accionista de PayPal. Los siguientes meses serían cruciales
para el futuro de Musk. La burbuja de internet estaba a punto de explotar, y
todo el mundo quería recuperar su dinero. Cuando los ejecutivos de eBay se
interesaron en adquirir PayPal, la mayoría se inclinaba a vender, y vender
rápido. Sin embargo, Musk y Moritz instaron al consejo de administración a
rechazar diversas ofertas y aguantar hasta que llegara alguna más sustanciosa.
PayPal tenía unos ingresos de unos doscientos cuarenta millones de dólares
anuales: todo indicaba que saldría adelante como empresa independiente y que
empezaría a cotizar en bolsa. La capacidad de resistencia de Musk y Moritz
acabó dando sus frutos. En julio de 2002, eBay ofreció mil quinientos millones
de dólares por PayPal, y el consejo de administración aceptó. Musk ganó unos
doscientos cincuenta millones de dólares con la operación, que se quedaron en
ciento ochenta millones después de pagar los impuestos, una cifra más que
suficiente para materializar sus sueños más audaces" (Vance, pp. 68, 69).
 |
Ocuppy
Mars.
NNNNNNNN
Gracias en buena medida a los consejos de
Musk, PayPal sobrevivió al pinchazo de la burbuja de internet, se convirtió en
la primera empresa que salió a bolsa con gran éxito después de los atentados
del 11/S y eBay la adquirió por una suma astronómica mientras el resto de la
industria tecnológica estaba atrapada en un terrible lodazal. Sobrevivir era
poco menos que imposible, y no digamos ya emerger como un ganador en medio de
tamaño desastre. PayPal también constituía una de las mayores combinaciones de
talento comercial y tecnológico de la historia de Silicon Valley. Tanto Musk
como Thiel tenían muy buen ojo para detectar a ingenieros jóvenes y brillantes.
Los fundadores de empresas tan variadas como YouTube, Palantir Technologies y
Yelp trabajaron en PayPal. Otros de sus empleados –entre ellos Reid Hoffman,
Thiel y Botha- se convirtieron en algunos de los principales inversores de la
industria tecnológica. El personal de PayPal desarrolló técnicas innovadoras
para luchar contra el fraude en internet que la CIA y el FBI aprovecharon para
seguir el rastro a terroristas, y software que los bancos más importantes del
planeta usaron para combatir a los delincuentes. Aquella colección de empleados
sumamente brillantes –que actualmente constituyen en buena medida la clase
dirigente de Silicon Valley- acabó recibiendo el apodo de "La Mafia de PayPal", un grupo cuyo miembro más célebre y adinerado es Elon Musk.
Contemplándolo a posteriori, las ambiciosas visiones de Musk fueron
evidentemente mejores que el cauto pragmatismo de los ejecutivos de Zip2 y
PayPal. Si hubiera perseguido a los consumidores como proponía Musk, Zip2 podía
haberse convertido en un servicio de mapas colaborativos de extraordinario
éxito. En cuanto a PayPal, se puede afirmar que los inversores vendieron
demasiado pronto y deberían haber hecho caso a las peticiones de Musk de
conservar la independencia. En 2014, PayPal contaba con 153 millones de
usuarios y se calculaba que su valor ascendía a 32.000 millones de dólares.
Además se han creado una serie de empresas dedicadas al negocio de la banca y
de los pagos –como Square, Stripe y Simple, para ceñirse a la letra S- que han
intentado alcanzar muchos de los objetivos originales de X.com. Después de que
lo expulsaran de PayPal, Musk empezó a recuperar las fantasías de su infancia
sobre cohetes y viajes espaciales, y a pensar que podría aspirar a algo más
elevado que crear servicios para internet. Musk había elegido Los Ángeles a
propósito. Le daba acceso al espacio o, como mínimo, a la industria espacial.
Las temperaturas suaves y estables del sur de California la habían convertido
en una de las ciudades favoritas de la industria aeronáutica desde la década de
1920, cuando la Lockheed Aircraft Company se instaló en Hollywood. Howard
Hughes, las Fuerzas Aéreas de Estados Unidos, la NASA, Boeing y muchas otras
personas y organizaciones han elegido Los Ángeles y sus alrededores como sede
de un gran número de fábricas y experimentos de tecnología punta. Aunque Musk
no sabía exactamente lo que quería hacer en el espacio, se daba cuenta de que
por el mero hecho de residir en Los Ángeles estaría rodeado por los mayores
especialistas en aeronáutica del planeta. Ellos podrían ayudarlo a pulir sus
ideas, y habría un gran número de aspirantes a unirse a su próximo proyecto.
Las primeras interacciones de Musk con la comunidad aeronáutica tuvieron lugar
con una ecléctica colección de entusiastas del espacio: los miembros de una
organización sin ánimo de lucro denominada Mars Society. Musk ingresó de
inmediato en la Mars Society y se unió a su junta directiva. Los proyectos de
Musk eran más ambiciosos que los de la Mars Society. En lugar de poner unos
ratones en órbita en la Tierra, Musk quería enviarlos a Marte. Sus temores de
que la humanidad hubiera perdido gran parte de la voluntad de superar sus
límites se reforzaron cuando Musk entró en la página web de la NASA. Esperaba
leer un detallado plan para explorar Marte, pero no encontró absolutamente
nada. Musk pensaba que en las raíces más profundas de América estaba el deseo
de la humanidad de explorar territorios desconocidos. Le dio pena que la
agencia norteamericana encargada de alcanzar ambiciosos objetivos en el espacio
y en la exploración de nuevas fronteras pareciera no tener ningún interés real
en explorar Marte. Como tantos otros proyectos destinados a revitalizar el alma
de América y a dar esperanza a toda la humanidad, la cruzada de Musk comenzó en
la sala de reuniones de un hotel. En aquel momento Musk había logrado crear una
red bastante respetable de contactos en la industria espacial; a los mejores
los reunía en una serie de salones; a veces en el hotel Renaissance, en el
aeropuerto de Los Ángeles; a veces en el hotel Sheraton, en Palo Alto. Musk no
tenían ningún plan de negocio sobre el que hablar con ellos. Lo que quería era
que lo ayudaran a desarrollar la idea de los ratones y Marte, o al menos que
alumbraran algo comparable. Musk aspiraba a conseguir algo grande para la
humanidad, algún acontecimiento que captase la atención del mundo, a que la
gente volviera a pensar en Marte y a reflexionar sobre el potencial del ser
humano. Los científicos y las luminarias que acudían a las reuniones tenían que
concebir un espectáculo técnicamente viable por un coste de unos veinte
millones de dólares. Musk presentó su dimisión como director de la Mars Society
y anunció la creación de su propia organización, la Life to Mars Foundation. La
acumulación de talento presente en aquellas reuniones celebradas en 2001 era
impresionante. Acudieron científicos del Jet Propulsion Laboratory (JPL) de la
NASA, así como James Cameron, quien aportó un toque de glamour a los
encuentros. Entre los asistentes se contaba asimismo Michael Griffin, cuyas
credenciales académicas eran espectaculares e incluían títulos en ingeniería
aeroespacial, ingeniería eléctrica, ingeniería civil y física aplicada. Griffin
había trabajado en In-Q-Tel –la empresa de capital de riesgo de la CIA-, la
NASA y el JPL, y estaba a punto de marcharse de la Orbital Sciences
Corporation, un fabricante de satélites y naves espaciales, donde había ocupado
el cargo de director ejecutivo y supervisor del grupo de sistemas espaciales.
Se podría decir que no había nadie en todo el mundo que tuviera más
conocimientos sobre el tema que Griffin, y estaba trabajando para Musk como
director de desarrollo espacial. (Al cabo de cuatro años, en 2005, Griffin se
convirtió en el jefe de la NASA). A los expertos les entusiasmaba la idea de
ver aparecer otro millonario dispuesto a financiar alguna aventura espacial
interesante. Debatieron las ventajas y la viabilidad de enviar roedores al
espacio y observar cómo se apareaban. Sin embargo, a medida que se sucedieron
las conversaciones, empezó a surgir un consenso sobre otro proyecto, algo
llamado "Mars Oasis". Musk compraría un cohete y lo utilizaría para enviar a Marte
una especie de invernadero robótico. Un grupo de investigadores había trabajado
ya en una cámara de crecimiento de plantas en el espacio. La idea consistía en
modificar su estructura para que fuera capaz de absorber los elementos del
regolito, la tierra de Marte, y usarlo para cultivar una planta, que a su vez
produciría el primer oxígeno del planeta. El nuevo proyecto resultaba al mismo
tiempo factible y espectacular, lo que encantó a Musk. Musk quería que el
aparato tuviera una ventana y fuera capaz de enviar señal de vídeo a la Tierra,
para que el público viera crecer la planta. El grupo también pensó en la
posibilidad de enviar equipos a estudiantes de todo el país para cultivaran
simultáneamente sus propias plantas y vieran con sus propios ojos, por ejemplo,
que la planta marciana crecía dos veces más rápido que las plantas terráqueas.
La principal inquietud de los expertos espaciales era el presupuesto de Musk.
Después de las reuniones, parecía que Musk estaba dispuesto a gastar entre
veinte y treinta millones de dólares en el proyecto, cuando todo el mundo sabía
que sólo el coste de lanzar el cohete en el espacio se comería ése dinero y
posiblemente más. Después estaban los inmensos problemas de ingeniería que
había que solucionar. Lograr que la planta absorbiera los elementos de la
superficie del planeta no sólo suponía dificultades de orden material, sino que
parecía una mala idea, dado que el regolito podría ser tóxico. Durante cierto
tiempo, los científicos debatieron sobre la posibilidad de alimentar la planta
con un gel rico en nutrientes, pero en cierto modo parecería hacer trampa y
podría socavar el propósito de la empresa. Incluso los momentos de optimismo
estaban llenos de incógnitas. Un científico descubrió unas semillas de mostaza
muy resistentes y pensó que podrían sobrevivir con una versión modificada del
terreno marciano. Musk nunca dio un paso atrás. Contrató como consejero a
algunos de los voluntarios que asistían a las reuniones y los puso a trabajar
en el diseño de la capsula para la planta. Además, planeó un viaje a Rusia para
averiguar cuánto costaría exactamente el lanzamiento de un cohete, y allí trató
de comprar un misil balístico intercontinental remodelado para utilizarlo como
vehículo de lanzamiento. Para lograrlo pidió ayuda a Jim Cantrell, un tipo
fuera de lo común que había realizado diversos trabajos clasificados y no
clasificados para Estados Unidos y otros gobiernos. Entre otros motivos de su
fama, Cantrell había sido acusado de espionaje y sometido a arresto
domiciliario por los rusos en 1996, después de que se torciera un acuerdo para
la adquisición de un satélite. A finales de octubre de 2001, Musk, Cantrell y
Adeo Ressi –un amigo de Musk de los tiempos de la universidad- viajaron a Moscú
en un vuelo comercial. Los hombres viajaron al país cuando parecía que en la
Rusia postsoviética los millonarios podían comprar misiles espaciales en el
mercado libre. El equipo Musk se amplió para incluir a Mike Griffin, y se
reunió con los rusos en tres ocasiones a lo largo de cuatro meses. El grupo
celebró algunas reuniones con empresas como NPO Lavochkin, que había realizado
pruebas para viajar a Marte y a Venus por encargo de la Agencia Espacial
Federal Rusa, y Kosmotras, una empresa comercial dedicada al lanzamiento de
cohetes espaciales. Las reuniones se desarrollaban invariablemente al modo
ruso. La reunión más intensa transcurrió en un barroco edificio construido
antes de la revolución y en un estado ruinoso, situado cerca del centro de
Moscú. Cuando empezaron los brindis con vodka, Musk estaba dispuesto a gastarse
veinte millones de dólares con la esperanza de que bastarían para comprar tres
misiles balísticos intercontinentales remodelados para modificarlos y lanzarlos
al espacio. Cuando el vodka se le subió a la cabeza, Musk preguntó a bocajarro
cuánto costaría un misil. La respuesta: ocho millones de dólares. Musk
contratacó sin éxito ofreciendo ocho millones por dos misiles. Se marchó hecho
una furia. Los rusos eran los únicos que disponía de cohetes que podían
ajustarse al presupuesto de Musk. La carrera espacial era demasiado cara no
sólo para Elon Musk, sino para los contribuyentes: "Los
problemas del desarrollo del JWST se exacerbaron debido a las repetidas
calamidades económicas nacionales e internacionales que culminaron con el
inicio en 2008 de la Gran Recesión, en la que el gobierno de Estados Unidos
gastó billones de dólares para evitar el colapso total de sus bancos más
importantes y de otras instituciones financieras. El presupuesto de la NASA,
cuyo progreso constante se había proyectado anteriormente, tuvo que conformarse
con tan sólo no caer y permanecer estable, pero tampoco pudo mantenerse al día
con la inflación monetaria. Para comienzos del nuevo milenio, el excedente
billonario que se había acumulado en los 90 durante la administración del
presidente Bill Clinton se había convertido en un déficit multibillonario
debido a los recortes presupuestales y los gastos desbocados de su sucesor, el
presidente George W, Bush. Después del desastre del trasbordador Columbia, Bush
le dio a la NASA una temeraria orden que se remontaba a los planes originales
de la agencia posteriores al Apolo: construir nuevos cohetes de trabajo pesado
y usarlos para regresar a la Luna y llevar a los humanos a Marte. El nuevo
programa se llamaría Constelación, pero por desgracia Bush no proporcionó
fondos suficientes ni un apoyo sólido por parte del Congreso, y apenas volvió a
mencionar el programa después del anuncio oficial. Como fue típico con muchos
proyectos gubernamentales iniciados en la administración Bush, lo único en lo
que se distinguió el programa Constelación fue en transferir miles de millones
de dólares de dinero público y federal a las arcas de los bien conectados
contratistas de la iniciativa privada que con frecuencia entregaron muy poco a
cambio… En 2010, tras años de resultados regulares y más de 10.000 millones de
dólares en gastos, el presidente Barack Obama canceló el proyecto Constelación;
sin embargo, el daño a los programas de la NASA ya estaba hecho… Uno de ellos,
en particular, le parecía bastante prometedor: el reciente debut de una
generación de proveedores de vuelos espaciales comerciales, un grupo de
negocios jóvenes de alta tecnología que estaban construyendo cohetes y puertos
espaciales con el objetivo de superar el incapacitante paradigma de los altos
costos de lanzamiento. Las empresas tenían nombres como SpaceX, Blue Origin y
XCOR, y sus directores ejecutivos multimillonarios habían amasado sus fortunas
con compañías como PayPal, Amazon e Intel. Seager pensaba que las nuevas
compañías podrían finalmente llevar al espacio la expansión humana sustentable
y rentable que la NASA no había podido crear" (Billings, pp. 250, 251,
252, 296). Elon Musk tenía un Plan B para
construir el cohete. Cuando Musk les pasó el ordenador, Griffin y Cantrell se
quedaron atónitos. El documento detallaba los costes de los materiales
necesarios para construir, ensamblar y lanzar un cohete. Según las estimaciones
de Musk, podía competir con las empresas del ramo construyendo un cohete no muy
grande destinado a la parte del mercado especializada en enviar satélites
pequeños y equipos de investigación al espacio. La hoja de cálculo mostraba
también las características del cohete con un grado de detalle notable. Musk se
había pasado meses estudiando la industria aeroespacial y las bases físicas que
la sustentaban. Cantrell y otros le habían prestado libros como Rocket
Propulsion Elements, Fundamentals of Astrodynamics y Aerothermodynamics of Gas
Turbine and Rocket Propulsion y algunos textos más. Musk había llegado a la
conclusión de que era posible construir cohetes por un precio menor al que
pedían los rusos. Adiós a los ratones y a la planta que crecería –o
probablemente moriría- en Marte. Musk lograría que el público volviera a pensar
en la posibilidad de explorar el espacio abaratando los costes de las
operaciones. Aunque Musk era perfectamente consciente de los riesgos que
entrañaba poner en pie una empresa de cohetes, al menos tenía una razón para
pensar que podía tener éxito donde otros habían fracasado. Y la razón se
llamaba Tom Mueller. Al salir de la universidad trabajó primero para Hughes
Aircraft en la construcción de satélites y después para TRW Space &
Electronics. Corría la segunda mitad de los años ochenta, y el programa Star
Wars de Ronald Reagan hacía que los entusiastas del espacio soñaran con armas
cinéticas y toda clase de locuras destructivas. En TRW, Mueller experimentó con
propelentes de lo más variopintos y supervisó el desarrollo del motor TR-106,
una máquina gigantesca alimentada con hidrógeno y oxígeno líquido. En su tiempo
libre, Mueller se reunía con los miembros de la Reaction Research Society, un
grupo creado en 1943 para fomentar la construcción y el lanzamiento de cohetes,
y que contaba con unos doscientos miembros. Mueller era uno de los miembros
destacados del grupo, capaz de construir máquinas que funcionaban y de
experimentar con algunas de las ideas más radicales que sus conservadores jefes
de TRW descartaban. Su mayor logro fue un motor de treinta y cinco kilos capaz
de producir casi 60.000 newtons de impulso, que fue reconocido como el mayor
motor de cohete alimentado con combustible líquido construido por un
aficionado. Mueller había trabajado con un motor de tres millones de newtons de
impulso en TRW. Musk comprendió que había encontrado a alguien que conocía
todos los entresijos de la fabricación de cohetes. Se lo presentó a los
expertos espaciales que asistían a sus reuniones y lo invitó a participar en
ellas. Mueller había ayudado a Musk a confeccionar aquella hoja de cálculo
sobre el rendimiento y el coste de un cohete de bajo presupuesto y, junto con
el resto del Equipo Musk, había contribuido a refinar la idea. El cohete no
transportaría satélites del tamaño de camiones, a diferencia de los fabricados
por Boeing, Lockheed, los rusos y otros países. El cohete de Musk tendría como
objetivo la franja más modesta del mercado de satélites, y podría ser el modelo
ideal para el envío de cargas más pequeñas que aprovechaban los inmensos
avances que se habían producido en los últimos años en el campo de la
informática y la electrónica. El cohete sería la respuesta a una teoría que se
iba abriendo paso en la industria espacial, según la cual, si una empresa
pudiera rebajar drásticamente el precio por lanzamiento y realizar lanzamientos
de manera periódica, se abriría un nuevo mercado tanto para las cargas
comerciales como para las cargas de investigación. A Musk le encantó la idea de
estar al frente de aquella tendencia y desarrollar la bestia de carga de una
nueva era espacial. Por supuesto, todo aquello era pura teoría, hasta que de
repente dejó de serlo. PayPal había salido a bolsa en febrero, sus acciones
habían ganado un 55%, y Musk sabía que eBay también quería comprar la compañía.
Mientras le daba vueltas a la idea del cohete, la fortuna de Musk ya no era de
decenas de millones, sino de cientos. En abril de 2002, Musk había renunciado a
la idea de dar un golpe publicitario y estaba decidido a poner en marcha una
empresa dedicada al mundo del espacio. Fundada en junio de 2002, Space
Exploration Technologies nació en un entorno humilde. Musk adquirió un viejo
almacén en el número 1.310 de East Grand Avenue, en el Segundo, una zona
situada en las afueras de Los Ángeles donde bullía la actividad de la industria
aeroespacial… Cuando la primera docena de empleados llegó a las oficinas, les
dijeron que SpaceX tenía la misión de convertirse en "las Southwest Airlines del Espacio". SpaceX construiría sus propios motores y encargaría a otras
empresas la fabricación del resto de los componentes. La empresa obtendría
ventaja sobre sus rivales construyendo un motor de más calidad y más barato, y
mejorando el proceso de ensamblaje para fabricar cohetes a mayor velocidad y a
menos precio que cualquier otra compañía. También tenía el propósito de
construir una lanzadera espacial que pudiera trasladarse a diversos lugares,
levantase el cohete de la posición horizontal a la posición vertical y lo
enviase al espacio, así de sencillo. El objetivo era perfeccionar aquel proceso
hasta el punto de poder organizar varios lanzamientos al mes, ganar dinero con
cada uno de ellos y no tener que convertirse en un gran contratista dependiente
de subvenciones estatales. SpaceX sería la empresa con la que Estados Unidos haría
borrón y cuenta nueva en el negocio de los cohetes espaciales. A juicio de
Musk, la industria espacial no había evolucionado verdaderamente desde hacía
cincuenta años. Las compañías aeroespaciales tenían pocos competidores, lo que
las llevaba a fabricar productos increíblemente caros que alcanzaban un
rendimiento máximo. Creaban un Ferrari para cada lanzamiento, cuando era
posible que bastara con un Honda Accord. En cambio, Musk aplicaría algunas
estrategias empresariales que habían aprendido en Silicon Valley para dirigir
la empresa con la máxima eficiencia y aprovechar los inmensos avances de las
últimas décadas en el ámbito de los materiales y del poder computacional. En
calidad de empresa privada, SpaceX también evitaría los despilfarros y los sobrecostes
asociados con los contratistas de la administración: "Musk declaró que el primer cohete llevaría el nombre de Falcon
1, un guiño a la nave Halcón Milenario (en inglés Millenium Falcon) de la
película La Guerra de las Galaxias y a su voluntad de convertirse en el
artífice de un futuro emocionante. En un momento en que el coste de enviar una
carga de 250 kilos al espacio era de 30 millones de dólares como mínimo, Musk
prometió que el Falcon 1 sería capaz de enviar una carga de 630 kilos por 6,9
millones de dólares. Como es habitual en él, Musk se marcó unos
plazos demencialmente ambiciosos para lograr todos sus objetivos. En una de las
primeras presentaciones de la empresa se dio a entender que habría construido
su primer motor en mayo de 2003, un segundo motor en junio y el cuerpo del
cohete en julio. El conjunto quedaría ensamblado en agosto, la plataforma de
lanzamiento se construiría en septiembre y el primer despegue tendría lugar en
noviembre de 2003, es decir, unos quince meses después de la creación de la
compañía. Para finales de la década estaba previsto un viaje a Marte… Algunos
miembros de las fuerzas armadas habían empezado a promover la idea de que era
necesario dotarlas de un potencial espacial más agresivo. Si estallara un
conflicto, querían responder al ataque con satélites concebidos para ello. Éso
conllevaba abandonar un modelo en el que hacían falta diez años para construir
y poner en órbita un satélite destinado a cumplir una misión específica.
Aspiraban a tener satélites más baratos y pequeños, que se puedan reconfigurar
informáticamente y enviar al espacio sin grandes demoras, casi como si fueran
satélites desechables. Al igual que los militares, los científicos querían un
acceso rápido y barato al espacio, así como la capacidad de enviar experimentos
y recoger datos con regularidad. Algunas empresas farmacéuticas y de productos
de consumo estaban también interesadas en viajar al espacio para estudiar cómo
afectaba la ausencia de gravedad a las propiedades de sus productos. Aunque la
idea de construir una lanzadera barata pintaba muy bien, las probabilidades de
que un particular fabricara una que funcionara eran poco menos que remotas" (Vance, pp. 90, 91, 92).
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Space
X & Tesla Motors.
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Desde 1957 hasta 1966, Estados Unidos trató
de poner en órbita más de cuatrocientos cohetes, cien de los cuales se
estrellaron y ardieron. Los cohetes utilizados para el transporte de cargas al
espacio suelen ser misiles modificados cuya construcción se ha ido
perfeccionando en un proceso de prueba y error gracias a los miles de millones
de dólares que ha invertido el Estado. Space X tenía la ventaja de poder
aprender de los errores del pasado y de contar en su plantilla con algunas
personas que habían supervisado la construcción de cohetes en compañías como
Boeing y TRW. Dicho eso, la empresa no contaba con un presupuesto que pudiera
soportar una sucesión de explosiones. Como mucho, SpaceX tenía tres o cuatro
oportunidades para lograr que el Falcon 1 funcionara. En julio de 2002, Musk
estaba emocionado ante aquella arriesgada aventura, y eBay adquirió PayPal por
1.500 millones de dólares. El trato dotó a Musk de cierta liquidez y le
proporcionó más de cien millones que podría invertir en SpaceX. Con una inversión
de ese calado, nadie sería capaz de disputarle el control de la empresa, como
le había pasado en Zip2 y Paypal. Para los empleados que habían accedido a
acompañar a Musk en aquel viaje aparentemente imposible, aquel dinero
significaba que tendrían asegurado un empleo durante dos años como mínimo. Musk
se dedicó en cuerpo y alma a SpaceX y amplió rápidamente los objetivos de la
empresa. Sus conversaciones para contratar los servicios de otras empresas
aeroespaciales no dieron los frutos esperados. Todas cobraban mucho y
trabajaban con lentitud. El plan de ensamblar componentes fabricados por esas
compañías dio paso a la decisión de fabricarlas directamente en SpaceX. "Aunque contemos con la experiencia de otros proyectos de
lanzaderas, desde el Apolo hasta el X-34/Fastrac, SpaceX va a desarrollar con
sus propios medios todo el cohete Falcon desde cero, incluidos los motores, la
turbobomba, el tanque criogénico y el sistema de teledirección- anunció la
empresa en su página web. Ésta estrategia aumenta las dificultades y la
inversión necesaria en el proyecto, pero es la única manera de abaratar los
costes de viajar al espacio". Los ejecutivos a los que Musk contrató formaban un equipo
estelar. Mueller se puso a trabajar de inmediato en la construcción de los dos
motores, a los que dieron el nombre de Merlín y Kestrel, dos tipos de halcones.
Chris Thompson, exmarine, que había sido responsable de la construcción de los
cohetes Delta y Titán en Boeing, era el vicepresidente de gestión de
operaciones. Tim Buzza también venía de Boeing, donde se había ganado la
reputación de ser uno de los mejores profesionales del planeta en pruebas de
cohetes. Steve Johnson, que había trabajado en JPL y en dos compañías
espaciales comerciales, fue nombrado director de ingeniería mecánica. El
ingeniero aeroespacial Hans Koenigsmann se encargó del desarrollo de los
sistemas de aviónica, teledirección y control. Musk también reclutó a Gwynne
Shotwell, una veterana de la industria aeroespacial que empezó como la primera
representante de SpaceX y con el paso del tiempo se convirtió en la mano
derecha de Musk y en la presidenta de la empresa. En aquellos primeros tiempos
también llegó Mary Beth Brown, un personaje hoy legendario en la historia de
SpaceX y Tesla. A medida que se iba corriendo la voz sobre las ambiciones de
SpaceX, los ingenieros más importantes de Boeing, Lockheed Martin y Orbital
Sciences que no se arredraban ante el riesgo acudieron en manada a formar parte
de la nueva compañía. Mueller había diseñado por ordenador un par de modelos
tridimensionales de los dos motores que quería construir. Merlín sería el motor
para la primera fase del Falcon 1, el que lo haría despegar, y Kestrel, un
motor más pequeño, impulsaría la segunda fase del cohete y lo guiaría hasta el
espacio. Hollman y Mueller determinaron juntos las partes de los motores que
fabricarían en la empresa y las partes que convendría tratar de comprar. Para
conseguir éstas últimas, Hollman se dirigió a varios talleres para preguntar
presupuestos y fechas de entrega. Después de que SpaceX construyera su primer
motor en la fábrica de California, Hollman lo cargó junto a otras partes del
equipo en un remolque de la empresa U-Haul. Lo enganchó a un todoterreno Hummer
H2 y condujo los mil ochocientos kilómetros de carga por la interestatal desde
Los Ángeles hasta la zona de pruebas en Texas. A finales de 2002, la empresa
sólo tenía un almacén vacío. Un años después, el lugar parecía una auténtica
fábrica de cohetes. Desde Texas llegaban motores Merlín funcionales que entraban
en una cadena de montaje en la que los operarios podían conectarlos al cuerpo
principal, o primera fase, del cohete. Se prepararon más puestos para conectar
la primera fase con la fase superior del cohete. Se montaron grúas para manejar
las piezas más pesadas, y se instalaron vías de transporte de color azul
metálico para guiar el cuerpo del cohete por toda la fábrica, de puesto en
puesto. SpaceX también había empezado a construir la carena, o carcasa, que
protege durante el lanzamiento la carga útil, situada justo encima del cohete,
y que se abre en el espacio como si fuera una almeja para liberar la carga.
SpaceX también había conseguido un cliente. Según Musk, su primer cohete
despegaría "a comienzos de 2004" desde la Base Vandenberg de las Fuerzas Aéreas transportando un
satélite llamado TacSat-1 para el Departamento de Defensa. El lanzamiento en
ciernes despertó los instintos de vendedor de Musk. Quería mostrar al público
los logros de sus infatigables trabajadores y fomentar el interés por SpaceX,
así que decidió mostrar un prototipo del Falcon 1 en diciembre de 2003. La
empresa llevaría al Falcon 1, con sus siete pisos de altura, de gira por todo
el país, mediante una plataforma construida ex profeso, y lo dejaría, junto con
la lanzadera móvil de SpaceX, ante la sede la Administración Federal de
Aviación de Washington. Además, daría una conferencia de prensa para dejar
claro en Washington que acababa de nacer un fabricante de cohetes más modernos,
capaces y baratos. El acontecimiento acabó por ser bien recibido en Washington,
y apenas unas semanas después, SpaceX hizo otro anuncio sorprendente. Aunque
todavía no había realizado ni un solo lanzamiento, reveló que tenía planes para
la construcción de un segundo cohete, Además del Falcon 1, construiría el
Falcon 5. Como indicaba su nombre, el cohete tendría cinco motores y
transportaría más carga (unos 4,200 kilos) para situarla en órbita terrestre
baja. Lo más importante era que, en teoría, el Falcon 5 podía llegar a la
Estación Espacial Internacional en misiones de reabastecimiento, lo que abriría
a SpaceX la posibilidad de conseguir grandes contratos con la NASA. Además, en
un guiño a la obsesión de Musk por la seguridad, se dijo que el cohete sería
capaz de completar sus misiones aunque fallaran tres de los cinco cohetes, un
nivel de fiabilidad que no se había visto en el mercado desde hacía décadas. La
historia de Tesla Motors está ligada a SpaceX. Harold Rosen había concertado un
almuerzo con Musk en una marisquería, cerca de las oficinas centrales de SpaceX
en Los Ángeles, y se llevó consigo a J.B. Straubel para que le ayudara a
exponer el proyecto del avión eléctrico. Al ver que Musk no estaba muy
interesado, Straubel le habló del automóvil eléctrico. Musk que llevaba años
pensando en los vehículos eléctricos, sintonizó de inmediato con aquella idea
tan descabellada. Tras la reunión con Musk, Straubel se puso en contacto con
sus amigos de AC Propulsion. La empresa, con sede en Los Ángeles, había nacido
en 1992 y estaba en la vanguardia de la automoción eléctrica. Fabricaban desde
rápidos vehículos de tamaño medio hasta automóviles deportivos. Straubel quería
a toda costa que Musk viera la joya de la compañía, el tzero, un kit car con una carrocería de fibra de
vidrio montada sobre un chasis de acero que pasaba de cero a cien kilómetros
por hora en unos cinco segundos cuando se lanzó al mercado en 1997. Straubel
había estado en contacto durante años con el equipo de AC Propulsion y pidió a
Tom Gage, el presidente de la empresa, que le llevara un tzero a Musk para que
lo probara. Musk se enamoró del vehículo. Le pareció que un modelo así de
rápido podía cambiar la idea que el público tenía de los automóviles
eléctricos. Durante meses, Musk se ofreció para financiar el proyecto de
transformar el auto en un vehículo comercial, pero Gage se negó una y otra vez.
Aunque las reuniones con AC Propulsion no terminaron en ningún acuerdo,
consolidaron el interés de Musk en apoyar un proyecto que iba mucho más allá de
la idea inicial de Straubel. Por la misma época, sin que Straubel supiera nada
al respecto, un par de empresarios del norte de California también se habían
enamorado de la idea de fabricar un vehículo con baterías de iones de litio.
Martin Eberhard y Marc Tarpenning habían fundado NuvoMedia en 1997 para crear
uno de los primeros lectores de libros electrónicos, el Rocket eBook. Aunque el
Rocket eBook estaba demasiado adelantado para su época y no cosechó un gran
éxito comercial, fue lo bastante innovador para atraer la atención de Gemstar
International Group, propietaria de la revista TV Guide y de algunos recursos
tecnológicos para las guías electrónicas de programación. Gemstar pagó 187
millones de dólares para adquirir NuvoMedia en marzo de 2000. Con el dinero en
el bolsillo, los cofundadores siguieron en contacto después del acuerdo. Ambos
residían en Woodside, una de las zonas residenciales más prósperas de Silicon
Valley, y hablaban de vez en cuando sobre cuál debería ser su próximo proyecto.
Eberhard era un ingeniero de inmenso talento y con una gran conciencia social.
Los repetidos conflictos de Estados Unidos en Oriente Medio lo preocupaban, y,
como muchos otros espíritus científicos, alrededor del año 2000 empezó a
convencerse de que el calentamiento global era una realidad indiscutible. Había
que buscar alternativas a los vehículos tradicionales devoradores de
combustible. Investigó las posibilidades de las pilas de hidrógeno, pero no le
convencieron. La opción de financiar mediante leasing un automóvil eléctrico
como el EV1 de general Motors tampoco le atraía. Eberhard también trató de
convencer a AC Propulsion para que se convirtiera en una empresa comercial.
Cuando rechazaron sus proposiciones, decidió crear su propia compañía y
comprobar lo que realmente daban de sí las baterías de iones de litio. Para
empezar, Eberhard fabricó un modelo técnico del vehículo en una hoja de
cálculo. Eso le llevó a modificar diversos componentes para comprobar cómo
afectarían al diseño y al rendimiento. Ajustando el peso, el número de baterías
y la resistencia de los neumáticos y de la carrocería obtuvo datos sobre el
número de baterías necesarias para alimentar los diversos diseños. Los cálculos
dejaron claro que ni los todoterrenos, muy populares en aquel entonces, ni los
vehículos como los camiones de reparto eran candidatos viables. En cambio, la
tecnología parecía favorecer a un deportivo más ligero y de gama alta, que
sería rápido, de manejo agradable y tendría más autonomía que la que esperaba
la mayoría de la gente. Aquellos detalles técnicos complementaron los
resultados de Tarpenning, que había realizado investigaciones sobre el modelo
financiero más idóneo para la fabricación del vehículo. Los compradores que
años atrás codiciaban marcas como Lexus, BMW y Cadillac veían en los
automóviles eléctricos e híbridos una forma alternativa de simbolizar su
estatus. Al final, Eberhard y Tarpenning llegaron a la conclusión de que podían
construir un producto para el mercado de los autos de lujo –que en Estados
Unidos mueve tres mil millones de dólares al año-, un producto con el que los
ricos se lo pasaran en grande con la conciencia tranquila. El 1 de julio de
2003, Eberhard y Tarpenning constituyeron su nueva empresa. Sólo unos meses
antes, mientras pasaba unos días en Disneylandia con su mujer, a Eberhard se la
había ocurrido el nombre de Tesla Motors, tanto para rendir homenaje al
inventor Nikola Tesla, pionero del motor eléctrico, como porque sonaba genial.
Los cofundadores alquilaron una oficina que tenía tres escritorios y dos
pequeñas habitaciones en un decrépito edificio de 1960, ubicado en el 845 de
Oak Grove Avenue, en Menlo Park. La tercera mesa fue ocupada unos meses más
tarde por Ian Wright, un ingeniero que se había criado en una granja en Nueva
Zelanda. Como los dueños de Tesla, de los que era vecino, Wright vivía en
Woodside, y había estado trabajando con ellos para poner en marcha una empresa
de telecomunicaciones. Cuando los tres empezaron a contarles sus planes a
algunos de sus íntimos, fueron objeto de burlas. Con todo, Nikola Tesla había
construido un motor eléctrico un siglo antes, y estaban convencidos de que
serían capaces de crear un sistema de transmisión que enviara la potencia del
motor a las ruedas. Lo realmente aterrador de su proyecto era levantar la
fábrica para construir el automóvil y sus componentes. Sin embargo, cuando más
avanzaban en sus indagaciones, más claro veían que los gigantes de la industria
en realidad ya no construían sus automóviles. Después de hablar con varias
personas que trabajaban en el mundo de los concesionarios de automóviles, el
equipo de Tesla optó por vender directamente sus autos en lugar de recurrir a
terceros. Una vez tomadas aquellas decisiones, en enero de 2004 los tres
hombres fueron en busca de fondos de capital riesgo. Para que la proposición
resultara más atractiva a los potenciales inversores, los fundadores de Tesla
solicitaron un tzero a AC Propulsion y lo condujeron hasta Sand Hill Road,
donde tienen su sede numerosas empresas de capital riesgo. Sólo picaron Compass
Technology Partners y SDL Ventures. Pero además de ello, Tesla necesitaba un
inversor principal que aportara la mayor parte de los siete millones de dólares
necesarios para construir un prototipo. Sería su primer hito y les daría algo
tangible que enseñar, lo que podría facilitar una segunda ronda de
financiación. Eberhard y Tarpenning contaban desde el principio con la
posibilidad de llamar a la puerta de Elon Musk. Ambos lo habían visto un par de
años antes en una conferencia de la Mars Society celebrada en Stanford, donde
Musk había hablado sobre la idea de enviar ratones al espacio, y tenían la
impresión de que era un tipo que se salía de lo habitual y que estaría abierto
a la propuesta de fabricar un automóvil eléctrico. La idea de introducir a Musk
en Tesla Motors adquirió fuerza cuando Tom Gage, de AC Propulsion, llamó a
Eberhard y le dijo que Musk quería financiar algo en el campo de los
automóviles eléctricos. Eberhard y Wright volaron a Los Ángeles y se reunieron
con Musk un viernes. Los fundadores de Tesla creían que habían encontrado al
inversor perfecto. Musk entendía lo bastante de ingeniería para saber qué
estaban construyendo. Además, compartía su objetivo de tratar de poner fin a la
adicción de Estados Unidos al petróleo. Con una inversión de seis millones y
medio de dólares, Musk se convirtió en el mayor accionista de Tesla y en el
presidente de la empresa. Cuando más adelante luchó contra Eberhard por el
control de la compañía, hizo valer su posición de fuerza. Si alguien de Detroit
se hubiera dejado caer por Tesla Motors en aquel entonces, se habría partido de
risa. El total de la experiencia automotriz de la compañía se limitaba a que a
dos de aquellos tipos les gustaban muchos los automóviles y otro había creado
algunos proyectos para ferias de ciencias basados en una tecnología que la
industria del automóvil consideraba ridícula. Peor aún, no tenían la menor
intención de pedir consejo a los expertos de Detroit para poner en pie su
firma. No, Tesla seguiría los pasos de todas las empresas emergentes de Silicon
Valley: contrataría a un grupo de jóvenes ingenieros con ansias de triunfar y
resolvería problemas a medida que se fueran presentando. Sin embargo, Tesla
tenía una buena baza a su favor: sabía a ciencia cierta que las baterías de
iones de litio 18650 daban un resultado excelente y cada vez se perfeccionaban
más. Al cabo de un poco tiempo, Tesla tuvo que expandirse para acomodar a su
naciente ejercito de ingenieros y crear un taller donde el Roadster, como
empezaron a llamarlo, cobrase vida. Encontraron una nave industrial de dos
pisos en San Carlos, en el 1.050 de Commercial Street. El plan original para la
producción de un prototipo parecía sencillo, Tesla tomaría el sistema de
propulsión del AC Propulsion tzero y lo acoplaría a la carrocería del Lotus
Elise. La empresa había adquirido los planos de un diseño de motor eléctrico y
supuso que podría comprar la transmisión en una compañía occidental y
subcontratar el resto de los componentes en países asiáticos. Los principales
encargados de construir el prototipo eran Straubel, Berdichevsky y el empleado
número doce, David Lyons, un ingeniero mecánico muy hábil. Éstas operaciones
comenzaron en serio el 18 de octubre de 2004, y cuatro meses después, el 27 de
enero de 2005, dieciocho personas habían construido una nueva clase de
automóvil, lo que no deja de ser una hazaña. El vehículo se podía incluso
conducir. Aquel día Tesla celebró una reunión y Musk se subió rápidamente al
volante. El resultado le gustó lo bastante para seguir invirtiendo. Puso encima
de la mesa nueve millones de dólares más, mientras Tesla realizaba una ronda de
financiación de trece millones de dólares. Corría mayo de 2006 y la empresa
contaba ya con un centenar de empleados. Construyeron una versión en negro del
Roadster conocida como EP1, o prototipo de ingeniería uno. La llegada del EP1
proporcionó una gran excusa para mostrar a los inversores los frutos que había
dado su dinero y pedir más fondos a un público más amplio para el proyecto.
Musk volvió a poner dinero sobre la mesa –doce millones de dólares-, y una
serie de inversores –entre los que se contaban la firma de capital riesgo
Draper Fisher Jurvetson, VantagePoint Capital Partners, JPMorgan, Compass
Techonology Partners, Nick Pritzker, Larry Page y Sergei Brin- contribuyeron a
la ronda de financiación, con la que Tesla reunió un total de 40 millones de
dólares. En julio de 2006, Tesla decidió contarle al mundo lo que había estado
haciendo. Los ingenieros de la empresa habían construido un prototipo rojo, el
EP2, además del negro, y presentaron ambos en un evento celebrado en Santa
Clara. La prensa acudió en masa a la convocatoria y quedó muy satisfecha del
resultado. Celebridades como Arnold Schwarzenegger, por aquel entonces
gobernador de California, y Michael Eisner, el exdirector general de Disney,
hicieron acto de presencia, y muchas de ellas dieron paseos de prueba. Tesla
reveló que cada automóvil costaría alrededor de 90.000 dólares y tendría una
autonomía de 400 kilómetros por carga. Treinta clientes habían reservado ya un
modelo, incluidos Brin y Page, los cofundadores de Google, y otros
multimillonarios de la industria tecnológica. Musk prometió que en tres años
lanzarían un automóvil más barato, de cuatro plazas, que valdría menos de
50.000 dólares. Tesla se convirtió en la empresa favorita de los blogueros de
Silicon Valley, que seguían cada uno de sus pasos e informaban incansablemente
de todos sus movimientos. Del mismo modo, los reporteros que informaban sobre
SpaceX estaban entusiasmados por el hecho de que una empresa joven y luchadora hubiera
llegado a inquietar a Boeing, Lockheed, y, en gran medida, a la NASA. Lo único
que le quedaba por hacer a Musk era sacar al mercado algunas de las maravillas
que había estado financiando. Mientras Musk ofrecía un excelente espectáculo
para el público y la prensa, empezaba a estar muy preocupado por sus negocios: "El segundo intento de lanzamiento de SpaceX había fracasado, y
los informes sobre Tesla eran cada vez peores. Musk se había lanzado a aquellas
dos aventuras con una fortuna cercana a los 20 millones de dólares y se había
gastado más de la mitad sin obtener resultados apreciables. Como cada retraso
de Tesla se convertía en un fiasco de relaciones públicas, el resplandor de
Musk se vio atenuado. En Silicon Valley empezaron a chismorrear sobre sus
problemas de dinero… Con el paso de 2007 a 2008, la vida de Musk se volvió más
tumultuosa. Tesla prácticamente había tenido que empezar de cero con gran parte
del Roadster, y SpaceX tenía a decenas de personas viviendo en Kwajalein a la
espera del próximo lanzamiento del Falcon 1… Hacia finales de julio, Musk se
dio cuenta de que apenas tenía suficiente dinero en efectivo para llegar a
final de año. Tanto SpaceX como Tesla necesitarían inyecciones de capital para
pagar a los empleados, y no estaba claro de dónde sacar fondos en un momento en
que los mercados financieros mundiales experimentaban turbulencias y en que las
inversiones estaban en suspenso. El cuarto y posible último lanzamiento de
SpaceX tuvo lugar el 28 de septiembre de 2008…Y, por último, transcurridos unos
nueve minutos desde el lanzamiento, el Falcon 1 se apagó como estaba previsto y
alcanzó la órbita, convirtiéndose en el primer aparato construido por una
empresa privada que lograba tal hazaña. Se necesitaron seis años –unos cuatro y
medio más de lo que Musk había previsto en un principio- y quinientas personas
para lograr aquel milagro científico y empresarial… El brillo de aquella
victoria colosal se desvaneció al poco de terminar la fiesta, y la gravedad del
infierno financiero de SpaceX se convirtió de nuevo en la principal
preocupación de Musk. La empresa tenía que financiar el Falcon 9, y además
había dado luz verde a la construcción de otro aparato, la cápsula Dragon,
concebida para trasladar suministros –y, en el futuro, pasajeros- a la Estación
Espacial Internacional. Lo normal es que cualquiera de los proyectos costase
más de mil millones de dólares, pero SpaceX tenía que encontrar una manera de
completarlos al mismo tiempo por una fracción de ésa cantidad. La empresa había
aumentado espectacularmente la velocidad a la que contrataba a los empleados y
se trasladó a una sede mucho más grande en Hawthorne (California). Contaba con
un encargo del gobierno de Malasia para poner en órbita un satélite utilizando
un vuelo comercial, pero el lanzamiento y el pago correspondiente estaban
previstos para mediados de 2009. Mientras tanto, SpaceX luchaba para
simplemente pagar las nóminas" (Vance, pp. 147, 148,
154, 159, 160).
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Hecho en América.
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La diferencia entre los embaucadores
carismáticos y los grandes visionarios como Musk es que ésas grandes ideas den
resultado. La diferencia entre un vendedor y un estafador es que el producto
funcione. Entre las virtudes de Musk está la imaginación, la publicidad, la
capacidad de contar historias, la confianza para tomar grandes riesgos, la
necesidad de logro, la formación profesional, la habilidad para reclutar
talento. Los defectos son visibles, la poca habilidad para manejar equipos de
trabajo, el terrorismo laboral, los horarios infernales de Silicon Valley, y
los tiempos imposibles de entrega en productos innovadores. El punto es que
Musk aprendió y sobrevivió a la Gran Recesión de 2008. Pese a todo aquel
entusiasmo sobre el Falcon 1, la demanda nunca se produjo. El último despegue
de un Falcon 1 tuvo lugar en julio de 2009 en Kwajalein, cuando SpaceX colocó
un satélite en órbita para el Gobierno malasio. En junio de 2010, el Falcon 9
despegó por primera vez y realizó con éxito una órbita en torno a la Tierra. En
diciembre de 2010, SpaceX demostró que el Falcon 9 era capaz de transportar al
espacio la capsula Dragon y que dicha cápsula podía recuperarse con seguridad
tras un amerizaje. Se convirtió en la primera empresa comercial que realizaba
ésta hazaña. Entonces, en mayo de 2012, SpaceX vivió el momento más importante
de la historia de la empresa desde aquel primer lanzamiento con éxito en
Kwajalein. El 22 de mayo, a las 3:44, un cohete Falcon 9 despegó del Centro
Espacial Kennedy en Cabo Cañaveral (Florida). El cohete llevó la cápsula Dragon
al espacio. A continuación, los paneles solares de la capsula se desplegaron y
Dragon pasó a depender de sus dieciocho impulsores Draco, o pequeños motores de
cohete, para dirigir su camino hasta la EEI. Los ingenieros de SpaceX
trabajaron por turnos, pues la capsula tardó tres días en completar el
trayecto. Pasaron la mayor parte del tiempo observando el vuelo de Dragon y
comprobando sus sistemas de sensores para asegurarse de que localizaban la EEI.
El plan original era que Dragon se acoplase a la EEI hacia las 4 h del día 25,
pero mientras la cápsula se acercaba a la estación espacial, un destello
imprevisto echó a perder los cálculos del láser que debía medir la distancia
entre Dragon y la EEI. Temiendo continuamente que le hicieran abortar la misión,
SpaceX decidió cargar en Dragon un nuevo software que reduciría el tamaño del
marco visual de los sensores, para eliminar el efecto de la luz solar en la
máquina. Entonces, justo antes de las 7.00 h. Dragon se acercó a la EEI lo
bastante para que Don Pettit, un astronauta, pudiera utilizar un brazo robótico
de diecisiete metros para atrapar la cápsula de reavituallamiento. Había unas
treinta personas en la sala de control cuando se realizó el acoplamiento.
SpaceX había conseguido otra primicia, al ser la única empresa privada que
había fondeado en la EEI. Un par de meses más tarde, la NASA entregó 440
millones de dólares a SpaceX para que siguiera desarrollando Dragon hasta que
fuese capaz de transportar gente. En mayo de 2014, Musk invitó a la prensa a la
sede de SpaceX para mostrarles en que se había gastado parte del dinero de la
NASA. Presentó la nave espacial Dragon V2, o versión dos. A diferencia de la
mayoría de los ejecutivos, que prefieren mostrar sus productos en ferias
comerciales y eventos matinales, a Musk le gusta organizar auténticas galas
estilo Hollywood por las tardes. Centenares de personas llegaron a Hawthorne y
tomaron canapés hasta que comenzó el espectáculo a las 19:30. Musk apareció
vistiendo una chaqueta de terciopelo morada y abrió la puerta de la cápsula con
un golpe de puño. Lo que mostró era espectacular. Las estrecheces de las
cápsulas anteriores habían desaparecido. En su lugar había siete asientos de
líneas redondeadas, no muy amplios pero resistentes; cuatro ante la consola principal
y otros tres alineados al fondo. Musk se paseó por la cápsula para mostrar que
era confortable y a continuación se sentó en la silla central, la del capitán.
Levantó una mano y desenganchó una consola de pantalla plana con cuatro paneles
que descendió deslizándose elegantemente justo delante de la primera fila de
asientos. En el centro de la consola había una palanca de mando para dirigir la
nave y algunos botones mecánicos que controlaban funciones esenciales y que los
astronautas podían pulsar en caso de emergencia o de mal funcionamiento de la
pantalla táctil. El interior de la cápsula tenía un acabado brillante y
metálico. Alguien había construido por fin una nave espacial digna de los
sueños de los científicos y los cineastas. Pero además de estilo, había
sustancia. La Dragon 2 sería capaz de acoplarse automáticamente a la EEI y a
otros hábitats espaciales sin la ayuda de un brazo robótico. Pondría en marcha
un motor SuperDraco: un impulsor fabricado por SpaceX y el primer motor
construido por una impresora 3D que iría al espacio. Ésto quiere decir que una
máquina guiada por ordenador creó el motor a partir de una única pieza de metal
–en éste caso, la aleación de alta resistencia Inconel-, de manera que su
resistencia y rendimiento deberían ser superiores a cualquier cosa construida
por humanos a base de soldar diferentes piezas. Y lo más asombroso de todo:
Musk desveló que Dragon 2 sería capaz de aterrizar en cualquier lugar de la
Tierra, usando motores e impulsores SuperDraco para posarse suavemente. No
habría más amerizajes. No se volverían a desechar naves espaciales. El Falcon
Heavy está diseñado para ser el cohete más potente del mundo. SpaceX ha
encontrado la forma de combinar tres Falcon 9 en una única nave con 27 motores
Merlín y la capacidad de poner en órbita más de 53 toneladas de material. Parte
de la genialidad de los diseños de Musk y Mueller es que SpaceX puede
reutilizar el mismo motor en diferentes configuraciones –desde el Falcon 1
hasta el Falcon Heavy-, ahorrando dinero y tiempo. SpaceX se jacta de que el
Falcon Heavy puede llevar el doble de carga que su rival más cercano –el Delta
IV Heavy de Boeing/ULA- a un tercio del coste. A mediados del 2012, Tesla
Motors dejó pasmados a sus pares en la industria: empezó con el lanzamiento de
la berlina Modelo S. Éste vehículo de lujo completamente eléctrico podía
recorrer más de 450 kilómetros con una sola carga. Alcanzaba los 95 kilómetros
por hora en 4,2 segundos. El Modelo S se impulsaba con un paquete de baterías
eléctricas que forma la base del vehículo y un motor eléctrico del tamaño de
una sandía colocado entre las ruedas traseras. El modelo S superaba a la
mayoría de los turismos de lujo en términos de velocidad punta, kilometraje,
manejabilidad y espacio para equipaje. Fabricado en aluminio ligero, el coche
alcanza la mayor puntuación de la historia en lo relativo a la seguridad. Y las
baterías de pueden recargar gratuitamente en las estaciones de servicio de
Tesla en todas las carreteras de Estados Unidos. Tanto para los ingenieros como
para las personas con mentalidad ecológica, el vehículo modelo S es un
paradigma de eficiencia. Los automóviles tradicionales y los híbridos tienen
entre cientos y miles de partes móviles. El motor funciona a base de
explosiones controladas continuas, y ello entre pistones, cigüeñales, filtros
de aceite, alternadores, ventiladores, distribuidores, válvulas, bobinas,
cilindros y muchas otras de maquinaria necesaria para realizar su trabajo. El
impulso producido por el motor debe entonces transmitirse para hacer que giren
las ruedas, a través de embragues, marchas y árboles de transmisión, y,
finalmente, los sistemas de escape tienen que manejar los productos de desecho.
Los automóviles acaban teniendo entre el 10 y el 20% de eficiencia en la
conversión de gasolina en propulsión. La mayor parte de la energía (se estima
que alrededor de un 70%) se pierde en forma de calor dentro del motor, y el
resto se gasta en vencer la resistencia del aire, en el frenado y en otras
funciones mecánicas. Por contraste, el Modelo S tiene alrededor de una docena
de partes móviles; el paquete de baterías envía la energía instantáneamente al
motor, que hace girar las ruedas. Acaba alcanzado una eficiencia de un 60%, y
casi todo el resto de energía se convierte en calor. El vehículo, en suma,
consume el equivalente a unos cuarenta kilómetros por litro. Otra
característica distintiva del Modelo S es la experiencia de comprar y poseer un
coche. Uno no tiene que ir a un concesionario y regatear con un vendedor
obsequioso. Tesla vende el Modelo S directamente en sus propias tiendas y en su
sitio web. Por lo general, las tiendas están ubicadas en centros comerciales de
alto nivel o en barrios acomodados, no lejos de las tiendas Apple que les
sirven de modelo. Los primeros en comprender lo que Tesla había conseguido
fueron los tecnófilos de Silicon Valley. La zona está llena de gente a la
última, ansiosa por adquirir los dispositivos más recientes y soportar sus
fallos. Ésta costumbre la ejercitan normalmente con dispositivos informáticos
que cuestan entre 100 y 2.000 dólares. Pero ésta vez se mostraron dispuestos no
sólo a gastar cerca de 100.000 dólares en un producto que quizá no funcionase,
sino a confiar su bienestar a una empresa emergente. Tesla necesitaba ésa
temprana inyección de confianza, y la obtuvo a una escala que pocos esperaban.
En el primer par de meses desde el que el Modelo S salió a la venta, se podían
ver uno o dos al día en las calles de San Francisco y las ciudades de
alrededor. Entonces se empezaron a ver cinco o diez al día. Al cabo de poco
tiempo, daba la impresión de que el Modelo S era el automóvil más usado en Palo
Alto y Mountain View, las dos ciudades que constituyen el corazón de Silicon
Valley. El Modelo S se convirtió en el símbolo de estatus definitivo entre los
tecnófilos adinerados, permitiéndoles al mismo tiempo presumir, manejar un
juguete nuevo y afirmar que eran respetuosos con el medio ambiente. Desde
Silicon Valley, el fenómeno Modelo S se extendió hasta Los Ángeles, y después
por toda la costa Oeste, Washington D.C. y Nueva York. Al principio, los
fabricantes de automóviles más tradicionales veían el Modelo S como un ardid
publicitario, y el aumento de sus ventas, como parte de una moda pasajera. Sin
embargo, ésos sentimientos no tardaron en transformarse en algo más cercano al
pánico. En noviembre de 2012, sólo unos pocos meses después de que se empezase
a comercializar, el Modelo S fue nombrado Automóvil del Año por Motor Trend, y fue la primera vez, hasta
donde recuerdan los miembros de la revista, que el voto fue unánime. Quedó por
encima de otros once vehículos de empresas como Porsche, BMW, Lexus y Subaru, y
se le consideró "la prueba definitiva de que Estados Unidos
aún puede hacer algo grande". Motor Trend celebró
el Modelo S como el primer automóvil sin motor de explosión que se hacía
acreedor de su máximo galardón, y afirmó que el vehículo era tan manejable como
un coche deportivo, circulaba con la suavidad de un Rolls-Royce, tenía el
aguante de un Chevy Equinox y era más eficiente que un Toyota Prius. Algunos
meses después, Consumer Reports daba
al Modelo S la máxima puntuación de su historia -99 sobre 100-, al tiempo que
proclamaba que se trataba probablemente del mejor coche fabricado jamás. Por ésa
época, las ventas del vehículo empezaron a crecer al mismo tiempo que el precio
de las acciones de Tesla, y General Motors y otros fabricantes de automóviles
reunieron un equipo para estudiar al Modelo S, a Tesla y los métodos de Elon
Musk. Vale la pena hacer una pausa para meditar sobre lo que había conseguido
Tesla. El Modelo S no sólo era el mejor coche eléctrico; era el mejor coche, y
punto. Y, además, el coche que deseaba la gente. Estados Unidos no había visto
una empresa automovilística con tanto éxito desde que apareció Chrysler en
1925. Silicon Valley no había hecho nada especialmente destacable en la
industria automovilística. Musk no había dirigido antes una fábrica de coches,
y Detroit lo consideraba un aficionado arrogante. Y con todo, un año después de
que el Modelo S se pusiera a la venta, Tesla había conseguido beneficios, 562
millones de dólares en ventas en un trimestre; también aumentó sus ventas en el
extranjero, y se convirtió en una empresa tan valiosa como Mazda Motor. Elon
Musk había fabricado el equivalente automovilístico del iPhone. Y los
ejecutivos del mundo de la automoción de Detroit, Japón y Alemania no tenían
más que una porquería de anuncios. ¿Cómo pretendían afrontar el futuro de los
Estados Unidos los candidatos presidenciales de 2024? Kamala Harris
propuso recortar impuestos a las familias de ingresos bajos y medios, y
aumentarlos a los de altos ingresos, así como a las corporaciones. Proponiendo
incrementar la tasa de impuesto corporativo de 21 a 28%. El compromiso de incrementar
el crédito fiscal por hijos, añadir un crédito adicional para los recién
nacidos y ofrecer un crédito fiscal de 25,000 dólares para la compra de la
primera vivienda, además de aumentar el gasto en atención a niños y ancianos.
Para aumentar los ingresos, además de subirle los impuestos a los hogares y las
corporaciones que ganan 400,000 dólares al año o más, propuso cobrar un
impuesto de 25% sobre las llamadas ganancias de capital no realizadas de las
personas más ricas de Estados Unidos, es decir, aquellas con una fortuna de más
de 100 millones de dólares. De acuerdo con el Comité para un Presupuesto
Federal Responsable (CRFB), las propuestas de Harris para recortar impuestos e
incrementar el gasto en ciertos rubros tendría un costo para las finanzas
públicas de 7,650 millones de dólares, en un escenario central. En el peor de
los escenarios, le podría costar al gobierno hasta 9,900 millones de dólares en
ése mismo período, mientras que en el mejor el costo sería de 5,500 millones de
dólares. Por el contrario, las propuestas de la demócrata para incrementar
impuestos y recortar el gasto en ciertos rubros les darían a las finanzas
públicas ingresos adicionales por 4,250 millones de dólares entre el 2026 y el
2035, ésto también en un escenario central. De ésta manera, las propuestas de
Kamala Harris resultarían en un déficit neto de 3,950 millones de dólares para
Estados Unidos en el período, ésto en el escenario central, mientras que en
peor de los casos, el déficit sería de 8,300 millones de dólares. En contraste,
Donald Trump propuso recortar la tasa de impuesto corporativo de 21 a 20% para
la mayoría de las compañías y hasta a 15% en el caso de empresas que fabriquen
sus productos en suelo estadounidense. Igualmente propone no cobrar impuestos
sobre los ingresos que se obtengan de propinas, trabajo en horas extra o
beneficios de seguridad social; crearía un crédito fiscal para los cuidadores
familiares; además de que volvería a hacer deducibles los préstamos para
automóviles y para la compra de vehículos fabricados en Estados Unidos. También
ha prometido exentar del pago de impuestos sobre la renta a 22 millones de
socorristas, personal militar y veteranos de las fuerzas armadas. Para
incrementar los ingresos públicos del gobierno estadounidense, el candidato
republicano propuso establecer aranceles y además revertir las políticas en
curso en materia de energía verde o medioambientales, lo que le ahorraría
dinero al gobierno estadounidense. Según el CRFB, las propuestas de Trump para
recortar impuestos e incrementar el gasto en ciertos rubros tendría un costo
para el gobierno de 10,400 millones dólares, en un escenario central, entre el
2026 y el 2035, en el peor de los escenarios el costo sería de 16,000 millones
de dólares. Mientras que sus propuestas para aumentar los ingresos le darían al
gobierno 3,700 millones de dólares adicionales en un escenario central en el
mismo período, con la política de aranceles incrementando los ingresos en 2,700
millones de dólares. Así, las propuestas de Trump resultarían en un déficit
neto de 7,750 millones de dólares entre 2026 y 2035 en un escenario central y
en el peor de los casos resultarían en un déficit de 15,550 millones de
dólares. Donald Trump se ha convertido en el presidente número 47 de los
Estados Unidos, el partido republicano ha ganado el control del Senado, lo que
le otorga un poderoso mandato para avanzar en su agenda política, que se centra
en impuestos bajos para las corporaciones y personas adineradas, aranceles
elevados sobre las importaciones (60% sobre las importaciones chinas y el 10%
sobre otros bienes) y reducción del gasto público. Los grandes ganadores son
Estados Unidos, Rusia e Israel y los grandes perdedores son Alemania, Ucrania,
China, Canadá, México, la OTAN y los halcones de George W. Bush. En política
exterior se espera una reducción del apoyo financiero y militar a Ucrania y
operaciones especiales en México: el fentanilo. El dólar se fortaleció frente a
otras monedas mientras los mercados bursátiles reaccionaron positivamente. Los
cinco ganadores del mercado de la victoria de Trump: 1) Acciones de pequeña
capitalización: El índice Russel 2000, que sigue a las empresas estadounidenses
de pequeña capitalización, subió más de un 6% en las primeras operaciones en
Europa. Se espera que la postura proteccionista de Trump beneficie a los
productores nacionales, ya que los aranceles más altos sobre las importaciones
aumentan los costos para los competidores extranjeros, dando a las empresas
estadounidenses de pequeña capitalización una ventaja competitiva. 2) Activos
rusos: los mercados apuestan por una posible relajación de las sanciones
estadounidenses a Rusia, lo que ha impulsado al índice de la Bolsa de Moscú
(MOEX) a subir un 3,3%, superando a sus homólogas europeas. El gigante ruso de
la energía Gazprom registró un aumento del 4%, mientras que Sberbank, una
importante entidad financiera rusa, subió más de un 3%. 3) Tesla: Las acciones
de Tesla subieron un 4% en las operaciones previas a la comercialización, ya
que la empresa parece dispuesta a beneficiarse de la presión de Trump para
aumentar los aranceles sobre los vehículos eléctricos chinos y europeos. El
consejero delegado de Tesla, Elon Musk, un firme partidario de Trump, fue
reconocido en el discurso de la victoria, reforzando las expectativas de que
Tesla podría estar protegida de la competencia internacional bajo la
administración estadounidense más proteccionista. 4) Bitcoin: El apoyo de Trump
a la desregulación de los mercados financieros, incluidas las criptomonedas,
hizo subir el bitcoin casi un 8%, alcanzando un nuevo máximo histórico de
75,000 dólares (69,000 euros). A finales de octubre, Trump declaró su intención
de poner fin a "la guerra de Kamala contra las criptomonedas",
señalando un entorno regulatorio más favorable para los activos digitales bajo
su administración. El 11 de noviembre de 2024 FORBES señalaba
que las acciones de la criptobolsa Coinbase
Global se dispararon un 48%, impulsando las fortunas de sus cofundadores Brian
Armstrong y Fred Ehrsam. Y los de la aplicación de negociación de valores
Robinhood un 27%, elevando el patrimonio neto de los cofundadores Vlad Tenev y
Baiju Bhatt. Los ganadores del efecto Trump: Elon Musk (Tesla, SpaceX, XCorp,
The Boring Company, SolarCity, Starlink, Neuralink), patrimonio neto: 304.000
millones, ganancia: 41.000 millones; Larry Ellison (Oracle), patrimonio neto:
230.700 millones, ganancia: 23.700 millones; Brian Armstrong (Coinbase Global),
patrimonio neto: 11.700 millones, ganancia: 3.700 millones; Fred Ehrsan
(Coinbase Global), patrimonio neto: 3.300 millones, ganancia: 700 millones;
Vlad Tenev (Robinhood Networks), patrimonio neto: 1.900 millones, ganancia: 400
millones; Biaju Bhatt (Robinhood Networks): patrimonio neto: 2.000 millones,
ganancia: 400 millones; Jeff Tangney (Doximity), patrimonio neto: 3.200
millones, ganancia: 900 millones; Adam Foroughi (AppLovin); patrimonio neto:
8.700 millones, ganancia: 3.800 millones; Travis Boersma (Dutch Bros);
patrimonio neto: 3.1 millones, ganancia: 900 millones. 5) Los bancos
estadounidenses: Los principales bancos estadounidenses, incluidos Wells Fargo,
Citigroup y Bank of America, subieron alrededor de un 8% en operaciones previas
a la apertura del mercado. Dado que se espera que las políticas de Trump
impulsen los ingresos comerciales y amplíen los márgenes de intereses, los
bancos de Wall Street anticipan unas perspectivas de beneficios sólidas.
JPMorgan y Morgan Stanley también registraron ganancias cercanas al 7% cada
uno. Los cinco perdedores del
mercado por la victoria de Trump: 1) Acciones de energía verde. Las acciones de
energía renovable recibieron un golpe significativo, ya que se espera que las
políticas de Trump reduzcan los subsidios para las iniciativas verdes. Las
acciones de First Solar cayeron un 12%, mientras que Emphase Energy y NextEra
Energy bajaron un 10% y un 8%, respectivamente, lo que refleja la preocupación
del mercado por la disminución del apoyo federal al sector. 2) Renta variable
china: Los exportadores chinos se enfrentan a mayores aranceles estadounidenses
bajo las políticas comerciales proteccionistas de Trump, con un arancel
potencial del 60% sobre los bienes importados de China. Como resultado, el
índice Hang Seng de Hong Kong cayó un 2,6%, y BYD, el mayor fabricante de
vehículos eléctricos de China, vio cómo sus acciones bajaban un 3,6%. 3). Euro:
Los economistas esperan que el dólar se fortalezca, ya que las políticas de
Trump podrían alimentar la inflación, lo que llevaría a la Reserva Federal a
adoptar una política monetaria más restrictiva. El euro cayó un 1,7% el
miércoles, marcando su mayor caída en un día desde la venta inducida por el
Covid-19 en marzo de 2020, ya que los inversores acudieron al dólar en busca de
seguridad. 4) Bonos del Tesoro de EEUU: Los planes fiscales de la
administración Trump probablemente aumentaran la deuda nacional de EEUU en 7,75
billones de dólares para 2035, elevando la relación deuda/PIB al 143%, según el
Comité para un Presupuesto Federal Responsable. El miércoles, la rentabilidad
del bono del Tesoro a 10 años subió más de 10 puntos básicos, hasta casi el
4,5%, reflejando el aumento de las necesidades de financiación y la
consiguiente presión a la baja sobre el valor de los activos del Tesoro. 5)
Fabricantes de automóviles alemanes: Las expectativas de un aumento de los
aranceles estadounidenses sobre los automóviles importados pesaron mucho sobre
los fabricantes de automóviles alemanes. Porsche, BMW, Mercedes y Volkswagen
vieron caer sus acciones un 6,5%, 6,4%, 5% y 4,9%, respectivamente, en medio de
temores de que las políticas comerciales de Trump puedan erosionar aún más la
rentabilidad en un mercado ya desafiante para los fabricantes de automóviles
europeos.
 |
Autor del texto: Armando Ossorio ©
※ XPOFERENS
※
"Todos los sistemas de poder se han servido de éstas tres fuerzas –miedo,
mentira y culpa- para organizarse a sí mismos y para dominar a los demás,
limitando su vida y controlando sus libertades. Siempre ha sido así, a menos
que tú hagas que el miedo cambie de bando… El temor es el fundamento de la
sumisión. Sin miedo, no hay amo. Ni esclavo. El miedo es una de las condiciones
de la obediencia. Naturalmente, se impone con mentiras, ilusiones y quimeras,
promesas y esperanzas. Y látigo. El látigo no siempre está a la vista. El
idealismo es imprescindible para hacer creer al esclavo que la libertad está en
el trabajo, que la igualdad se basa en el cumplimento de las leyes y que la
felicidad consiste en potenciar tus sentimientos de culpa, aceptando sin
objeciones tus defectos –reales o imaginarios-ante los demás. Todo ésto son
patrañas. Pero te obligarán a creer en ellas. De ti depende aceptar, o no, ése "contrato
social". En primer lugar, el trabajo no te hace libre a ti, sino más rico
a tu amo. Pregúntate por qué cada vez es más difícil que tú mismo seas dueño de
tu propio negocio y de los resultados que haces y consigues. Pregúntate por el
precio que tienes que pagar por trabajar. Y pregúntate, en concreto, para quién
trabajas. Incluso si no trabajas, pregúntate a quién beneficia tu posible
parasitismo".
 |
"En segundo lugar, el cumplimiento de las leyes no asegura ninguna
igualdad entre los seres humanos, sino la obediencia y la sumisión de los de
abajo ante los de arriba. La igualdad es un mito y un idealismo político con
cara de guillotina… Las leyes cambian siempre que cambia el poder, como cambian
también su interpretación y su aplicación. La ciencia, por el contrario, no
cambia cuando el tiempo y el espacio, la geografía y la historia mudan de
gestores. La ciencia no cambia sus fórmulas cuando los políticos cambian de
chaqueta. El teorema de Pitágoras no cambia con cada Gobierno griego ni
europeo. Lleva así desde hace más de 25 siglos. Ha sobrevivido al dracma. Algo
tiene la ciencia, cuando sobrevive a democracias y totalitarismos. Y a los
crudos cambios de moneda… Si quieres hacer dinero, habla de emociones, no de
conocimientos. El conocimiento no tiene en el siglo XXI valor de cambio –como el
dinero- ni valor de comunicación –como el chiste-: no sirve para comunicarse ni
para que te paguen lo que desearías cobrar. Lo que tiene valor en las
comunicaciones y en los intercambios humanos son las emociones. Un chiste de
TikTok vale más que una lección magistral en una clase universitaria… Si
quieres llenar un auditorio, debes ser un sofista o un charlatán, no un científico
ni un profesor: debes hablar de emociones, no de conocimientos".
 |
"Para darles una buena imagen a tus imposturas, debes revestirlas de
cultura (una forma moderna de ser religioso, pero sin declararlo: el término "ateísmo"
es ya incomprensible para la mayoría), o mejor aún, habla de política y
geopolítica, y, sobre todo, de autoayuda –finge ayudar a los demás-, que es la
forma más sencilla de atraer al personal, tan necesitado hoy de cuentacuentos.
La solidaridad es un anzuelo seguro. Las ideologías también valen, pero no para
todos, porque cada persona organiza y proyecta su propia ignorancia en formas ideológicas
colectivamente diversas y con frecuencia conflictivas. No siempre te
entenderían. De cualquier manera, los valores seguros para seducir y engañar
emocionalmente al prójimo son siempre los que se invierten en política y
autoayuda. Nunca fallan. Amor y conocimiento no seducen ya a nadie. Olvídate de
ellos. No los necesitas. Los impostores gestionan la mentira. No puedes
competir con ellos. ¿Para qué quieres combatir un prejuicio? Explótalo económicamente
a tu favor. El conocimiento no te hará libre en el siglo XXI: el conocimiento
te hará pobre. Éstos son los modales del impostor: no te los cuento para que te
conviertas en uno de ellos, sino para que sepas identificarlo cuando lo tengas
delante, dispuesto a engañarte".
Jesús G. Maestro.
Una filosofía para sobrevivir en el siglo XX: yo no soy un youtuber y
usted no sabe nada sobre mí.
HARPER COLLINS 2025.
"Non nobis
Domine, non nobis, sed nomini tuo da gloriam".
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